一、戰(zhàn)略分析
1、大變動的時代
 VUCA時代戰(zhàn)略的特征
 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點的到來
 創(chuàng)新變革成為常態(tài)
2、宏觀環(huán)境分析
 框架：PESTEl
 變動要素及影響
3、行業(yè)分析
 行業(yè)定義、邊界
 行業(yè)生命周期及應(yīng)對
 行業(yè)盈利與聚合
 飽受爭議的五力模型
 跨界思維
4、 競爭分析
 競爭分析的真正目的
 確定真正的競爭對手
 競爭分析的八個方面
 潛在競爭對手與顛覆
5、客戶分析
6、資源與能力分析
 資源的VIRO模型
 重資產(chǎn)與輕資產(chǎn)
 組織能力與核心競爭力
 隱性資產(chǎn)與負債
 提防資產(chǎn)成為桎梏
 能力雷達圖
演練：SWOT
7、整合的視角
二、戰(zhàn)略制定
1、理解戰(zhàn)略
 什么是戰(zhàn)略？
 好戰(zhàn)略的特征
 制定戰(zhàn)略的要點
2、站在未來看現(xiàn)在
 戰(zhàn)略思維的三個層次
 五個關(guān)鍵問題
 重新定義經(jīng)營
 戰(zhàn)略的“動”、“靜”結(jié)合
3、戰(zhàn)略制定
 三種基本戰(zhàn)略
 價值增長法則
 藍海戰(zhàn)略
 戰(zhàn)略制定模板
4、價值鏈構(gòu)建
 優(yōu)秀價值鏈的特征
 價值鏈優(yōu)化
 價值鏈整合
 平臺戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略增長
1、尋求持久的價值增長
 盲目增長的風(fēng)險
 追求真正的價值增長
 各類增長的方式
 巧用波士頓矩陣和安索夫矩陣
2、多元化與專業(yè)化
 毫無意義的爭論
 多元化與專業(yè)化的依據(jù)
 艱難的現(xiàn)實抉擇
 多元化與專業(yè)化的延伸
3、正確的事業(yè)組合
4、三層面構(gòu)建事業(yè)成長
5、放棄的大智慧
案例：英特爾轉(zhuǎn)向
6、總結(jié)：哈默爾的增長模型
 

• 企業(yè)文化戰(zhàn)略--成為一流企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

   

  企業(yè)文化戰(zhàn)略--成為一流企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程 企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、為什么要進行企業(yè)文化建設(shè) 1、從科學(xué)管理到文化管理的轉(zhuǎn)變是公司現(xiàn)代化管理追求的方向和目標。 2、豐富企業(yè)管理方法，加強企業(yè)內(nèi)部管理，統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動，完成任務(wù)，實現(xiàn)目標。 3、企業(yè)形象識別的源頭，對外宣傳的核心和基本點。 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）..

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