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如何做好人才的選育用留

課程編號:48993

課程價格:¥21200/天

課程時長:2 天

課程人氣:292

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:中層管理 

授課講師:盧云峰

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
正確認(rèn)知人力資源管理及其在管理中的重要性 掌握人力資源管理(選育用留)的方法、工具與技巧 提升各層級管理者的人力資源管理能力與水平

定位:人力資源管理者工作角色
人力資源管理者的四種角色
人力資源管理者的工作使命
- 基于選人/育人/用人/留人的工作使命
人力資源管理者的工作愿景
- 基于對內(nèi)部與對外部的工作愿景
互動分享:人力資源管理如何與戰(zhàn)略匹配?

選才:如何快速且精準(zhǔn)選拔人才
面試官選人標(biāo)準(zhǔn)與人才畫像
- 從冰山模型,明確人才選拔標(biāo)準(zhǔn)
- 三個層面,確定人才勝任模型
面試官必備的八大選人理念
面試官須掌握九項識人技術(shù)
- 結(jié)構(gòu)化面試法/行為STAR法/無領(lǐng)導(dǎo)小組面試法/案例分析法
面試官四項甄選與識謊技巧
- 面試官五項識別謊言的技巧
互動演練:如何繪制符合選人標(biāo)準(zhǔn)的人才畫像?
互動演練:如何進(jìn)行一次結(jié)構(gòu)化面試?

育才:如何分梯隊式地培育人才
培訓(xùn)調(diào)研與培訓(xùn)計劃的編制
建立企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍
- 四個步驟:招募、選拔、培養(yǎng)、激勵
設(shè)計并實施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目
- 六步設(shè)計并實施領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)項目
設(shè)計并實施新員工培訓(xùn)項目
- 三個階段、二種儀式
互動分享:如何運用5W2H法進(jìn)行培訓(xùn)調(diào)研?

用才:如何激勵與授權(quán)用好人才
運用七個步驟開展績效面談
- 準(zhǔn)備、反饋、發(fā)展、面談、結(jié)束(IDP、PIP)
有效運用績效考核工作結(jié)果
- 薪酬、獎勵、發(fā)展、調(diào)整、培訓(xùn)
有效地實施六個等級的授權(quán)
- 情形:新手、有經(jīng)驗者、有豐富經(jīng)驗者
建立三類九種激勵管理機(jī)制
- 經(jīng)濟(jì)層面(物質(zhì)激勵)、非經(jīng)濟(jì)層面(精神、情感激勵)
互動演練:如何有效進(jìn)行一次績效面談?

留才:如何建高效氛圍留住人才
溝通管理:讓溝通無處不在
激勵管理:讓激勵隨時發(fā)生
關(guān)懷管理:讓關(guān)懷深入人心
發(fā)展管理:讓發(fā)展促進(jìn)成長
勞動關(guān)系:讓和諧成為主調(diào)
互動演練:如何有效設(shè)計員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃?

課程總結(jié)與互動交流 

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