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通信行業(yè)人力資源規(guī)劃培訓(xùn)

課程編號(hào):8998

課程價(jià)格:¥15000/天

課程時(shí)長(zhǎng):2 天

課程人氣:2166

行業(yè)類別:通信郵政     

專業(yè)類別:人力資源 

授課講師:高歌

  • 課程說(shuō)明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對(duì)象】
人力資源工作者、企業(yè)中高層管理者

【培訓(xùn)收益】
1、幫助學(xué)員理解人力資源規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中的角色及重要性
2、通過(guò)培訓(xùn)使管理者人力資源角色認(rèn)知
3、通過(guò)培訓(xùn)幫助學(xué)員掌握如何有效制定人力資源規(guī)劃體系
4、掌握人力資源管理者所需具備的人力資源管理知識(shí)與實(shí)操技能和方法

課程背景:
早在20世紀(jì)初,國(guó)外一些企業(yè)就開(kāi)始了關(guān)于人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的探索,直到今天這一領(lǐng)域都是學(xué)術(shù)界與企業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而改革開(kāi)放后的中國(guó)企業(yè),隨著通信行業(yè)人力資源戰(zhàn)略的不斷發(fā)展與完善,進(jìn)入了系統(tǒng)規(guī)劃階段,范圍越來(lái)越集中在供求平衡與數(shù)量的預(yù)測(cè)上,同時(shí)上接企業(yè)戰(zhàn)略,下到方案落實(shí),到達(dá)了真正意義上的“戰(zhàn)略規(guī)劃”。
 
第一部分 企業(yè)人力資源宏觀概述
1、從企業(yè)“基業(yè)長(zhǎng)青”看人力資源
2、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理看人力資源
3、從人事管理到人力資源管理
4、企業(yè)人力資源管理的角色與責(zé)任承擔(dān)
5、我國(guó)企業(yè)人力資源工作現(xiàn)狀
第二部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃的意義與作用
1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和過(guò)程
2、人力資源規(guī)劃在企業(yè)管理中的重要性
3、制訂人力資源規(guī)劃體系
4、編制概述
5、人力資源招聘任用規(guī)劃
6、人力資源培訓(xùn)規(guī)劃
7、員工職業(yè)生涯規(guī)劃
8、人力資源流動(dòng)規(guī)劃
9、人力資源薪酬福利規(guī)劃
第三部分 企業(yè)人力資源規(guī)劃與管理
1、HR診斷規(guī)劃與招聘面試
1)正確的用人原則與策略
2)招募途徑的選擇
3)招聘與面試操作技能和方法
2、績(jī)效考核與績(jī)效管理體系
1)績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)別
2)關(guān)于績(jī)效所遇問(wèn)題
3)企業(yè)績(jī)效管理體系的基礎(chǔ)
4)基于企業(yè)目標(biāo)的考核體系
KPI考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
平衡計(jì)分法
3、薪酬體系與激勵(lì)機(jī)制
1)薪酬與激勵(lì)的作用
2)薪酬設(shè)計(jì)
企業(yè)價(jià)值分配的基本原則
企業(yè)薪酬策略
薪酬主要模式
3)薪酬設(shè)計(jì)的發(fā)展方向
4、培訓(xùn)管理與開(kāi)發(fā)
1)企業(yè)培訓(xùn)的價(jià)值
2)企業(yè)培訓(xùn)中常見(jiàn)的問(wèn)題
3)企業(yè)培訓(xùn)體系模型
 

 

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