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- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目標
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- 如何進行客戶服務管理
- 如何進行庫存管理
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)的財務總監(jiān)、財務經(jīng)理以及負責海外業(yè)務的財務團隊成員。
【培訓收益】
掌握市場選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃的方法,精準定位出海目標市場。 學習稅務籌劃與合規(guī)管理技巧,實現(xiàn)稅務優(yōu)化。 提升資金管理與匯率風險應對能力,保障資金安全。 通過風險管理與應對策略,增強企業(yè)出海過程中的風險控制能力。
第一天
模塊一:市場選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃
1 如何選擇合適的出海市場?
2 對目標市場缺乏了解
3 解決方案:
3-1 SWOT評估法
3-2 PEST模型
4案例:**匈牙利工廠選址降本增效
模塊二:稅務籌劃與合規(guī)管理
1 如何在出海過程中實現(xiàn)稅務優(yōu)化?
2 稅法差異
3-1了解目標市場的稅法差異
3-2轉(zhuǎn)移定價與稅收抵免等
3-3定期稅務審計。
4 案例:*集團荷蘭控股架構(gòu)提效
模塊三:資金管理與匯率風險
1 如何有效管理出海企業(yè)的資金?
2 資金預算與匯率波動
3 -1資金預算&監(jiān)控機制
3-2金融工具避險
4案例:**巴西雷亞爾對沖策略
第二天
模塊四:風險管理與應對策略
1 如何識別和應對出海過程中的風險?
2風險識別與應對
3-1風險評估體系
3-2情景分析&敏感性分析
3-3應對策略
4 案例:**越南工廠反規(guī)避調(diào)查應對
模塊五:案例分析與實戰(zhàn)模擬
1 如何從成功和失敗案例中學習經(jīng)驗?
2 案例分析&問題聚焦
3-1案例分析
3-2模擬決策
4 案例:**墨西哥工廠調(diào)整
5 案例:某汽車零部件企業(yè)東南亞稅務爭議
6 案例:某家電企業(yè)土耳其里拉暴跌應對
互動環(huán)節(jié)
- 情景模擬1:新能源企業(yè)進軍墨西哥市場
- 任務:結(jié)合北美自貿(mào)協(xié)定(USMCA)原產(chǎn)地規(guī)則,設計“本地化生產(chǎn)+美國分銷中心”架構(gòu),需滿足60%區(qū)域價值成分要求。
- 沖突點:中國供應鏈成本優(yōu)勢 vs 本地化采購成本上升。
- 情景模擬2:工貿(mào)一體企業(yè)東南亞供應鏈重組
- 案例原型:X工制造遷移馬來西亞檳城工廠
- 關鍵決策:選擇檳城而非越南,因其已有日韓電子供應鏈基礎,可共享物流與技術服務資源。
——企業(yè)業(yè)財融合和跨境財務專家
曾任:中石化(世界500強)國際公司(投資)哥倫比亞分公司財務總監(jiān)
曾任:中石化(世界500強)哥倫比亞公司(合資公司,石油)中方財務負責人
曾任:恒泰艾普集團(上市公司)成都西油聯(lián)合(投資、工程、服務、貿(mào)易、制造)副總兼財務總監(jiān)
曾任:成都易我科技有限公司(國家重點軟件企業(yè))財務總監(jiān)
中國注冊會計師CPA
美國注冊管理會計師CMA
澳大利亞資深財務會計師IPA
美國IMA(國際管理會計師)協(xié)會會員
云南工商學院會計學院客座教授
成都信息工程大學管理學院會計碩士校外實踐導師
西安財經(jīng)大學校外企業(yè)導師
財務實戰(zhàn)培訓講師,累計培訓人數(shù)20000+
《國際石油會計》編譯者
【個人簡介】
唐老師深耕財務和管理領域 28 年,以業(yè)財融合與跨境財務為核心能力錨點,構(gòu)建了貫通戰(zhàn)略層、管理層、執(zhí)行層的實戰(zhàn)體系。歷任大型央企、中外合資、境外公司、上市企業(yè)、高新技術及民企集團高管,深度參與超百個跨境項目全生命周期管理,涵蓋招投標評標、跨境商務談判、境外風險評價、業(yè)財一體化模式設計等核心環(huán)節(jié),業(yè)務版圖覆蓋中國、東南亞、中東、美洲四大經(jīng)濟區(qū),形成財務賦能業(yè)務、跨境風險可控的獨特方法論。
作為實戰(zhàn)型培訓專家,唐老師擁有 15 年企業(yè)內(nèi)訓及商業(yè)培訓經(jīng)驗,精準聚焦財務管理者業(yè)財協(xié)同困境與非財管理者財務思維盲區(qū),打造跨境業(yè)務財務管控業(yè)財融合經(jīng)營分析等核心課程。曾為中石化西南鉆井、成都天投、第一機械、華星公司等標桿企業(yè)定制國際業(yè)務管理、預算管控、跨境合同財務風控等培訓,累計賦能企業(yè)中高層管理者超 2 萬人次,助力學員建立業(yè)財一體決策思維與跨境財務風險預判能力。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
1. 跨境風險管控:構(gòu)建業(yè)財融合防護體系
作為中石化東南亞首單工程項目核心財務負責人,唐老師創(chuàng)新搭建“三維度風險管控模型”:
財務視角:建立境外項目資金回流壓力測試體系,通過跨境結(jié)算工具組合實現(xiàn) 100% 資金閉環(huán)管理;
業(yè)務視角:設計“風險 - 收益平衡型”交易架構(gòu),配套跨境稅務籌劃與轉(zhuǎn)讓定價策略,保障項目收益率達預期目標;
合規(guī)視角:主導建立境外合作主體風險評估體系,覆蓋政治、匯率、法律等 12 項核心風險指標,該體系后續(xù)復制應用于越南、墨西哥等 10 + 跨境項目,累計規(guī)避潛在損失超 3 億元。
2. 業(yè)財融合經(jīng)營分析:數(shù)據(jù)驅(qū)動管理升級
在某跨境電商企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型期,唐老師主導搭建業(yè)財雙輪驅(qū)動分析體系:
0-1 構(gòu)建經(jīng)營分析框架:定義 18 項核心業(yè)財指標,建立項目級周度分析機制,推動公司、部門、崗位目標對齊,實現(xiàn)全業(yè)務線 KPI 優(yōu)化率 15%,邊際成本下降 12%;突破數(shù)據(jù)基建瓶頸:在無數(shù)據(jù)中臺支持下,搭建輕量化分析模型,精準定位傳統(tǒng)渠道獲客成本高企問題,推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向新興跨境電商平臺,年度營銷投入產(chǎn)出比提升 3:1,新增跨境業(yè)務收入占比達 25%。
3. 跨境預算管理:業(yè)財協(xié)同預見未來
針對某跨國制造企業(yè)預算管控痛點,唐老師主導實施業(yè)財融合預算革新計劃:
重構(gòu)預算編制體系:打破財務部門閉門造車模式,聯(lián)合業(yè)務單元建立跨境業(yè)務專項預算,細化至國別市場、產(chǎn)品線、結(jié)算周期三維度,實現(xiàn)月度預算偏差率控制在 5% 以內(nèi);
動態(tài)風險預警機制:通過匯率波動對境外子公司利潤影響模型、跨境供應鏈成本傳導路徑分析,提前 6 個月預警某新興市場貨幣貶值風險,助力企業(yè)調(diào)整結(jié)算貨幣配置,避免千萬級匯兌損失。
其設計的跨境全面預算管理儀表盤,實現(xiàn)收入、成本、現(xiàn)金流等 20 + 核心指標實時監(jiān)控,成為集團管理層跨境業(yè)務決策的數(shù)字駕駛艙。
4. 跨境合同財務風控:前置管理守護價值
作為國際工程 EPC 項目財務總控,唐老師建立合同全生命周期風控體系:
前端盡調(diào):開發(fā)跨境合同財務風險評估清單,涵蓋甲方信用評級、結(jié)算貨幣穩(wěn)定性、跨境法律適配性等 9 大維度,累計否決 3 個高風險項目;
條款設計:在東亞某 EPC 項目談判中,創(chuàng)造性加入里程碑分段結(jié)算 + 匯率波動調(diào)價條款,推動甲方提前支付 10% 合同款并接受工作量動態(tài)結(jié)算,資金回籠周期縮短 45 天;
爭議處置:在非洲某工程欠款糾紛中,通過跨境法律證據(jù)鏈構(gòu)建,為企業(yè)追回 1 億元跨境賬款。
其財務主導型合同管理模式,實現(xiàn)跨境業(yè)務合同風險識別率提升 60%,爭議解決周期縮短 50%,成為中資企業(yè)走出去的必備風控工具。1、境外風險管控護航國際發(fā)展——全程參與中石化在東南亞某國的首個工程項目,通過綜合評估境外業(yè)務風險+加強國際業(yè)務財務管控+內(nèi)外銜接強化運營管理三管齊下,實現(xiàn)項目資金100%收回項目收益為正。
【培訓經(jīng)驗】
1、非財系列課程——曾為中石化西南石油局部分二級單位中層管理人員、項目管理人員、業(yè)務骨干提供財務知識、技能、思維的培訓,提升了其對財務思維的理解和掌握,不僅提升了其利用財務信息開展決策、提升業(yè)績的能力,也增進了業(yè)財協(xié)作,提升整體工作效率。課程滿意度保持在95%以上。
培訓課題包括《財務思維助力企業(yè)經(jīng)營走上快車道—非財務管理者必知必會財務思維》、《你必須擁有的財務思維—非財管理者必修課》、《上市公司財務報表解讀—非財人員如何從競爭對手財報獲取有效信息》等,通過培訓,提升了學員財稅素養(yǎng)及財務思維,使他們能夠更好地理解企業(yè)的財務狀況和參與決策,增強團隊合作;促進不同部門之間的合作和溝通,提高整個團隊的協(xié)作效率。
培訓輪次8次,參與人數(shù)近300人,受訓者理解、溝通財務相關信息效率提升50%以上。
2、合同管理課程——為民營企業(yè)高管和中層管理人員、合同管理、財務管理人員、創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)法人等開展合同風險控制、合同管理等內(nèi)容的培訓,累計培訓人員超過50000名。課程滿意度92%以上。
培訓課題包括《小合同大名堂》、《打破被動,從業(yè)務起點開展風險管控》、《財務的一半來自合同》、《綻放光彩、體現(xiàn)價值—合同管理中的內(nèi)控關鍵點解析》、《合同控稅與審核》、《把握進階捷徑,拿捏商業(yè)關鍵—不可忽視的合同》、《生產(chǎn)經(jīng)營第一關:合同關—如何開展業(yè)務前瞻性管理》等,并且推出了培訓時長60小時的《合同籌劃和管理》的系統(tǒng)課程。通過問卷調(diào)查,80%以上學員認為培訓內(nèi)容有針對性,提高了合同管理的效率和準確性、解決了工作中遇到的實際問題,公司經(jīng)營風險得到有效控制。
3、預算管理培訓,曾為中石化西南石油局、中石化滇黔桂石油勘探局,在優(yōu)財學苑、十方教育等在線平臺開展預算管理相關的培訓,受眾群體包括企業(yè)中高層管理人員、財務主管、財務經(jīng)理、業(yè)務部門負責人等,累計培訓人員超過20000名。課程滿意度92%以上。
培訓內(nèi)容包括預算績效管理全過程和財政預算程序等內(nèi)容、預算評審流程及思路、預算編制的流程、工具和方法、預算與企業(yè)經(jīng)營目標的關系、預算工具在經(jīng)營業(yè)績指標中的運用方法、預算執(zhí)行中的常見問題防范等。學員反饋通過學習提高了預算編制的準確性、實現(xiàn)了預算思維到大數(shù)據(jù)分析與績效管理的轉(zhuǎn)變、促進了主動了解市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的意識。
4、出海財務管控培訓,曾為中石化國際公司、中石化西南工程公司、四川瑞都、成都圖高等開展國際業(yè)務財務管理培訓。受訓人員包括國際業(yè)務負責人、市場、采購及財務負責人、項目負責人、項目財務經(jīng)理等,累計培訓人員超過200人,課程滿意度95%以上。
培訓深度覆蓋跨境業(yè)務全流程風控實戰(zhàn),包括:交易對象信用穿透核查、主權(quán)風險評估、合同避險條款設計、跨境資金工具落地,以及當?shù)刎敹悢?shù)據(jù)采集四步法、跨境資金池稅務協(xié)同等核心內(nèi)容。學員成果顯著:中石化西南工程公司應用課程工具在墨西哥項目減少匯率損失380萬元,成都圖高公司通過合同條款優(yōu)化在越南EPC項目規(guī)避預提稅87萬元,受訓企業(yè)國際項目合同糾紛率平均下降65%。學員反饋課程“直面出海生死線,提供即用工具箱”,尤其提升對跨境合同商務條款、資金安全、稅務稽查的實戰(zhàn)應對能力。
【授課風格】
實戰(zhàn)導向型:通過精心挑選的財務案例,將抽象的理論知識具體化,使學員能夠在實際情境中深入理解財務概念和流程。
互動參與型:采用互動式教學方法,鼓勵學員積極參與討論和案例分析,通過這種方式促進學員之間的思想碰撞,加深對知識的理解。
啟發(fā)式教學型:通過引導式的問題和案例分析,激發(fā)學員的批判性思維,幫助他們學會獨立分析問題并尋找解決方案。
親和力高型:教學風格親和而包容,能夠建立起與學員之間的信任關系,為學員提供一個安全、開放的學習環(huán)境。
動態(tài)調(diào)整型:能夠根據(jù)學員的反饋和學習進度靈活調(diào)整教學策略,確保教學內(nèi)容和方法始終與學員的需求保持一致。
【主講課程】
出海財務
《財務風暴中的舵手:駕馭企業(yè)國際化的財務風險》(爆款課程)
《東南亞稅務“痛點”:如何化解風險與抓住紅利》
《國際工程市場開發(fā)人員的區(qū)域市場開發(fā)戰(zhàn)略實戰(zhàn)課程》
《國際貿(mào)易全流程風控實戰(zhàn)指南》
《零基礎財務速成:進出口業(yè)務全流程實操與合規(guī)管理》
《海外工廠合規(guī)“避坑寶典”》
《如何成為出海企業(yè)的財務智囊》
《外派高管必修的稅務生存課》
財務課程
《財務風暴中的舵手:駕馭企業(yè)國際化的財務風險》(爆款課程)
《穿越預算迷霧,引領企業(yè)發(fā)展》—預算管理精要之策略、協(xié)調(diào)與執(zhí)行
《經(jīng)營分析與決策支持:財務視角》
《內(nèi)部控制與風險管理實務》
非財課程
《財務基礎解碼:非財務經(jīng)理的財務速成》(返聘課程)
《財務分析精粹:解讀企業(yè)財務健康》
《成本管理策略:非財務經(jīng)理的成本控制》
《財務決策與風險管理:非財務經(jīng)理的財務智慧》
合同
《城投合同管理的“合規(guī)密碼”》
《合同制勝:企業(yè)財富增長的關鍵密碼》(返聘課程)
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