【培訓對象】
本課程專門針對運營商工程建設中心、業(yè)務支撐中心等從事工程項目管理的相關人員：項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理設置。

【培訓收益】
通過系統(tǒng)學習，使學員了解最新國際項目管理發(fā)展動態(tài)掌握現(xiàn)代項目管理理論與過程，領會現(xiàn)代項目管理的思想，學會用現(xiàn)代項目管理的方法來指導項目實踐交流項目管理經(jīng)驗。 了解工程項目的計劃與進度，探討了工程項目施工流水作業(yè)、CPM網(wǎng)絡計劃技術與網(wǎng)絡計劃的一般優(yōu)化方法、理解工程項目進度偏差分析方法。提升項目經(jīng)理的時間管理意識及溝通協(xié)調能力。 梳理運營商工程建設項目管理的標準動作和關鍵點把握。

課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學方式 課程時間
第1章
移動工程項目管理概述 工程項目管理國際最新發(fā)展趨勢；
移動工程項目管理現(xiàn)狀及未來；
倒三角下的項目的支撐和管理環(huán)境
HW、ZTE在工程項目運作中人、財、物對項目支撐
項目的組織結構以及HW的三級架構模式
項目管理的十大知識領域與五大過程組
移動工程項目生命周期及項目管理框架 講解 1小時
第2章
項目啟動 論證與選擇項目
項目章程的制定
項目經(jīng)理的選擇與工程任務書實例
項目啟動會的召開
項目目標的識別與隱性目標的浮現(xiàn)
識別干系人，干系人利益權利矩陣
實例：規(guī)范的項目啟動流程和信息標準化，是總部監(jiān)控項目的基礎
工程項目的概算
運營商典型工程項目章程演練 講解、演練、研討 1小時
第3章 項目規(guī)劃 范圍規(guī)劃
確定項目范圍 WBS 的定義與作用
WBS 的開發(fā)方法
責任矩陣的定義
WBS實例分析演練
制定項目進度計劃的常用工具
結合網(wǎng)絡規(guī)劃定義工程順序
識別關鍵里程碑
從工作包到活動的定義
估計活動的工期：估算活動資源；
三點法、參數(shù)法的實戰(zhàn)應用
制定進度表，確定關鍵路徑
資源平衡法確定外包商隊伍需求
實例：管理工具建立項目數(shù)據(jù)中心
項目成本管理
如何估算項目成本
制定項目預算
質量管控方案策劃
制定質量計劃
確定質量標準 講解、實戰(zhàn)演練、
研討 3小時
第4章 項目執(zhí)行與監(jiān)控 項目進度
站點施工、資源配備（設備、物料和人）等滾動計劃
項目日/周報報表
項目管理工具：透明實時傳遞項目信息
項目成本
如何通過工程成本臺帳進行掙值管理
成本管控月報
項目風險管理
移動工程項目風險識別工具
風險定性分析PI矩陣的應用
風險定量分析，決策樹、龍卷風圖等工具介紹
風險的應對規(guī)劃
運營商項目風險控制實例演示
講解、情境演練、
研討 4小時
第5章 項目收尾與驗收 電信工程項目PO驗收/支付管理案例
關閉項目合同
項目總結與最佳實踐案例
慶功和項目成員的釋放 講解、研討 1小時 

教育背景：
西北大學經(jīng)濟學博士
香港理工大學管理學碩士
西安科技大學通信工程本科
職業(yè)資格：
美國項目管理協(xié)會(PMI)認證項目管理師(PMP)
中國（雙法）項目管理研究委員會會員
國際項目管理協(xié)會（IPMA）會員
項目管理高級管理咨詢顧問

職業(yè)經(jīng)歷：
10余年的大型通信項目售前售后項目管理經(jīng)驗，長期從事市場、工程項目管理實踐和管理理論研究。5年電信行業(yè)培訓、咨詢經(jīng)歷。對國際大型項目實施和問題分析有深入的研究，主導開發(fā)多門項目管理類課程。受訓學員上萬人。
2010年—至今: 一體化項目管理咨詢培訓 高級咨詢顧問
2009年—2015: 管理咨詢綜合方案 總監(jiān) 中興通訊
2005—2009年: 產(chǎn)品市場策劃 項目經(jīng)理 中興通訊
2000—2005年: CDMA產(chǎn)品市場 項目經(jīng)理 大唐電信OEM朗訊項目組
1997—2000年: 歷任售后工程師、 項目經(jīng)理、辦事處經(jīng)理 大唐電信

擅長課程：
《ICT項目管理實踐》
《項目經(jīng)理軟技能提升》
《電信運營商項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理知識體系》
《PMP考前輔導》
《項目管理實戰(zhàn)》
《PMP考前輔導》
《計劃與執(zhí)行控制》
《項目范圍進度管理實戰(zhàn)》
《電信工程項目質量管理》
《售后項目管理中級實戰(zhàn)》
《研發(fā)項目管理》
《售前項目管理與要點把控》
《項目團隊建設》
《跨國項目的跨文化管理》
《通信市場產(chǎn)品分析》
《項目經(jīng)理的溝通與影響力》
《目標時間管理》
《TTT》 

• 企業(yè)工程現(xiàn)場管理實踐分享

   

  一、企業(yè)文化和項目部組織建設1、企業(yè)文化在項目上的體現(xiàn)2、項目部組織建設3、做正確的事——扎牢最后一公里二、項目管理核心——1+4策劃1、總策劃—分公司總經(jīng)理；2、現(xiàn)場策劃—生產(chǎn)副總；3、施工策劃—總工；4、商務策劃—總經(jīng)；..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業(yè)價值體系鏈及價值鏈循環(huán)華為價值創(chuàng)造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

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• 成功的項目管理實踐

   

  第一單元 項目與項目管理1.熱身游戲：認識項目與項目管理2.項目管理引言項目管理的應用領域實施項目管理的收益3.項目與項目管理項目的概念與特征項目與日常運行性工作項目不同層次的分解項目管理的概念項目的三重..

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• 項目化管理實踐

   

  第一單元 項目化管理1.項目與項目化2.項目化管理對企業(yè)的價值3.哪些核心工作適合于項目化管理4.項目化管理的組織支撐跨職能的項目團隊項目化辦公室項目重要干系人5.項目化管理的制度建立6.項目化管理的文化傳播7.項目化管理的推進路線8.多項目管理的策略9.案例..

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• 基于GPON的FTTX網(wǎng)絡規(guī)劃設計與工程建設

   

  （一）FTTX和GPON技術簡介1、FTTX技術2、PON技術3、GPON系統(tǒng)實現(xiàn)及多業(yè)務承載4、GPON與EPON的區(qū)別5、GPON設備與組網(wǎng)工程設計6、典型GPON系統(tǒng)及其應用7、下一代PON技術演進（二）GPON關鍵技術與標準1、GPON的體系結構2、GPON成幀3、GPON的帶寬分配算法（三..

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