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服裝企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理與領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
課程編號：9366
課程價(jià)格：￥0/天
課程時(shí)長：2 天
課程人氣：2649
銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理
【培訓(xùn)收益】
1、掌握提升領(lǐng)導(dǎo)力的六個(gè)具體步驟、三個(gè)維度
2、通過豐富的練習(xí)和轉(zhuǎn)化工具促進(jìn)行動改善
3、掌握團(tuán)隊(duì)建設(shè)和沖突處理的原理和方法體系
1、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的基本理解
2、工具：《團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵要素自檢表》
3、領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)模型：SOGA
4、案例：一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)
5、多角度研討而產(chǎn)出的工具清單
6、有效領(lǐng)導(dǎo)的基本手段：M-I工作法
二、基于績效目標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)必須為團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)
2、案例：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的工作推進(jìn)演練
3、基于組織期望的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
4、目標(biāo)設(shè)定的基礎(chǔ)：JD-KSF-KPI
5、影響下屬認(rèn)可工作目標(biāo)
6、領(lǐng)導(dǎo)員工績效的關(guān)鍵清單
7、管理者在目標(biāo)推進(jìn)中的職責(zé)
8、目標(biāo)推進(jìn)的結(jié)構(gòu)式問題
9、領(lǐng)導(dǎo)員工績效改進(jìn)
三、基于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
1、有效的應(yīng)景式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格
2、識別團(tuán)隊(duì)成員的階段性特征
3、基于員工執(zhí)行狀態(tài)的系統(tǒng)思考
4、認(rèn)識你的團(tuán)隊(duì)：ABCD分類法
5、領(lǐng)導(dǎo)力工具：學(xué)用《心力圖》
6、心力圖在團(tuán)隊(duì)管理實(shí)踐中實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
7、基于心力圖的員工激勵手段
四、基于授權(quán)培育的領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在工作中成長
2、產(chǎn)出清單：培育需求情景清單
3、授權(quán)與培育的系統(tǒng)思考
4、利于員工成長的授權(quán)4C工作法
5、案例：經(jīng)理與下屬的對話
6、工具：員工培育-指導(dǎo)對策表
7、優(yōu)秀培育者的特征
五、基于溝通與影響的領(lǐng)導(dǎo)
1、領(lǐng)導(dǎo)力源自影響力
2、影響力的自我盤點(diǎn)
3、基于團(tuán)隊(duì)發(fā)展高度的溝通理念
4、溝通從聆聽與理解開始
5、聆聽下屬的基本方法
6、不聆聽帶來的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)險(xiǎn)
7、產(chǎn)出：成功影響團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
8、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的基本特質(zhì)
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第一章：服裝電子商務(wù)趨勢1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競爭力分析1.電子商務(wù)贏利..
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服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練
第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制1. 對經(jīng)理的授權(quán)2. 對廠長的授權(quán)3. 對主管的授權(quán)4. 對組長的授權(quán)(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？1.如何通過硬件配制提高工作效率..
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服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓(xùn)練
生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ) 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)？ 1、科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖] 2、職權(quán)清晰，相互制約 目標(biāo) 精兵簡政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源 二、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場管理操作程序？ 1、軟 件 設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科..
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新醫(yī)改形勢下的醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)-現(xiàn)代醫(yī)院贏在高效執(zhí)行力
第一篇：新醫(yī)改來了，我們該做些什么？新醫(yī)改對醫(yī)院戰(zhàn)略和管理工作的挑戰(zhàn) 現(xiàn)代醫(yī)院競爭環(huán)境及對策分析 建立現(xiàn)代醫(yī)院核心競爭力體系：知識核心、制度保障、資源整合 加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理體系的建立與保障 強(qiáng)調(diào)醫(yī)院管理與激勵制度體系的優(yōu)化與落實(shí) 調(diào)動醫(yī)護(hù)積極性，維護(hù)醫(yī)療公益性 第二篇：醫(yī)院執(zhí)行力文化與執(zhí)行力意識的培育執(zhí)行力就是有效完成任務(wù)..
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服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場規(guī)范管理
培訓(xùn)目標(biāo) 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責(zé)任感不強(qiáng)、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場組織指揮能力、及時(shí)解決問題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時(shí)交貨而賠空運(yùn)，有失企業(yè)誠信。想改變這種..
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