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如何成為出海企業(yè)的財務智囊

課程編號:61944

課程價格:¥14000/天

課程時長:2 天

課程人氣:15

行業(yè)類別:不限行業(yè)     

專業(yè)類別:財務管理 

授課講師:唐俐

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)的財務總監(jiān)、財務經(jīng)理以及負責海外業(yè)務的財務團隊成員。

【培訓收益】
掌握市場選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,精準定位出海目標市場。 學習稅務籌劃與合規(guī)管理技巧,實現(xiàn)稅務優(yōu)化。 提升資金管理與匯率風險應對能力,保障資金安全。 通過風險管理與應對策略,增強企業(yè)出海過程中的風險控制能力。

 第一天
模塊一:市場選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃
1 如何選擇合適的出海市場?
2 對目標市場缺乏了解
3 解決方案:
3-1 SWOT評估法
3-2 PEST模型
4案例:**匈牙利工廠選址降本增效
模塊二:稅務籌劃與合規(guī)管理
1 如何在出海過程中實現(xiàn)稅務優(yōu)化?
2 稅法差異
3-1了解目標市場的稅法差異
3-2轉(zhuǎn)移定價與稅收抵免等
3-3定期稅務審計。
4 案例:*集團荷蘭控股架構(gòu)提效
模塊三:資金管理與匯率風險
1 如何有效管理出海企業(yè)的資金?
2 資金預算與匯率波動
3 -1資金預算&監(jiān)控機制
3-2金融工具避險
4案例:**巴西雷亞爾對沖策略
第二天
模塊四:風險管理與應對策略
1 如何識別和應對出海過程中的風險?
2風險識別與應對
3-1風險評估體系
3-2情景分析&敏感性分析
3-3應對策略
4 案例:**越南工廠反規(guī)避調(diào)查應對
模塊五:案例分析與實戰(zhàn)模擬
1 如何從成功和失敗案例中學習經(jīng)驗?
2 案例分析&問題聚焦
3-1案例分析
3-2模擬決策
4 案例:**墨西哥工廠調(diào)整
5 案例:某汽車零部件企業(yè)東南亞稅務爭議
6 案例:某家電企業(yè)土耳其里拉暴跌應對
互動環(huán)節(jié)
- 情景模擬1:新能源企業(yè)進軍墨西哥市場
- 任務:結(jié)合北美自貿(mào)協(xié)定(USMCA)原產(chǎn)地規(guī)則,設計“本地化生產(chǎn)+美國分銷中心”架構(gòu),需滿足60%區(qū)域價值成分要求。
- 沖突點:中國供應鏈成本優(yōu)勢 vs 本地化采購成本上升。
- 情景模擬2:工貿(mào)一體企業(yè)東南亞供應鏈重組
- 案例原型:X工制造遷移馬來西亞檳城工廠
- 關鍵決策:選擇檳城而非越南,因其已有日韓電子供應鏈基礎,可共享物流與技術服務資源。

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