我的成功與失敗
1、從事管理工作十年心得
2、管理生涯中的兩次重大刺激
3、實戰(zhàn)模擬
4、小組討論：好官？爛官？

第一關：角色關卓越管理者的角色定位
1、管理者的定位
2、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現(xiàn)狀
3、作為團隊管理者的角色與職責
4、管理與引導促進間的平衡
5、團隊領導角色的調(diào)適
6、我將遭遇的困難：轉(zhuǎn)型中的四大障礙及其應對方法
7、我將走向何方：管理者的進化方向

第二關：領導關：卓越管理者的領導素質(zhì)
1、經(jīng)理與專家高手有什么不同？有哪些特定的素質(zhì)？
2、管理者出局的12個原因
 案例：攬?zhí)旃τ谝簧淼狞S領導
 案例：與魔鬼領導相處的某公司技術經(jīng)理
 案例：不修邊幅的網(wǎng)管中心 李經(jīng)理
3、管理者的特質(zhì)
 案例：堅守原則 認真負責的武副總
 案例：沒有官架的梅副總
 案例：沖鋒陷陣的趙總經(jīng)理
總結：管理者

第三關：團隊關：提高溝通協(xié)調(diào)能力-打造卓越戰(zhàn)斗力團隊
1、團隊的組建與建設方法
 新員工輔導技巧
 如何管理老員工
 員工績效管理方法
 80后員工管理方式的變化
 不同個性員工的特點與和諧之道
 蘿卜加大棒：表揚/嘉獎Vs批評/懲罰
 刺頭員工管理方法
 案例討論：“新上任的工程經(jīng)理”
 錄像：“士兵突擊”
2、技術隊伍低效溝通與和諧高效溝通
 溝通案例：與魔鬼領導相處的技術經(jīng)理
 科技公司常見溝通不和諧音符
 錄像：“表揚與批評”
 案例：處理問題的教練式方法
 活動：FABE產(chǎn)品演講競賽

第四關：激勵關：激發(fā)下屬積極性
1、洞察科技人員的普遍心理動機（成就感強，學習欲強，不愿被管，渴望自主，內(nèi)斂拘謹，黑白分明……）
2、科技團隊常見激勵方法介紹
 經(jīng)濟激勵方法與技巧
 社會激勵方法與技巧
 發(fā)展激勵方法與技巧
 搶答：“這是激勵么？”
3、案例：“某科技公司制度激勵方法”
4、討論：尋找適合公司的激勵方法

第五關：管控關：成果導向型過程管理
一、用管理制度保障工作質(zhì)量和效率
 清晰的作業(yè)流程與賞罰有度
 制度制訂與發(fā)布的方法與要領
 案例討論：“員工曠工次數(shù)超過規(guī)定”
 案例分享：“某銀行項目的虧損”
二、運用項目管理方法達成目標
1、精準目標技巧
 表現(xiàn)目標的SMART與KPI考核
 游戲：目標不清晰會怎樣？
 部門發(fā)展目標的規(guī)劃
2、理清現(xiàn)狀技巧
 案例分析：“韋爾齊在通用電器核能事業(yè)部”
 練習：迷宮挑戰(zhàn)
3、突破與聚焦技巧
 群英會 頭腦風暴
 聚焦“可行” 的FEBC方法
 活動：老大的征婚啟事
4、制定計劃技巧
 項目階段里程碑
 項目的WBS分解
 項目網(wǎng)絡圖、歷時估算方法
 項目進度表與干特圖
5、執(zhí)行監(jiān)控與反饋技巧
 項目成本監(jiān)控與進度監(jiān)控方法
 控制圖與紅綠信號燈管理
 風險管理方法與PI矩陣風險量識別
 風險應對問題解決方法技巧
 案例：杰弗遜紀念館的故事
 員工狀態(tài)分析：做不好事的原因
 總結與分享：過程資產(chǎn)總結與分享
總結：勇闖5關的案例分享和課后行動
 

• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉(zhuǎn)換成銷售領導者的角色轉(zhuǎn)換之心態(tài)轉(zhuǎn)換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉(zhuǎn)換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產(chǎn)品銷售，要選用不同類型的人 ..

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  課程目的 21世紀20年代起，世界必將迎來不平凡的30年。面對當前國際政經(jīng)格局重構、全球治理秩序再造和世界充滿嚴重不確定性的國際環(huán)境，并且在全球新冠肺炎病毒持續(xù)肆虐下，國內(nèi)“雙循環(huán)”和“十四五”規(guī)劃以及“碳達峰”、“碳中和”等又開啟產(chǎn)業(yè)再調(diào)整，地域再整合，..

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• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯(lián)網(wǎng)的VUCA時代1.互聯(lián)網(wǎng)是一個時代2.VUCA帶來的挑戰(zhàn)3.變革的推動力——已經(jīng)呈現(xiàn)影響未來的技術和社會趨勢互聯(lián)網(wǎng)思維與共享經(jīng)濟思維不同行業(yè)的發(fā)展差異二、互聯(lián)網(wǎng)時代呼喚領導力1. 人才環(huán)境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

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• 管理者素質(zhì)提升和三次轉(zhuǎn)身

   

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