【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高層人員及各職能部門負(fù)責(zé)人

【培訓(xùn)收益】
■ 協(xié)助企業(yè)學(xué)習(xí)戰(zhàn)略執(zhí)行分解，推動(dòng)高層團(tuán)隊(duì)完成戰(zhàn)略理解和職能分工 ■ 通過(guò)戰(zhàn)略路徑規(guī)劃，協(xié)助高管團(tuán)隊(duì)深刻理解戰(zhàn)略，推動(dòng)戰(zhàn)略協(xié)同與配合 ■ 通過(guò)戰(zhàn)略分解指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)思考團(tuán)隊(duì)各項(xiàng)機(jī)制，理解戰(zhàn)略落地驅(qū)動(dòng)系統(tǒng) ■ 結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)優(yōu)化企業(yè)文化與組織體系，指導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行體系如何構(gòu)建。

導(dǎo)入：產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的消費(fèi)生活方式變化
討論1：消費(fèi)生活方式變遷史
討論2：產(chǎn)業(yè)革命帶來(lái)的變化
討論3：產(chǎn)業(yè)變革如何與消費(fèi)者生活方式進(jìn)行整合？
第一講：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的戰(zhàn)略執(zhí)行與落地
一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下戰(zhàn)略與企業(yè)核心價(jià)值的關(guān)系
1. 新微笑曲線理論
2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以消費(fèi)者為中心
案例分析：7-11、百勝集團(tuán)、眾美聯(lián)集團(tuán)
二、企業(yè)發(fā)展的三階段特征
案例分析：雙匯企業(yè)發(fā)展探究
1. 成長(zhǎng)階段——核心業(yè)務(wù)打造及規(guī)?；?br /> 2. 鞏固階段——核心競(jìng)爭(zhēng)力沉淀及產(chǎn)業(yè)鏈地位樹立
3. 停滯階段——企業(yè)資源升級(jí)及商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新
三、現(xiàn)代企業(yè)“新四化”
1. 標(biāo)準(zhǔn)化——模式研發(fā)與輸出
2. 流程化——價(jià)值鏈管理
3. 信息化——信息對(duì)稱
4. 特色化——價(jià)值的個(gè)性化

第二講：企業(yè)創(chuàng)新與變革
一、商業(yè)環(huán)境變化對(duì)企業(yè)變革能力的挑戰(zhàn)
1. 管理要求提升
2. 戰(zhàn)略內(nèi)涵改變
3. 定位改變
案例分析：格力手機(jī)失敗案例
小組互動(dòng)：企業(yè)變革可能遇到問(wèn)題的研討
二、企業(yè)變革面臨的問(wèn)題與變革方式
1. 企業(yè)變革面臨的最大問(wèn)題——人
2. 企業(yè)變革的方式
1）顛覆式
2）漸進(jìn)式
案例分析：漸進(jìn)式-美的，顛覆式-IBM
三、識(shí)別變革風(fēng)險(xiǎn)—減少變革的破壞性
1. 企業(yè)變革風(fēng)險(xiǎn)——就變革而言變革
2. 企業(yè)基因風(fēng)險(xiǎn)——降低基因跨越帶來(lái)的破壞性
3. 企業(yè)文化風(fēng)險(xiǎn)——降低企業(yè)文化變革的破壞性
案例：阿里巴巴的“微信”——來(lái)往
四、營(yíng)造革新的緊迫感和必要性
1. 推動(dòng)企業(yè)變革的參與意識(shí)
2. 搭建危機(jī)意識(shí)溝通平臺(tái)
小組討論：如何搭建企業(yè)變革溝通平臺(tái)
五、企業(yè)變革是“一把手”工程
1. 變革的決心與信心
2. 使命指引
3. 企業(yè)最強(qiáng)行動(dòng)力
小結(jié)：變革并不夸張——統(tǒng)一思想、風(fēng)險(xiǎn)防范、前瞻性的戰(zhàn)略決心

第三講：戰(zhàn)略，執(zhí)行才能落地
一、什么是戰(zhàn)略
戰(zhàn)略的含義：企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的約定和行動(dòng)
二、企業(yè)戰(zhàn)略金字塔
案例分析1：華為、迪士尼的企業(yè)使命
案例分析2：GE、新希望六和的企業(yè)愿景
1. 企業(yè)戰(zhàn)略定位系統(tǒng)
2. 企業(yè)導(dǎo)航系統(tǒng)
3. 企業(yè)的交通工具系統(tǒng)
三、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1. 周期屬性
2. 任務(wù)屬性
3. 層級(jí)屬性
4. 戰(zhàn)略目標(biāo)體系的結(jié)構(gòu)——企業(yè)的短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)與企業(yè)財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、管理目標(biāo)
四、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值觀
1. 企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)戰(zhàn)略落地——打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
案例分析：沃爾瑪、星巴克的企業(yè)價(jià)值觀探究
五、企業(yè)核心能力與戰(zhàn)略規(guī)劃
1. 企業(yè)核心能力——支撐企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃體系
案例分析：雙匯、小米的核心競(jìng)爭(zhēng)力探究

第四講：戰(zhàn)略落地四大系統(tǒng)
一、路標(biāo)系統(tǒng)
1. 如何做好戰(zhàn)略分解？
1）目標(biāo)要明確——瞄準(zhǔn)才能打到
2）目標(biāo)要有益——重要才有行動(dòng)力
討論：企業(yè)中戰(zhàn)略執(zhí)行為什么無(wú)法落地？
2. 如何做好執(zhí)行管控
1）跟蹤反饋系統(tǒng)
2）工作改善系統(tǒng)
二、跑道系統(tǒng)
1. 組織配套
1）組織架構(gòu)與戰(zhàn)略的關(guān)系
2）設(shè)計(jì)組織架構(gòu)的依據(jù)
3）企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)的四種常見類型
a職能型組織
b事業(yè)型組織
c區(qū)域型組織
d混合型組織
案例說(shuō)明1：區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)-家樂(lè)福中國(guó)
案例說(shuō)明2：混合型組織結(jié)構(gòu)-迪斯尼
討論：企業(yè)現(xiàn)在處于什么什么組織階段？你有什么好的建議？
2. SMP——標(biāo)準(zhǔn)管理程序
故事：從零缺陷到百分之百缺陷？
案例分析：麥當(dāng)勞、華為SMP案例探究
1）設(shè)計(jì)關(guān)鍵流程
案例分析：IBM案例探究
2）制定企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理程序
練習(xí)與討論：工作改善改善什么？流程是對(duì)人負(fù)責(zé)還是對(duì)事負(fù)責(zé)？許多管理者在流程上少做了什么？
3. SOP——標(biāo)準(zhǔn)操作程序
1）簡(jiǎn)化和優(yōu)化流程
案例分析：IBM信用公司
三、動(dòng)力系統(tǒng)
1. 文化傳導(dǎo)系統(tǒng)，從人治到法治到心治
故事：毛澤東打造軍隊(duì)文化的幾大招法
2. 機(jī)制要好，好報(bào)造就好人
1）好報(bào)才能造就好人
2）機(jī)制體系設(shè)計(jì)
a薪酬機(jī)制
b分配機(jī)制
c股權(quán)機(jī)制
d晉升機(jī)制
e榮譽(yù)機(jī)制
3. 考核要嚴(yán)，嚴(yán)是愛寬是害
1）績(jī)效管理循環(huán)
4. 員工承諾
1）相信承諾的力量
2）“我要做”比“要我做”更好
故事：沃爾瑪500強(qiáng)的故事
四、人才培養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)升級(jí)系統(tǒng)
1. 人才選拔系統(tǒng)——明確人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)
2. 打造培訓(xùn)訓(xùn)練系統(tǒng)——構(gòu)建企業(yè)人才培養(yǎng)的執(zhí)行力訓(xùn)練體系
案例分析：美的學(xué)院案例探究

課后總結(jié)：
小組討論：如何結(jié)合戰(zhàn)略落地四力模型對(duì)企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略執(zhí)行體系進(jìn)行綜合評(píng)估？
作業(yè)：結(jié)合戰(zhàn)略落地四力系統(tǒng)提交企業(yè)經(jīng)營(yíng)評(píng)估報(bào)告 

19年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
前海資本聯(lián)盟認(rèn)證導(dǎo)師
深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目特邀嘉賓
清華、北大、復(fù)旦、上海交大等多所大學(xué)總裁班特聘講師
曾任：中國(guó)人民大學(xué) | 教授
曾任：環(huán)球影業(yè)（香港）投資集團(tuán) | 副總裁
▲ 搭建并操盤咨詢行業(yè)第一個(gè)百人以上咨詢團(tuán)隊(duì)，主導(dǎo)完成項(xiàng)目數(shù)量累計(jì)376+；
▲ 輔導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略及業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)達(dá)千億，累計(jì)服務(wù)網(wǎng)易、餓了么、東樹集團(tuán)、益客集團(tuán)、木屋燒烤等企業(yè)超300+；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：數(shù)字化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)、數(shù)字化創(chuàng)新商業(yè)模式、數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)、戰(zhàn)略創(chuàng)新、組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)、戰(zhàn)略管理、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃……
19年來(lái)，馬濤老師善于洞察中國(guó)商業(yè)格局變化，對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和數(shù)字化時(shí)代產(chǎn)業(yè)規(guī)律有深入研究，有著從頂層設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略商業(yè)模式到執(zhí)行落地的，適合于創(chuàng)新時(shí)代中國(guó)商業(yè)環(huán)境的獨(dú)創(chuàng)的知識(shí)體系，在數(shù)字化戰(zhàn)略創(chuàng)新、戰(zhàn)略定位、商業(yè)模式、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、組織創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級(jí)、運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)等方面的豐富實(shí)戰(zhàn)落地經(jīng)驗(yàn)。曾受邀擔(dān)任深圳衛(wèi)視“創(chuàng)業(yè)資本圈”節(jié)目嘉賓，共同還原知名企業(yè)傳奇的融資歷程。服務(wù)客戶涵括互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化、制造業(yè)、零售業(yè)、高科技、新能源、大健康、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、環(huán)保、餐飲、服務(wù)、養(yǎng)殖、虛擬經(jīng)濟(jì)、5G、娛樂(lè)、房地產(chǎn)、珠寶、旅游、商業(yè)連鎖、教育、醫(yī)療等行業(yè)。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
☑ 成功為233家企業(yè)進(jìn)行過(guò)商業(yè)模式系統(tǒng)及數(shù)字化轉(zhuǎn)型及戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計(jì)，曾為【江蘇益客集團(tuán)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式全案，解決了集團(tuán)戰(zhàn)略不清晰、集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力模糊、全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)不明確和缺乏品牌擴(kuò)張系統(tǒng)等一系列問(wèn)題，協(xié)助企業(yè)制定集團(tuán)戰(zhàn)略、構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈的頂層設(shè)計(jì)及商業(yè)模式、推動(dòng)品牌模式的擴(kuò)張，幫助實(shí)現(xiàn)150億百億集團(tuán)夢(mèng)想！協(xié)助企業(yè)新三板上市！
☑ 成功為86家企業(yè)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)與商業(yè)模式系統(tǒng)設(shè)計(jì)，曾為中國(guó)十大男裝品牌【阿仕頓企業(yè)】制定戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)面對(duì)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)干擾戰(zhàn)略擴(kuò)張方向和走向10個(gè)億的頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)3年業(yè)績(jī)10倍增長(zhǎng)（6800萬(wàn)到6個(gè)億），復(fù)星、軟銀、景林等知名資本紛紛競(jìng)投！
☑ 成功構(gòu)建57家企業(yè)從戰(zhàn)略頂層規(guī)劃到數(shù)字化轉(zhuǎn)型創(chuàng)新全案咨詢體系，曾為【沈陽(yáng)貝爾貓教育】制定商業(yè)模式方案，解決了企業(yè)擴(kuò)張及資本對(duì)接問(wèn)題，導(dǎo)入投資型擴(kuò)張模式，成功引進(jìn)阿里背后資本，實(shí)現(xiàn)全國(guó)擴(kuò)張！

項(xiàng)目成果：
服務(wù)客戶 項(xiàng)目?jī)?nèi)容 最終成果
數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略創(chuàng)新專家
眾森集團(tuán) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型到數(shù)字化物業(yè)載體，選定上市賽道
天威誠(chéng)信 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 創(chuàng)新戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型落地系統(tǒng)及導(dǎo)入
網(wǎng)易 數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式 數(shù)字化創(chuàng)業(yè)平臺(tái)戰(zhàn)略與商業(yè)模式輔導(dǎo)升級(jí)
餓了么 數(shù)字化運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)輔導(dǎo) 數(shù)字化區(qū)域運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)升級(jí)
小象直播 數(shù)字化全球戰(zhàn)略思維 輔導(dǎo)高層數(shù)字化全球戰(zhàn)略思維的系統(tǒng)建立
新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)頂層設(shè)計(jì)教練
寧夏欣欣向榮 升級(jí)品牌項(xiàng)目、構(gòu)建頂層設(shè)計(jì) 創(chuàng)新流量模式成功打開全國(guó)產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)，營(yíng)收過(guò)億
東樹集團(tuán) 戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃 輔導(dǎo)企業(yè)IPO前戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃分解及部門戰(zhàn)略落地規(guī)劃
德欽貢森藏獒基地 重構(gòu)頂層設(shè)計(jì) 國(guó)家、省、市領(lǐng)導(dǎo)政府全力支持，
融資5000萬(wàn)以上
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新落地推手
木屋燒烤 制定連鎖商業(yè)模式方案 打造燒烤第一品牌，
獲得天圖資本1.5億風(fēng)投
Ulik 戰(zhàn)略創(chuàng)新及商業(yè)模式 海外項(xiàng)目市場(chǎng)落地
馬來(lái)西亞市場(chǎng)研究成果沉淀
百度酒吧 戰(zhàn)略定位及盈利模式復(fù)制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 協(xié)助企業(yè)明確戰(zhàn)略方向，
娛樂(lè)業(yè)服務(wù)業(yè)模式精細(xì)化復(fù)制
山東一盞云黑茶 制定創(chuàng)新戰(zhàn)略及商業(yè)模式方案 新項(xiàng)目融資2000萬(wàn)
國(guó)禎集團(tuán) 數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式設(shè)計(jì) 數(shù)字化商業(yè)模式系統(tǒng)輔導(dǎo)
清泉水務(wù)集團(tuán) 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新方式與流程 數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型創(chuàng)新輔導(dǎo)

主講課程：
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新》
《新時(shí)代下的戰(zhàn)略創(chuàng)新思維》
《新時(shí)代戰(zhàn)略創(chuàng)新與頂層設(shè)計(jì)》
《戰(zhàn)略實(shí)施規(guī)劃與商業(yè)模式創(chuàng)新落地》
《戰(zhàn)略及頂層系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)》
《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)特訓(xùn)營(yíng)》
《戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)微咨詢》
《商業(yè)模式創(chuàng)新與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
《盈利模式與資本模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
《運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力建設(shè)規(guī)劃》
《數(shù)字化時(shí)代的戰(zhàn)略思維與頂層設(shè)計(jì)》
《數(shù)字化時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新與交易結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)》
《數(shù)字化轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略創(chuàng)新實(shí)施規(guī)劃》
《數(shù)字化創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與落地實(shí)施特訓(xùn)營(yíng)》
《數(shù)字化戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新落地學(xué)習(xí)項(xiàng)目》

部分客戶評(píng)價(jià)：
我聽完馬濤教授的《商業(yè)模式創(chuàng)新》課程時(shí)，我非常震驚，很明顯這是為了眾多企業(yè)家精心設(shè)計(jì)的，這課程能給企業(yè)家前所未有的思想撞擊，是企業(yè)做大做強(qiáng)的思想寶庫(kù)和平臺(tái)。
——聯(lián)想集團(tuán)大聯(lián)想商學(xué)院院長(zhǎng)-孔院長(zhǎng)
馬老師的專業(yè)知識(shí)體系非常好，突破了傳統(tǒng)思維，馬濤教授認(rèn)為企業(yè)最終能否強(qiáng)大是由基因即商業(yè)模式?jīng)Q定的，而不是通常所說(shuō)的研發(fā)能力，制造水平，銷售渠道。在馬老師的輔導(dǎo)中學(xué)到的這個(gè)理論很新，這是一種新的思考，也能夠促使企業(yè)家靜下來(lái)思考更為本質(zhì)的東西。
——益客集團(tuán)董事長(zhǎng)-田董事
馬老師的課程總是能夠給人帶來(lái)驚喜，對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，馬老師卓遠(yuǎn)的戰(zhàn)略眼光以及對(duì)商業(yè)模式的深刻理解和創(chuàng)新能力令人佩服，上課期間對(duì)于我們學(xué)員提出的一些疑惑馬老師總是會(huì)認(rèn)真幫我們做出解答，我相信有了馬老師的幫助，之后我們的集團(tuán)肯定能成為行業(yè)中的佼佼者！
——長(zhǎng)沙凌華印務(wù)總經(jīng)理-陳總經(jīng)理
馬濤教授的商業(yè)模式課程讓我對(duì)目前的商業(yè)環(huán)境有了新的思考，這次課程給了我新的信心，我相信我們的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境里依然能輕松的賺取利潤(rùn)。
——淘淘樂(lè)均價(jià)連鎖創(chuàng)始人-林總
我經(jīng)常和企業(yè)的高管們談?wù)撈髽I(yè)的定位、價(jià)值觀、綜旨和愿景，趁著在大國(guó)崛起的大浪潮，我們應(yīng)該集中更大的智慧來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)偉大的目標(biāo)，馬濤教授的商業(yè)模式創(chuàng)新課程就像及時(shí)雨，針對(duì)我們走出發(fā)展的困境打開了新的思維方式。
——江蘇阿仕頓服飾有限公司董事長(zhǎng)-龔董 

• 科學(xué)管理 持續(xù)改進(jìn) 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審質(zhì)量管理工具的應(yīng)用與落地

   

  課程背景： 隨著我國(guó)醫(yī)療改革的不斷深入與發(fā)展，醫(yī)療管理模式、發(fā)展模式、運(yùn)營(yíng)模式、服務(wù)模式正在經(jīng)歷前所未有的大變革。2020年的十四五規(guī)劃中，已經(jīng)明確未來(lái)中國(guó)大健康事業(yè)、醫(yī)療行業(yè)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展方向與目標(biāo)。面對(duì)時(shí)代的變革，國(guó)務(wù)院辦公廳由在今天6月4日發(fā)布了《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于推動(dòng)公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的意見》，要求力爭(zhēng)五年的時(shí)間做到全國(guó)公立醫(yī)院發(fā)展的三轉(zhuǎn)變，..

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• 電商互聯(lián)網(wǎng)智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 向華為學(xué)習(xí)，公司文化建設(shè)與落地

   

  第一部分：管理實(shí)踐與文化一、以客戶為中心的企業(yè)文化1、統(tǒng)一思想、力出一孔2、為客戶服務(wù)是華為存在的唯一理由3、如何將以客戶為中心貫徹始終二、比較優(yōu)勢(shì)的商業(yè)模式1、厚積薄發(fā)，聚焦成就規(guī)模2、“深淘灘，低作堰”3、“鮮花插在牛糞上”三、聚焦客戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)模式1..

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• 5G時(shí)代+新商業(yè)模式創(chuàng)新與落地

   

  課程背景：你知道嗎？“羊毛出在豬身上，讓狗付錢”，這就是一種移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)5G時(shí)代下典型的商業(yè)模式。在互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代下，外面的世界變了！企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境變了，企業(yè)的底層商業(yè)技術(shù)變了，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能AI及區(qū)塊鏈等熱點(diǎn)技術(shù)的出現(xiàn)使得舊的商業(yè)系統(tǒng)越來(lái)越不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。任正非與柳傳志創(chuàng)辦的企業(yè)，起點(diǎn)相近，但結(jié)果卻不同，..

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• 智能商業(yè)：大數(shù)據(jù)營(yíng)銷分析與落地實(shí)踐

   

  課程背景：數(shù)據(jù)是未來(lái)企業(yè)唯一資源，大數(shù)據(jù)營(yíng)銷意味著高效、精準(zhǔn)、成本低、全自動(dòng)化，讓企業(yè)從人海戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)、渠道戰(zhàn)的泥潭中拔出來(lái)為什么搜索廣告效果差了？為什么團(tuán)購(gòu)效果也差了？為什么傳統(tǒng)的用戶細(xì)分、STP在大數(shù)據(jù)提出的用戶畫像面前蒼白了？為什么獨(dú)角獸全靠增長(zhǎng)黑客模式崛起？企業(yè)未來(lái)如何搭建科學(xué)的大數(shù)據(jù)營(yíng)銷隊(duì)伍，建立科學(xué)的數(shù)字營(yíng)銷體！通過(guò)互動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，..

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• 精準(zhǔn)制導(dǎo)的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃和品牌價(jià)值管理

   

  第一章——品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性 中國(guó)企業(yè)在常規(guī)的營(yíng)銷廣告上水平已經(jīng)很高，高水平的營(yíng)銷廣告，得 到的卻是無(wú)盡的煩惱。 造成中國(guó)品牌硬傷的根源 中國(guó)企業(yè)不知品牌管理的根本原因 第二章——戰(zhàn)略與品牌的本質(zhì)及內(nèi)涵 研究品牌戰(zhàn)略，必須清晰地了解戰(zhàn)略的本質(zhì)與內(nèi)涵，品牌的本質(zhì)與內(nèi) 涵。 1..

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