【培訓(xùn)對(duì)象】
1.非計(jì)算機(jī)專業(yè)的高管或業(yè)務(wù)骨干 2.面對(duì)業(yè)務(wù)需求的技術(shù)背景員工 3.有數(shù)據(jù)分析工作需求者為佳

【培訓(xùn)收益】
10套實(shí)戰(zhàn)案例，附贈(zèng)原始數(shù)據(jù) 曾老師從主持的充電樁大數(shù)據(jù)規(guī)劃、動(dòng)力電池大數(shù)據(jù)安全、新能源汽車共享出行和互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)等項(xiàng)目中，提煉了10套經(jīng)典數(shù)據(jù)分析案例，涵蓋了數(shù)字產(chǎn)品轉(zhuǎn)化分析、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)、客戶聚類分析和投資決策精算等熱門領(lǐng)域。數(shù)據(jù)模型可套用到學(xué)員工作中，現(xiàn)抓現(xiàn)用。 4節(jié)課后作業(yè)，練會(huì)為止 光說(shuō)不練假把式！課程配備了與學(xué)員學(xué)習(xí)進(jìn)展一一對(duì)應(yīng)的課后作業(yè)，學(xué)員可以在線上方便提交作業(yè)，接受老師的答疑解難。 對(duì)優(yōu)秀學(xué)員項(xiàng)目的免費(fèi)輔導(dǎo) 教學(xué)相長(zhǎng)！對(duì)能學(xué)化為用的優(yōu)秀同學(xué)，曾老師很愿意提供幫助指導(dǎo)。

說(shuō)明：課程原為2天，現(xiàn)縮減為1天，因此，根據(jù)上課伊始的調(diào)查結(jié)果，講師當(dāng)堂會(huì)做適當(dāng)刪減，以避免浮光掠影，幫助學(xué)員真正學(xué)會(huì)用會(huì)。
1數(shù)字化挑戰(zhàn)與生存之道
1.1能源數(shù)字化轉(zhuǎn)型
1.1.1兩網(wǎng)合一
1.1.2三流合一
1.1.3調(diào)查：難在哪里？
1.2數(shù)字化陷阱
1.3易精數(shù)字化改良之路
1.3.1四步法：“想、看、算、戰(zhàn)”
1.3.2九要素：“兩面三刀四洞”

2想法——養(yǎng)成數(shù)據(jù)化思維
2.1什么是數(shù)據(jù)化思維
2.1.1案例：中國(guó)古代的數(shù)據(jù)化思維
2.1.2客戶之道與企業(yè)之道
2.1.3數(shù)據(jù)化思維定義與公式
2.2視頻：數(shù)據(jù)干什么用？
2.3數(shù)據(jù)從哪里來(lái)？
2.3.1現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
2.3.2企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)
2.3.3交易/協(xié)作平臺(tái)
2.3.4外部行業(yè)數(shù)據(jù)
2.4商業(yè)管理理論及其數(shù)字化
2.5案例：新產(chǎn)品商業(yè)數(shù)據(jù)分析報(bào)告

3看法——使用數(shù)據(jù)可視化工具
3.1可視化數(shù)據(jù)工具概況
3.1.1可視化圖表分類與應(yīng)用
3.1.2數(shù)據(jù)可視化精品和視頻
3.2案例：充電樁大數(shù)據(jù)規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)
3.3怎樣通過(guò)數(shù)據(jù)對(duì)比做決策？
3.3.1拉普拉斯與決策模式
3.3.2五大對(duì)比方法
3.4案例：中美能源產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)對(duì)比
——午間休息——
3.5大型分組活動(dòng)：“決策私董會(huì)”
3.5.1數(shù)字化決策的前置姿勢(shì)
3.5.2流程與規(guī)則解釋
3.5.3分組與分工
3.5.4開(kāi)題>辯答>演進(jìn)>建議>點(diǎn)評(píng)

4算法——商業(yè)模式精算
4.1商業(yè)大數(shù)據(jù)分析
4.1.1通用數(shù)據(jù)挖掘模式CRISP-DM
4.1.2逆向數(shù)據(jù)思維突破
4.2精算九要素
4.2.1兩面
4.2.1.1客戶價(jià)值精算
4.2.1.2投資決策精算
4.2.2三刀
4.2.2.1透視下鉆
4.2.2.2杜邦分解
4.2.2.3聚類分群
4.2.3四洞
4.2.3.1趨勢(shì)變化
4.2.3.2轉(zhuǎn)化漏斗
4.2.3.3行為路徑
4.2.3.4運(yùn)營(yíng)干預(yù)
4.3案例：企業(yè)數(shù)字化全息圖譜
4.4案例：央企新能源業(yè)務(wù)投資精算
4.5未來(lái)已來(lái)：數(shù)字孿生運(yùn)營(yíng)

5戰(zhàn)法——組織保障數(shù)字化創(chuàng)新
5.1人性與數(shù)字的順逆冷暖
5.2數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織機(jī)制
5.2.1案例：亞馬遜貝佐斯的“數(shù)字泰勒主義”
5.2.2案例：豐田大野耐一的“現(xiàn)場(chǎng)主義”
5.2.3A/B測(cè)試——數(shù)字化組織的試金石
5.2.4人機(jī)分權(quán)競(jìng)合機(jī)制
5.3總結(jié)：數(shù)字化的本心如一
5.4課后作業(yè)：“我的數(shù)字化改良之路” 

易精銀行數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)教練 曾劍韜

 

1. 個(gè)人概況
1.1 一生職業(yè)目標(biāo) 培育十萬(wàn)數(shù)字化英才
1.2 六大授課優(yōu)勢(shì)
㊀ 深耕銀行數(shù)字化培訓(xùn)和咨詢二十余年 ，客戶遍及各大銀行
㊁ 長(zhǎng)期任國(guó)有大數(shù)據(jù)征信公司首席數(shù)據(jù)官 ，服務(wù)信貸風(fēng)控
㊂ 熟悉銀行數(shù)據(jù)系統(tǒng) ，掌握各業(yè)務(wù)條線邏輯和大量數(shù)據(jù)案例
㊃ 獨(dú)創(chuàng)易精數(shù)據(jù)沙盤 ，零基礎(chǔ)也能學(xué)會(huì)數(shù)據(jù)分析 ，學(xué)員近萬(wàn)
㊄ 數(shù)據(jù)治理專家 ，帶隊(duì)通過(guò)數(shù)據(jù)治理國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)DCMM三級(jí)
㊅ 清華大學(xué)電機(jī)系學(xué)士 ，北京大學(xué)光華管理學(xué)院碩士

 

2. 成功案例
2022年至今 ，學(xué)員課后評(píng)分9.6+。

 

 

3. 擅長(zhǎng)領(lǐng)域

 

 

首創(chuàng)《易精數(shù)據(jù)沙盤》模型理論及數(shù)據(jù)工具。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
. 客戶數(shù)據(jù)洞察與數(shù)字化營(yíng)銷
. 數(shù)據(jù)思維與數(shù)據(jù)分析
. 數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)建模
. 機(jī)器學(xué)習(xí)與AI應(yīng)用
. 數(shù)字化產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)
. 金融數(shù)字化轉(zhuǎn)型與風(fēng)控

 

4. 課程目錄
. 易精銀行客戶數(shù)據(jù)營(yíng)銷、風(fēng)控與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)
. 銀行大數(shù)據(jù)獲客與精準(zhǔn)營(yíng)銷
. 易精銀行文本大數(shù)據(jù)挖掘?qū)崙?zhàn)
. 易精銀行客戶畫(huà)像數(shù)據(jù)建模與Python編程實(shí)戰(zhàn)
. 易精銀行客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
. 易精銀行信用卡業(yè)務(wù)拓展與客戶數(shù)據(jù)營(yíng)銷
. 易精保險(xiǎn)行業(yè)客戶數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與數(shù)字化運(yùn)營(yíng)
. 銀行數(shù)字化經(jīng)營(yíng)的核心問(wèn)題分析
. 易精保險(xiǎn)數(shù)據(jù)思維與客戶數(shù)據(jù)洞察
. 易精銀行零售中臺(tái)數(shù)字化能力提升與場(chǎng)景建設(shè)
. 易精金融數(shù)據(jù)分析與Stata實(shí)戰(zhàn)
. 易精保險(xiǎn)數(shù)據(jù)分析、邏輯思維和優(yōu)質(zhì)報(bào)告
. 易精金融數(shù)字化英才成長(zhǎng)營(yíng)
. 銀行AIGC ·ChatGPT趨勢(shì)與場(chǎng)景應(yīng)用
. 易精消費(fèi)金融人工智能與數(shù)據(jù)營(yíng)銷決策應(yīng)用 

• 電力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)精要

   

  一、必然——數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)唯一出路1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來(lái)的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.2.基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新1.3.數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1.4.數(shù)字化技術(shù)賦能的超..

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• 電力企業(yè)之班組長(zhǎng)管理

   

  課程大綱第一講：班組長(zhǎng)的“職責(zé)定位”一、班組長(zhǎng)的“自我評(píng)估”問(wèn)題提出：我的工作類型是什么？——做“工作型男”1. 技術(shù)型班組長(zhǎng)參照對(duì)象——項(xiàng)目經(jīng)理案例：某班組技術(shù)型班長(zhǎng)，向項(xiàng)目管理方向發(fā)展2. 管理型班組..

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• 電力企業(yè)之QC小組管理技能提升

   

  課程背景：QC活動(dòng)，以其“小、實(shí)、活、新”的特點(diǎn)，簡(jiǎn)單的分析模式和靈活的工作方法，正在被越來(lái)越多的電力企業(yè)應(yīng)用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。本課程試圖從QC活動(dòng)的全流程入手，通過(guò)案例分析，確定現(xiàn)場(chǎng)型QC管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)，著重介紹現(xiàn)場(chǎng)型QC管理活動(dòng)的注冊(cè)、課題、實(shí)施、總結(jié)和發(fā)布?，F(xiàn)場(chǎng)型QC管理重在改造創(chuàng)新，如何從資料、人員、設(shè)備、工器具、..

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• 電力企業(yè)之檢修工作高效管理

   

  課程背景：“檢修”工作，是目前電力企業(yè)對(duì)設(shè)備規(guī)定性動(dòng)作。“檢修”工作體現(xiàn)在計(jì)劃性周期性。從檢修性質(zhì)上分類：火電企業(yè)分為大修、中修、小修、臨修；新能源企業(yè)分為升壓站預(yù)試、機(jī)組500小時(shí)檢等項(xiàng)目。部分特殊項(xiàng)目包括180天專項(xiàng)設(shè)備改造，90天擴(kuò)大型改造等。從檢修模式上分類：“檢修&..

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• 電力企業(yè)之檢修維護(hù)人員工作技能提升

   

  課程背景：檢修維護(hù)人員，作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中最為基本的因素，其知識(shí)水平、從業(yè)經(jīng)驗(yàn)、和工作技能，直接關(guān)系到生產(chǎn)的安全性、可靠性和高效性。另一方面，一個(gè)安全生產(chǎn)水平優(yōu)秀的企業(yè)，必然有一支“能打硬仗、作風(fēng)優(yōu)良”的檢修維護(hù)隊(duì)伍。檢修維護(hù)人員的整體情況，正在被越來(lái)越多的企業(yè)重視和關(guān)注。“檢修”和&ldq..

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• 電力企業(yè)之點(diǎn)檢人員工作技能提升

   

  課程背景：“點(diǎn)檢員”，作為“點(diǎn)檢定修制”中最為重要的因素，被譽(yù)為“關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵人員”。在企業(yè)安全生產(chǎn)過(guò)程中，總體把控本專業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、工程和項(xiàng)目等領(lǐng)域，對(duì)個(gè)人素質(zhì)提出了越來(lái)越高的要求。“點(diǎn)檢定修制”依靠管理理論的先進(jìn)性，正在被越來(lái)越多電力企業(yè)..

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