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精益安全管理理念與實(shí)踐
課程編號:43127
課程價(jià)格:¥14000/天
課程時(shí)長:2 天
課程人氣:400
- 課程說明
- 講師介紹
- 選擇同類課
企業(yè)班組長、專兼職安全管理人員及以上領(lǐng)導(dǎo)干部
【培訓(xùn)收益】
● 學(xué)員了解安全生產(chǎn)管理與新時(shí)代應(yīng)急管理新理念與新思維 ● 結(jié)合所在行業(yè)特點(diǎn),在安全管理“精細(xì)化”修正安全管理理念 ● 提高企業(yè)現(xiàn)場安全管理水平,消除和降低事故造成的危害 ● 持續(xù)提升個(gè)人、部門和組織的安全績效,實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)化”
視頻導(dǎo)入(安全分享)
一個(gè)提高安全意識的工具安全經(jīng)驗(yàn)分享以及安全分享方法與重要性
回顧《中國機(jī)長》畫面,悟關(guān)鍵臺詞
第一講什么是精益安全管理?
1、精益安全管理的概念
2、精益安全管理的內(nèi)涵
3、如何有效落地
4、精益安全管理的基本定位
第二講精益安全管理十大理念
1、突破慣性思維
管理層面的慣性思維
操作層面的慣性思維
2、主動(dòng)關(guān)愛理念
為什么要“主動(dòng)關(guān)愛”?
主動(dòng)關(guān)愛活動(dòng)管理程序
3、自覺自愿理念
4、安全,用行動(dòng)說話
5、讓“參與”變?yōu)榭啥攘?br />
如何參與?
什么是“安全工作思路” ?
如何梳理安全工作思路?
廠長或負(fù)責(zé)人安全行動(dòng)方案四個(gè)一方法
6、素質(zhì)低,不是員工的錯(cuò)
“50噸垃圾”引發(fā)的思考?(視頻案例導(dǎo)入)
“尿紅墻”事件說明了什么?(視頻案例導(dǎo)入)
7、管理者,首先是培訓(xùn)師
8、讓員工學(xué)會動(dòng)腦筋
9、改善優(yōu)先
什么是改善?
改善的原則與方法
10、意識共鳴理念
第三講精益安全的方法與工具
1、安全行為管理(BBS)(重點(diǎn)內(nèi)容)
四種類型的行為及其控制方法(自己的行為、他人的行為、人與人之間的行為、群體行為)
“個(gè)體行為”與 “群體行為”
“群體行為”的六項(xiàng)特征
“分享與反省”的4種方法
安全行為觀察概述
危險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)和事故隱患的關(guān)系
海恩法則的啟示
安全行為觀察原則與程序及方法
2、自主管理(重點(diǎn)內(nèi)容)
對自主管理的誤解
為什么要推行安全自主管理?
安全自主管理的動(dòng)力(①皮格馬利翁效應(yīng)、②深入群眾(三同)、③尊重群眾、④聯(lián)系群眾、⑤走動(dòng)式管理)
安全自主管理的三要素
安全自主管理15種方法
第四講 推行效果與應(yīng)用案例(重點(diǎn)內(nèi)容)
1、培訓(xùn)“落地”的五個(gè)步驟
2、自主管理實(shí)施的內(nèi)涵(1385法則)
3、安全檢查與行為安全觀察效果對比
4、管理途徑-BBS內(nèi)容實(shí)施歸納
5、管理途徑-JSA內(nèi)容實(shí)施歸納(以黑天鵝與灰犀牛論風(fēng)險(xiǎn))
6、管理途徑-KYT內(nèi)容實(shí)施歸納
7、管理途徑-手指口述內(nèi)容實(shí)施歸納
8、管理途徑-危險(xiǎn)源控制
9、管理途徑-職業(yè)健康
10、管理途徑-事故管理(5WHY分析法)
11、管理途徑-應(yīng)急救援
12、自主管理安全文化
課程回顧與總結(jié)
王明朱(簡介)
國家高級安全工程師(安全工程專業(yè))
國家注冊安全工程師
國家注冊人力資源管理師(二級)
國家應(yīng)急管理部現(xiàn)聘安全生產(chǎn)與應(yīng)急管理師資培訓(xùn)教師及評委
國家高級企業(yè)培訓(xùn)師、心理咨詢師、應(yīng)急救援培訓(xùn)師
廣東省安全生產(chǎn)培訓(xùn)教員
廣東省安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)聘評審專家
廣東省應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)聘評審專家
廣東省安全生產(chǎn)協(xié)會安全生產(chǎn)培訓(xùn)師(專家)成員
線上視頻:
《刑法修正案解讀—安全生產(chǎn)法》
《碳論環(huán)保》
講師背景:
曾任職世界五百強(qiáng)企業(yè)捷普科技EHS培訓(xùn)中心主管
在多個(gè)安全技術(shù)服務(wù)機(jī)構(gòu)任職安全工程師、培訓(xùn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)等職
深圳市安全隱患自查(巡查)基本指引培訓(xùn)市級師資
多次受國家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心邀請,擔(dān)任國家應(yīng)急管理與安全生產(chǎn)培訓(xùn)教師師資班考核評委及主講《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》與《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》課程
16年安全技術(shù)服務(wù)及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、累計(jì)培訓(xùn)32萬人次
二、講師研究方向:
1、2009年至今——先后參與深圳市各區(qū)由市應(yīng)急管理局組織的生產(chǎn)經(jīng)營單位(含外資及國有企業(yè)) 主要負(fù)責(zé)人、安全管理 人員、企業(yè)班組長培訓(xùn)、 企業(yè)主體責(zé)任、安全意 識、安監(jiān)部門巡(督) 查人員業(yè)務(wù)、消防、粉塵、危化、電氣、機(jī)械 防護(hù)、職業(yè)健康、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、雙重預(yù)防 機(jī)制等培訓(xùn);
2、2014年至今——參與深圳市寶安區(qū)、福田區(qū)、龍華區(qū)及光明區(qū)年度企業(yè)負(fù)責(zé)人與安全管理人員培訓(xùn)教材編寫及培訓(xùn)工作;
3、2014年至今——注冊安全工程師考證考前輔導(dǎo)培訓(xùn)(擅長安全生產(chǎn)管理科目);
4、2018年至今——多次受國家應(yīng)急管理部培訓(xùn)中心 委托開展國家安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師師資班授課教師。
三、講師風(fēng)格:
1、信念:傳遞安全、化險(xiǎn)為益、造福社會
2、相信:安全是一種信念、道德、責(zé)任、素質(zhì)、福祥
3、服務(wù):提供符合顧客需求的優(yōu)質(zhì)安全培訓(xùn)和咨詢
4、培訓(xùn):課堂及多媒體授課
5、咨詢:建安全管理體系、促安全管理、助安全文化
6、秉承:客戶的需求就是我們的追求
7、合作:誠信、尊重、務(wù)實(shí)、雙贏
四、講師主講課程:
一、《注冊安全工程師》考前輔導(dǎo)
二、主講安全課程:
《企業(yè)如何落實(shí)安全主體責(zé)任》 《安全管理理論與實(shí)踐》
《向安全標(biāo)桿企業(yè)學(xué)安全管理——核電工程安全管理揭秘》
《雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)實(shí)操落地》 《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與事故隱患排查治理》
《高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)安全管理三部曲》 《管理人員的安全管理技能提升》
《危險(xiǎn)化學(xué)品管理》 《全員安全管理技能提升培訓(xùn)》
《有限空間安全管理》 《現(xiàn)代企業(yè)安全管理新思維》
《電力行業(yè)班組長安全管理》 《風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理》
《應(yīng)急管理與危機(jī)應(yīng)對》 《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)判》
《安全生產(chǎn)法》草案解讀 《安全生產(chǎn)法規(guī)與安全規(guī)程》
《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制》 《安全培訓(xùn)師崗位經(jīng)驗(yàn)萃取》
《消防安全》 《民法典》涉及安全應(yīng)急條款解讀
《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理》 《職業(yè)衛(wèi)生管理》
《危險(xiǎn)作業(yè)與現(xiàn)場隱患排查治理》《企業(yè)安全文化落地》
二、環(huán)保課程:
《企業(yè)環(huán)境保護(hù)實(shí)踐與思考》 《企業(yè)安全、健康與環(huán)保管理實(shí)務(wù)》
《環(huán)境保護(hù)法及企業(yè)環(huán)保管理》 《環(huán)保法》
三、班組長課程:
《7S現(xiàn)場管理培》 《班組日常管理》
《班組現(xiàn)場問題分析與解決》 《班組長溝通》
《杰出班組長》 《優(yōu)秀班組長必備的素質(zhì)和管理能力提升》
五、講師視頻:
1、王明朱:安全管理-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷
https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NTIyNA==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱:現(xiàn)代安全管理與傳統(tǒng)安全管理的區(qū)別-教育-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNDk3MjQ2NDgxNg==.html?spm=a2hzp.8244740.0.0
王明朱:刑法修正案解讀:安全生產(chǎn)法(一)-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwNA==.html
王明朱:刑法修正案解讀:安全生產(chǎn)法(二)-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDYwMA==.html
王明朱:刑法修正案解讀:安全生產(chǎn)法(三)-電視劇-高清完整正版視頻在線觀看-優(yōu)酷 https://v.youku.com/v_show/id_XNTE0OTQ5NDU5Ng==.html
課程服務(wù)詳細(xì):
1、《企業(yè)現(xiàn)代安全管理》國家?guī)熧Y班。
山西同煤集團(tuán)(五期)
海螺水泥(三期內(nèi)訓(xùn))
寧夏中衛(wèi)供電公司(兩期)
公開課:遼寧沈陽、云南曲靖(六期)、重慶、安徽旌德(兩期)、山西太原(六期)、茅臺學(xué)院(三期)
2、筑牢火災(zāi)防線~消防安全(太原、廣安、武漢黃鶴樓煙草)
3、風(fēng)險(xiǎn)分級管控與隱患排查治理(四川成都、深圳、中山、長沙、廈門)
4、安全生產(chǎn)意識與安全心理學(xué)(鄂爾多斯)
5、生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制(深圳寶安區(qū)、福田區(qū)、鹽田區(qū)、光明區(qū)、羅湖區(qū)等應(yīng)急局、東莞應(yīng)急局、浙江臺州發(fā)電廠、武漢黃鶴樓煙草、海螺水泥、茅臺集團(tuán)、)
4、職業(yè)衛(wèi)生(深圳市各區(qū)原安監(jiān)局)
5、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理(深圳市各區(qū)應(yīng)急局、中鋁集團(tuán))
七、服務(wù)客戶:
1、電力行業(yè):國網(wǎng)湖北省電力公司、國網(wǎng)湖南省電力公司、國網(wǎng)甘肅省電力公司、國網(wǎng)青海省電力公司、國網(wǎng)新疆電力公司、國網(wǎng)西藏電力公司、國網(wǎng)四川省電力有限公司、國網(wǎng)江西電力公司、國網(wǎng)黑龍江省電力公司、、國網(wǎng)重慶市電力公司、國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司、國網(wǎng)安徽省電力有限公司、國網(wǎng)江西省電力有限公司、廣西電力公司、寧夏電力公司、甘肅電力公司、冀北電力公司、河南電力公司、銀川供電公司、金湖縣供電公司、青海格爾木供電公司、西寧供電公司、武漢供電公司、孝感供電公司、福州供電公司、周口供電公司、廣西平果供電公司、廣西永福供電公司、廣西柳城供電公司、廣西田東供電公司、廣西柳江供電公司、廣西賀州供電局、云南昭通供電局、云南馬關(guān)供電公司、云南西雙版納供電局、云南臨滄供電局、云南鎮(zhèn)雄供電公司、昆明供電局、曲靖供電局、貴州紫云供電局、貴州榕江供電局等等
2、煙草:柳州煙草、廣州中煙、湖南中煙、江西中煙、貴州中煙、云南中煙、廣西中煙、河南中煙、山東中煙、黑龍江中煙、河北中煙南昌煙草、新邵煙草、蘭州煙草、湖南煙草
3、其他客戶:重慶水司、廈門水務(wù)、深圳水司、太原水司、無錫水司、張家口弘鼎房地產(chǎn)開發(fā)公司、廈門竹生館房地產(chǎn)、格力集團(tuán)、中國遠(yuǎn)洋控股股份有限公司、中國外運(yùn)有限公司、中廣核服務(wù)集團(tuán)有限公司、防城港廣隆汽車服務(wù)有限公司、廣東力特工程機(jī)械有限公司、防城港雙佳田氣體有限公司、深圳市瑋暢安全服務(wù)有限公司、深圳市怡安達(dá)安全技術(shù)服務(wù)有限公司、深圳市特區(qū)建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、中國電信長沙分公司等、武漢煙草、陜西煤炭、安徽江南化工、珠海國資委、龍華城投、贛州恒瑞置業(yè)有限公司、廈門海底世界、泉州詩維奇服飾、金苑服飾、嘉園絨業(yè)、廈門嵩嶼碼頭、廈門越千陽服飾貿(mào)易、晉江浪潮百貨、張家口百貨大樓、秦昆生物、六和制藥、山東阿波羅制藥
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大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)培訓(xùn)與實(shí)踐(1天)
介紹目前主流的開源大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)以及應(yīng)用實(shí)例,并以實(shí)踐操作的方式輔助理解如何使用Hadoop、Spark對實(shí)際應(yīng)用的大數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲和分析。1大數(shù)據(jù)核心技術(shù)概述 1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)概述1.1大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展1.2深入認(rèn)識大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)1.3典型的大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu)2 Hadoop技術(shù)基礎(chǔ) 2.1 Hadoop核心技術(shù)2.1.1 Ha..
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大數(shù)據(jù)建模(大數(shù)據(jù)技術(shù)架構(gòu))培訓(xùn)與實(shí)踐
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【開場話題】什么是組織第一講:組織行為的解析·組織行為的發(fā)生規(guī)律·破譯組織行為的碼圖·組織中的九種人際關(guān)系第二講:高績效組織的設(shè)計(jì)·組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容·四種典型的組織結(jié)構(gòu)·職能制與事業(yè)部制的優(yōu)劣·高效能組織設(shè)計(jì)原理&mid..
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產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系與實(shí)踐
1 創(chuàng)新的概述 1.1 為什么要進(jìn)行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新? 1.1.1 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 1.1.2 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢(核心競爭力)? 1.1.3 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么? 1.1.4 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同? 1.1.5 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 1.2 創(chuàng)新的基本概念與理解 1.2.1 德魯..
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課程大綱:一、激勵(lì)與激勵(lì)因子Motivator目的:認(rèn)識激勵(lì)因子——因人而異的激勵(lì)因子,四兩撥千斤的激勵(lì)因子。三人游戲:怎樣才能激勵(lì)他?游戲分析:激勵(lì)成功的背后是什么?了解自己的激勵(lì)因子了解下屬的激勵(lì)因子二、為什么要激勵(lì)?憑什么去激勵(lì)?目的:理解組織管理中人員激勵(lì)的目的與手段績效、績效、績效&m..
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企劃活動(dòng)的意義: 把自己的百貨公司當(dāng)作品牌來經(jīng)營 企劃的概述 企劃活動(dòng)制定的理論依據(jù) 馬斯洛法則 5w1和 8Rs 企劃活動(dòng)的策劃。 企業(yè)自身定位 尋找針對的人群..