培訓(xùn)特點(diǎn)：
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的普遍問(wèn)題（分析目的不明、分析面窄、分析方法死等），以提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析水平為目標(biāo)，以引導(dǎo)分析思路為主線，以分析方法為重點(diǎn)，通過(guò)培訓(xùn)和案例分析，使學(xué)員認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在問(wèn)題及原因，明確分析目的是為了分析過(guò)去、控制現(xiàn)在、規(guī)劃未來(lái)，掌握分析思路和技術(shù)，學(xué)會(huì)撰寫經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的方法。
課程大綱：
一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析概述
1. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的意義
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容
3. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的資料依據(jù)
4. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析的方法
5. 分析人員應(yīng)具備的知識(shí)和能力
6. 企業(yè)財(cái)務(wù)分析存在的問(wèn)題
二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析方法
1. 戰(zhàn)略分析目標(biāo)和方法
2. 戰(zhàn)略環(huán)境適應(yīng)性分析
3. 戰(zhàn)略資源配置分析
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)審核分析
5. 戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)分析
6. 案例分析
三、企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表審閱分析
1. 會(huì)計(jì)報(bào)表分析目標(biāo)和方法
2. 對(duì)審計(jì)報(bào)告的理解
3. 會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量分析
4. 會(huì)計(jì)報(bào)表審閱分析重點(diǎn)
5. 案例分析
四、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析
1. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)現(xiàn)狀分析目標(biāo)和方法
2. 企業(yè)盈利能力分析
3. 企業(yè)資金運(yùn)用效率分析
4. 企業(yè)增長(zhǎng)能力分析
5. 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)程度分析
6. 企業(yè)價(jià)值分析
7. 案例分析
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)分析
1. 預(yù)測(cè)和決策分析目標(biāo)和方法
2. 經(jīng)營(yíng)前景預(yù)測(cè)分析
3. 財(cái)務(wù)前景預(yù)測(cè)分析
4. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析
5. 案例分析
六、怎樣撰寫經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
1. 撰寫經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告的依據(jù)
2. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告種類結(jié)構(gòu)
3. 撰寫分析報(bào)告應(yīng)注意的問(wèn)題
4. 戰(zhàn)略分析報(bào)告
5. 會(huì)計(jì)報(bào)表分析報(bào)告
6. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)分析報(bào)告
7. 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)報(bào)告
8. 案例分析

• 如何提高件均保費(fèi)

   

  課程背景：2020年是“十三五”收官之年，保險(xiǎn)行業(yè)“十三五”目標(biāo)基本達(dá)成，特別是總保費(fèi)規(guī)模預(yù)計(jì)達(dá)到4.69萬(wàn)億元，達(dá)成4.5萬(wàn)億元的目標(biāo)。保險(xiǎn)深度4.47%，保險(xiǎn)密度3351元，保險(xiǎn)業(yè)總資產(chǎn)22.62萬(wàn)億元。“十四五”保險(xiǎn)行業(yè)新目標(biāo)將呈現(xiàn)，專家預(yù)測(cè)保費(fèi)收入9.32萬(wàn)億、保..

  ￥   元/ 天

  人氣：905  

  

• 金牌店長(zhǎng)如何提升門店業(yè)績(jī)

   

  【課程背景】現(xiàn)代門店管理者經(jīng)常遇到這樣的問(wèn)題：1. 店長(zhǎng)們每天都很忙，成為“三mang”管理者，但業(yè)績(jī)并不理想；2.店長(zhǎng)就像大海里航行的舵手，店長(zhǎng)管理能力不足導(dǎo)致店整體管理不理想；3.店長(zhǎng)對(duì)銷售計(jì)劃、分析、把控能力不足?！　”菊n程從店長(zhǎng)自我角色認(rèn)知，基本工作流程入手，讓店長(zhǎng)們無(wú)論是銷售..

  ￥   元/ 天

  人氣：940  

  

• 新形勢(shì)下商業(yè)銀行 如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能

   

  第一講：如何提升網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)資源效能一、網(wǎng)點(diǎn)效能提升的總體要求1.人盡其力對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，實(shí)行一人多角色，隨時(shí)換角色，互為AB角，落實(shí)彈性排班和常態(tài)排班。實(shí)現(xiàn)活勞動(dòng)的活管理，通過(guò)角色互換提升能力，培養(yǎng)人才，打造高柜柜員直到二級(jí)支行行長(zhǎng)的人員培養(yǎng)和晉升通道，切實(shí)做到“人盡其力”2.物盡其能服務(wù)資源效能是將網(wǎng)點(diǎn)的..

  ￥   元/ 天

  人氣：1235  

  

• 如何提升團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感實(shí)訓(xùn)

   

  一、團(tuán)隊(duì)與個(gè)人歸屬感1、團(tuán)隊(duì)與部門人際學(xué)習(xí) 2、團(tuán)隊(duì)內(nèi)的個(gè)體沖突原因3、職業(yè)生涯與團(tuán)隊(duì)關(guān)系4、團(tuán)隊(duì)凝聚力與個(gè)人整合5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與融合體驗(yàn)分析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感培訓(xùn)案例！解析：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感內(nèi)訓(xùn)案例!案例：團(tuán)隊(duì)凝聚力與員工歸屬感課程案例分析！二、改善團(tuán)隊(duì)工作1、善于發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)工作中的問(wèn)題2、團(tuán)隊(duì)職..

  ￥   元/ 天

  人氣：3670  

  

• 如何提升銷售實(shí)戰(zhàn)技能

   

  上篇：銷售人員如何解決營(yíng)銷的關(guān)鍵問(wèn)題第一部分：課前談第二部分：中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷現(xiàn)狀1、總體環(huán)境2、企業(yè)思路第三部分：市場(chǎng)調(diào)查與分析第四部分：區(qū)域根據(jù)地市場(chǎng)開(kāi)發(fā)第五部分：不同市場(chǎng)定位下的攻防戰(zhàn)第六部分：經(jīng)銷商招募1、KA渠道2、傳統(tǒng)渠道第七部分：經(jīng)銷商管理1、定性三級(jí)經(jīng)銷商管理體系2、定量..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：2061  

  

• 如何提升企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)力

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)文化的定義與核心要素 一、 什么是企業(yè)文化 1、 企業(yè)文化說(shuō)到底是企業(yè)與員工之間的共同的心理契約； 2、 企業(yè)文化的作用：無(wú)為勝有為 3、 企業(yè)文化的基本走向：從群眾中來(lái)，到群眾中去 二、 企業(yè)文化的核心要素 1、 企業(yè)道德底線 2、 企業(yè)文化執(zhí)行標(biāo)桿 3、 企業(yè)思想..

  ￥   元/ 天

  人氣：2061