【培訓(xùn)對象】
公司管理者

【培訓(xùn)收益】
系統(tǒng)性：基于商業(yè)模式的核心分析和創(chuàng)新邏輯框架 實(shí)用性：介紹最實(shí)用的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法，易于操作 前瞻性：面向未來的，數(shù)字時(shí)代的商業(yè)模式思考和創(chuàng)新 案例性：運(yùn)用大量案例進(jìn)行分析講解，易于理解和實(shí)操

1.商業(yè)模式本質(zhì)
目標(biāo)：幫助學(xué)員從紛繁復(fù)雜的宏觀和商業(yè)環(huán)境中洞察商業(yè)模式的本質(zhì)要素，掌握商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心。
1.1.商業(yè)的第一性原理，什么是商業(yè)的本質(zhì)
1.2.商業(yè)模式價(jià)值公式

2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法論
目標(biāo)：幫助學(xué)員理解和掌握當(dāng)下最流行的商業(yè)模式設(shè)計(jì)模型和方法，解決商業(yè)模式的兩個(gè)問題：如何賺錢以及如何值錢。
2.1.設(shè)計(jì)思維
2.2.商業(yè)模式畫布
2.3.IBM-BCM-華為早期的商業(yè)模式設(shè)計(jì)方法
2.4.高價(jià)值商業(yè)模式公式

3.商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——創(chuàng)造價(jià)值盈利區(qū)
目標(biāo)：基于商業(yè)模式畫布的工具，向?qū)W員詳細(xì)講解商業(yè)模式的核心模塊，掌握如何進(jìn)行客戶細(xì)分、洞察客戶核心需求、挖掘價(jià)值主張。
3.1.客戶定位：如何清晰找準(zhǔn)你的客戶
3.2.需求定位：如何找到真正的剛需
3.3.產(chǎn)品定位：如何定位你的產(chǎn)品和服務(wù)

4.商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——交付價(jià)值盈利區(qū)
目標(biāo)：幫助學(xué)員掌握如何思考商業(yè)模式價(jià)值交付的創(chuàng)新點(diǎn)，如何建立非線性高速增長的商業(yè)模式，以及建立優(yōu)于對手的強(qiáng)大競爭能力。
4.1.找到你商業(yè)模式的獨(dú)特價(jià)值定位
4.2.設(shè)計(jì)你的商業(yè)模式護(hù)城河
4.3.傳遞商業(yè)模式價(jià)值的矩陣

5.商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新——獲取價(jià)值盈利區(qū)
目標(biāo)：商業(yè)模式的核心是要為公司創(chuàng)造價(jià)值，幫助學(xué)員去思考如何獲取多元化收入的可能，如果找到提升業(yè)務(wù)ROE的方法。
5.1.如何設(shè)計(jì)多元?jiǎng)?chuàng)新型收入來源
5.2.如何挖掘十倍盈利模式空間
5.3.如何確定公司業(yè)務(wù)經(jīng)營指北針

6.小組實(shí)踐
通過商業(yè)模式畫布工具研討，找到多個(gè)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和新增長機(jī)會(huì)

7.附：商業(yè)模式創(chuàng)新——盈利突破篇（案例）
課程穿插引用本人商業(yè)模式書籍《正向盈利》中的多個(gè)案例，以下僅為部分
7.1.免費(fèi)增值模式
7.2.負(fù)現(xiàn)金流循環(huán)模式
7.3.隱性收入模式
7.4.統(tǒng)一付費(fèi)模式
7.5.差異化定價(jià)模式
7.6.閃電擴(kuò)張模式 

中國商業(yè)管理實(shí)踐專家、財(cái)經(jīng)作家；

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 5G時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程背景：彼得.德魯克說過：“當(dāng)今企業(yè)之間的競爭，不是產(chǎn)品和服務(wù)之間的競爭，而是商業(yè)模式之間的競爭”。拉姆.查蘭認(rèn)為商業(yè)模式是企業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。商業(yè)模式成功的第一步是認(rèn)識(shí)時(shí)代特征。2019年是5G商用元年，5G定位為引領(lǐng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的通用目的技術(shù)，5G和產(chǎn)業(yè)共生發(fā)展，共創(chuàng)價(jià)值，共同創(chuàng)新商業(yè)模式，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變化，共同邁入數(shù)字經(jīng)..

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  課程背景：從PC互聯(lián)網(wǎng)，到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，再到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，互聯(lián)網(wǎng)+在不斷升級迭代?；ヂ?lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能時(shí)代正在洶涌而來，正在改變和顛覆一切傳統(tǒng)企業(yè)！19大明確提出要加快互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的智能時(shí)代。那么，為什么要加快智能互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合？怎么來實(shí)現(xiàn)深度融合？互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代必將徹底摧毀和改變傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、思維方式、銷..

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