【培訓(xùn)對(duì)象】
 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、總監(jiān)等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者  副總裁、總經(jīng)理、高級(jí)經(jīng)理等企業(yè)高級(jí)人才

【培訓(xùn)收益】
兩天深入探討，學(xué)員可以了解并深入掌握：  企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系；  商業(yè)模式中設(shè)計(jì)的問(wèn)題與四步突破；  商業(yè)模式設(shè)計(jì)之奠基體系——客戶(hù)價(jià)值；  商業(yè)模式優(yōu)化之戰(zhàn)略重點(diǎn)——盈利設(shè)計(jì)；  商業(yè)模式升級(jí)之關(guān)鍵路徑——資源整合；  商業(yè)模式落地之核心設(shè)計(jì)——組織優(yōu)化

 一、商業(yè)模式：轉(zhuǎn)型期如何把握創(chuàng)新的關(guān)鍵？
1、中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)戰(zhàn)略升級(jí)的實(shí)現(xiàn)路徑
1-1 宏觀經(jīng)濟(jì)周期與當(dāng)下的環(huán)境趨勢(shì)
1-2 什么是商業(yè)模式的4大關(guān)鍵要素？
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的系統(tǒng)要素
2-1如何進(jìn)行客戶(hù)定位與八大需求挖掘？
2-2如何描繪商業(yè)模式的業(yè)務(wù)系統(tǒng)圖？
2-3 伴隨AI\BLOCK\CLOUD\DATE的戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

二、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的盈利系統(tǒng)？
1、商業(yè)模式盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)與重組
1-1 基于產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)崂淼钠髽I(yè)盈利機(jī)會(huì)挖掘
1-2 如何通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)迭代來(lái)優(yōu)化盈利系統(tǒng)？
2、企業(yè)盈利模式如何優(yōu)化升級(jí)？
2-1 基礎(chǔ)產(chǎn)品模式：高頻與低頻的意義
2-2 盈利邏輯優(yōu)化：如何利用需求鏈描繪提升盈利？
2-3 關(guān)于渠道與客戶(hù)共享的模式裂變探索

三、商業(yè)模式：如何合縱連橫、跨行業(yè)整合資源？
1、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)與戰(zhàn)略聯(lián)盟
1-1 如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)資料全要素資源整合？
1-2 如何探索企業(yè)垂直聯(lián)盟和水平聯(lián)盟？
1-3 資源整合的共贏價(jià)值挖掘
2、戰(zhàn)略聯(lián)盟系統(tǒng)強(qiáng)化設(shè)計(jì)
2-1 企業(yè)內(nèi)、外部資源三維整合
2-2 整合升級(jí)：產(chǎn)業(yè)整合與產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)

四、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)支持商模落地的組織優(yōu)化？
1、如何在商模落地中應(yīng)用期權(quán)設(shè)計(jì)？
1-1 產(chǎn)業(yè)鏈整合：如何利用期權(quán)激勵(lì)上下游？
1-2 團(tuán)隊(duì)裂變：如何利用股權(quán)和對(duì)賭激勵(lì)團(tuán)隊(duì)？
1-3 類(lèi)阿米巴：基于市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)組織設(shè)計(jì)
2、組織優(yōu)化與激勵(lì)制度設(shè)計(jì)
2-1 你憑什么吸引我——商模落地的制度逆向選擇
2-2 模式創(chuàng)新：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？

五、商業(yè)模式：如何設(shè)計(jì)企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力？
1、騰飛：行業(yè)瓶頸發(fā)掘與突破——行業(yè)瓶頸突破法
1-1 企業(yè)瓶頸VS 行業(yè)瓶頸
1-2 戰(zhàn)略解碼與瓶頸突破
2、從微笑曲線到平臺(tái)戰(zhàn)略：構(gòu)建持續(xù)升級(jí)的產(chǎn)業(yè)協(xié)同
2-1商業(yè)模式產(chǎn)業(yè)鏈：如何構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同？
2-2商業(yè)模式生態(tài)圈：構(gòu)建強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)
2-3 基于創(chuàng)新孵化的生態(tài)系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)
3、贏在模式：商業(yè)模式如何持續(xù)升級(jí)？

四、教學(xué)方式
新商業(yè)模式解構(gòu)、實(shí)操案例教學(xué)、診斷工具練習(xí)、互動(dòng)討論、情景模擬、方案成果輸出

五、課程時(shí)間

一到兩天（穿插討論、集中研討）

六、課程主旨

商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)戰(zhàn)略路徑，決定企業(yè)盈利方式，決定企業(yè)資源整合，決定企業(yè)資本價(jià)值，決定企業(yè)未來(lái)！
環(huán)境巨變之下，只有創(chuàng)新的商業(yè)模式才能靈活的逆勢(shì)擴(kuò)張，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
優(yōu)秀的戰(zhàn)略規(guī)劃決定著企業(yè)快速增長(zhǎng)，創(chuàng)新性的商業(yè)模式締造著成功的企業(yè)。金超老師《商業(yè)模式重構(gòu)：新趨勢(shì)下商業(yè)模式創(chuàng)新與落地》深度研究當(dāng)前非常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代背景下的社會(huì)特征，使用大量一線鮮活的實(shí)證案例全方位、全過(guò)程、全階段、系統(tǒng)化詮釋企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)的核心系統(tǒng)——商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)，從價(jià)值、盈利、資源、組織等4個(gè)方面分析了移動(dòng)互聯(lián)下商業(yè)模式的價(jià)值和設(shè)計(jì)體系、商業(yè)模式盈利點(diǎn)的設(shè)計(jì)與重組、商業(yè)模式的趨勢(shì)和落地的組織設(shè)計(jì)，從方法論和工具的角度，結(jié)合國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境深入淺出、系統(tǒng)性闡述商業(yè)模式創(chuàng)新的規(guī)律和方法，對(duì)于當(dāng)下挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的環(huán)境下，中國(guó)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起、四步致勝，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
商業(yè)模式，一念之間、改變未來(lái)；登上舞臺(tái)，站到中央！別猶豫，該你登場(chǎng)了！

七、延伸閱讀

認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

項(xiàng)目成功運(yùn)營(yíng)、企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)、企業(yè)持續(xù)成功經(jīng)營(yíng)背后的經(jīng)營(yíng)模式有沒(méi)有什么不同？海立方、名創(chuàng)優(yōu)品、韓都衣舍、拼多多、愛(ài)便利、唯修匯、北汽、鐵塔···他們成功的模式是什么？宗毅創(chuàng)業(yè)平臺(tái)正在裂變，紅領(lǐng)個(gè)性化定制崛起，小熊電器滿(mǎn)足新圈層，韓都衣舍內(nèi)部裂變與創(chuàng)業(yè)平臺(tái)興起··企業(yè)的成功離不開(kāi)戰(zhàn)略與商業(yè)模式的成功，企業(yè)的失敗大多歸因于戰(zhàn)略與商業(yè)模式的失敗。
商業(yè)模式是關(guān)于企業(yè)做什么、怎么做、怎么盈利的問(wèn)題，實(shí)質(zhì)是商業(yè)規(guī)律在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)用。我國(guó)當(dāng)前非常態(tài)與移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，企業(yè)白熱化的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從資源的競(jìng)爭(zhēng)、效率的競(jìng)爭(zhēng)、品牌的競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展到商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境逐漸從紊亂過(guò)度到規(guī)范，許多企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展也相應(yīng)從自發(fā)到自覺(jué)、從模糊到清晰。在戰(zhàn)略和執(zhí)行之間，商業(yè)模式作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方法論，是企業(yè)參與社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的立足點(diǎn)，決定企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)潛力，決定企業(yè)發(fā)展的未來(lái)。
為了實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值最大化，商業(yè)模式把能使企業(yè)運(yùn)行的內(nèi)外要素創(chuàng)新性地整合起來(lái)，形成高效率的具有獨(dú)特核心競(jìng)爭(zhēng)力的運(yùn)行系統(tǒng)，并通過(guò)提供產(chǎn)品和服務(wù), 達(dá)成持續(xù)贏利的目標(biāo)。商業(yè)模式的創(chuàng)新貫穿于企業(yè)戰(zhàn)略落地整個(gè)過(guò)程中，貫穿于企業(yè)資源開(kāi)發(fā)、研發(fā)模式、制造方式、營(yíng)銷(xiāo)體系、流通體系等各個(gè)環(huán)節(jié)。每個(gè)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新都可能變成一種新的成功的商業(yè)模式。成功的商業(yè)模式不一定是技術(shù)上的創(chuàng)新，而可能是對(duì)某一環(huán)節(jié)的改造，或是對(duì)原有模式的重組、創(chuàng)新，甚至是對(duì)整個(gè)行業(yè)游戲規(guī)則的顛覆，降維攻擊。

 

 研究領(lǐng)域：商模、營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新
專(zhuān)家介紹：
☆ 中央黨校國(guó)資委“雙百行動(dòng)”400家央企高管授課主講
☆ 國(guó)內(nèi)諸多一流高校商學(xué)院企業(yè)高管班授課教授
☆ 知名模式創(chuàng)新咨詢(xún)顧問(wèn)專(zhuān)家，“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”
系統(tǒng)主創(chuàng)，聚焦數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式、管理模式迭代
☆ 長(zhǎng)期擔(dān)任多家企業(yè)成長(zhǎng)顧問(wèn)，“模式設(shè)計(jì)工作坊”極受歡迎

專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域：
金超老師兼具“理工 + 商學(xué)”深造背景，曾任職國(guó)內(nèi)一流數(shù)字化工廠，15年來(lái)近1000場(chǎng)的高校總裁班和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，高?？偛冒喙J(rèn)的“開(kāi)場(chǎng)和壓軸”課程主講老師，多家世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)老師，被國(guó)內(nèi)多家高校商學(xué)院評(píng)為“極具實(shí)戰(zhàn)落地的老師”，金老師極強(qiáng)的“實(shí)戰(zhàn)操盤(pán)、實(shí)用理論、實(shí)效落地”培訓(xùn)內(nèi)容受到眾多學(xué)員好評(píng)——
“金老師的課程，接地氣的創(chuàng)新案例背后有系統(tǒng)的工具，系統(tǒng)的工具背后有深刻的商業(yè)思想，最接地氣！”
“金老師課程輕松有料，有趣有啟發(fā)，深入淺出，邏輯鮮明！”

金超老師“市場(chǎng)成長(zhǎng)模式金三角”：                                                   

【商業(yè)模式/戰(zhàn)略創(chuàng)新】 （針對(duì)“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”特別更新）                                   

戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問(wèn)題解決                               

商業(yè)模式重構(gòu)：后疫情時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與落地（可訓(xùn)練營(yíng)）                   

商業(yè)模式與盈利模式：數(shù)字化轉(zhuǎn)型驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式升級(jí)                           

商業(yè)模式與管理模式：利潤(rùn)增長(zhǎng)的雙模式創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)                             

新零售的商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

                                                                         

【營(yíng)銷(xiāo)模式/市場(chǎng)創(chuàng)新】（針對(duì)“傳統(tǒng)企業(yè)在移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)”特別更新）               

營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略與策略升級(jí)：市場(chǎng)洞察與營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)創(chuàng)新  （可訓(xùn)練營(yíng)）                 

營(yíng)銷(xiāo)模式升級(jí)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的場(chǎng)景營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新（可訓(xùn)練營(yíng)）                 

促銷(xiāo)策劃：促銷(xiāo)原理與可持續(xù)創(chuàng)新方法（B2C行業(yè) 1天）                       

逆勢(shì)營(yíng)銷(xiāo)：市場(chǎng)洞察與資源整合                                             

                                                                             

【管理模式/思維創(chuàng)新】                                                       

創(chuàng)新思維：敏捷創(chuàng)新與經(jīng)營(yíng)管理可持續(xù)創(chuàng)新                                   

管理模式：創(chuàng)新思維與企業(yè)管理創(chuàng)新                                                                            

國(guó)企創(chuàng)新：國(guó)企改革市場(chǎng)洞察與商業(yè)模式創(chuàng)新（國(guó)企專(zhuān)題）                     

國(guó)企創(chuàng)新思維：數(shù)字化與商業(yè)模式和管理模式升級(jí)（國(guó)企專(zhuān)題）      

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見(jiàn)》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時(shí)代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說(shuō)傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營(yíng)銷(xiāo)模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類(lèi)型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動(dòng)互..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶(hù)細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶(hù)畫(huà)像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶(hù)為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶(hù)為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶(hù)價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G產(chǎn)業(yè)發(fā)展及商業(yè)模式創(chuàng)新

   

  課程重點(diǎn)：5G產(chǎn)業(yè)綜述 Ø5G產(chǎn)業(yè)定義 什么是5G？ 5G三大應(yīng)用場(chǎng)景 ..

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• 文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園創(chuàng)新商業(yè)模式： 平臺(tái)戰(zhàn)略及平臺(tái)商業(yè)模式

   

  課程重點(diǎn)：商業(yè)模式概述 ➢商業(yè)模式概念及理論 ➢概念解析 ..

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