1、站在未來看現(xiàn)在
1) 戰(zhàn)略思維的三個層次
2) 關(guān)于未來的五個重要問題
3) 面向未來打造核心能力
4) 事業(yè)取舍三問
5) 重新定義經(jīng)營管理
2、戰(zhàn)略的本質(zhì)
1) 經(jīng)常最根本的問題
2) 創(chuàng)造獨特價值的法則
3) 整合的視角
4) 戰(zhàn)略的根本點
5) 重塑價值鏈
3、戰(zhàn)略解碼
1) 從愿景到戰(zhàn)略目標(biāo)
2) 戰(zhàn)略目標(biāo)分解“金字塔”
3) 平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖
4) OKR在目標(biāo)分解中的應(yīng)用
5) 確保連鎖、一致
4、戰(zhàn)略的卓越實施
1) 形成戰(zhàn)略共識
 參與、質(zhì)疑
 試錯、迭代
 宣講、落實
2) 核心在“人”
3) 資源保障
4) 組織保障
5) 監(jiān)控戰(zhàn)略
6) 卓越實施的原則
 

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略構(gòu)建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設(shè)計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質(zhì)區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結(jié)構(gòu)4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導(dǎo)致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責(zé)任心，導(dǎo)致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導(dǎo)致制度變形5、部門之間經(jīng)常出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象6、總裁事必躬親，分身乏術(shù)二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權(quán)： ..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓(xùn)方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現(xiàn)？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構(gòu)建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價值觀： c)戰(zhàn)略目標(biāo)：2.C2業(yè)務(wù)：靠什么來指導(dǎo)業(yè)務(wù)的..

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