【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者、績(jī)效管理者、人力資源管理者、財(cái)務(wù)管理者

【培訓(xùn)收益】
如何制定企業(yè)的戰(zhàn)略方向和目標(biāo) 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)如何達(dá)成 如何打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 如何根據(jù)戰(zhàn)略分解目標(biāo) 如何把戰(zhàn)略落實(shí)到實(shí)處 如何為員工設(shè)定激勵(lì)政策

引言、企業(yè)在績(jī)效管理過程中遇到的問題
一、戰(zhàn)略成功的保障
1、支撐戰(zhàn)略
2、戰(zhàn)略能力的培養(yǎng)
3、戰(zhàn)略績(jī)效管理的基本前提
4、傳統(tǒng)管理理念的轉(zhuǎn)變
5、先進(jìn)企業(yè)如何定位
6、落后企業(yè)如何定位
案例：不同企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
二、企業(yè)目標(biāo)的制定與達(dá)成
1、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的績(jī)效管理模式
2、目標(biāo)管理的思維邏輯
3、目標(biāo)合理的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)
4、如何保證目標(biāo)的公平性
5、目標(biāo)完成的8個(gè)步驟
案例：達(dá)康書記的過程控制
案例：某企業(yè)怎樣用7天的時(shí)間從70億到110億
實(shí)操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰(zhàn)略目標(biāo)，并分解
三、平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖
1、平衡計(jì)分卡
1）平衡計(jì)分卡的好處
2）平衡計(jì)分卡的四個(gè)維度
案例：美孚石油的平衡計(jì)分卡
案例：人力資源部的平衡計(jì)分卡
2、戰(zhàn)略地圖
1）戰(zhàn)略地圖和平衡計(jì)分卡的關(guān)系
2）戰(zhàn)略地圖說明
3）如何用戰(zhàn)略地圖指導(dǎo)公司行動(dòng)
案例：萬科的戰(zhàn)略地圖
案例：某公司的戰(zhàn)略地圖
實(shí)操：制定企業(yè)總部及各子公司（事業(yè)部）的戰(zhàn)略地圖
四、目標(biāo)怎么落實(shí)到績(jī)效
1、績(jī)效管理的目的是發(fā)績(jī)效工資嗎
2、績(jī)效管理如何保證公平性
3、績(jī)效指標(biāo)的三個(gè)層次
4、績(jī)效指標(biāo)提取的三種方式
5、結(jié)果、行為、態(tài)度、能力
6、公司目標(biāo)是否需要更改
實(shí)操：提取公司的績(jī)效指標(biāo)，量化、并明確評(píng)分規(guī)則
五、績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用
1、薪酬的三個(gè)視角
2、工作不變的情況下，如何節(jié)省薪酬45%
3、老板和員工對(duì)業(yè)績(jī)兌現(xiàn)的不同看法
4、對(duì)不同員工的不同獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果
5、業(yè)績(jī)達(dá)成后如何兌現(xiàn)
6、業(yè)績(jī)未達(dá)成如何處理
7、業(yè)績(jī)管理的技巧
案例：某企業(yè)績(jī)效管理調(diào)整后出現(xiàn)的棘手問題
案例：某企業(yè)績(jī)效管理制度的詳解
實(shí)操：制定公司的績(jī)效應(yīng)用規(guī)則
六、績(jī)效與薪酬的結(jié)合
1、績(jī)效結(jié)果與薪酬結(jié)合應(yīng)用的實(shí)例
2、績(jī)效管理與薪酬分配體系怎么結(jié)合才能更公平
3、業(yè)務(wù)人員薪酬的設(shè)計(jì)
4、績(jī)效管理結(jié)果與薪酬漲跌的結(jié)合
5、年終獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì)
實(shí)操：制定公司的績(jī)效與薪酬結(jié)合的制度 

 版權(quán)課程薪酬設(shè)計(jì)“6+1”、 量化績(jī)效“3×3”模式創(chuàng)始人
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家
中國(guó)企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家
北京大學(xué)學(xué)生生涯發(fā)展導(dǎo)師
中國(guó)社會(huì)科學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士
北京大學(xué)光華管理學(xué)院MBA
清華大學(xué)、北京大學(xué)、人民大學(xué)勞人院、國(guó)家行政管理學(xué)院特聘講師
崇尚案例教學(xué)，培訓(xùn)所有案例均來自管理咨詢中實(shí)際的企業(yè)案例，生動(dòng)有趣，啟發(fā)性強(qiáng)
【主講課程】
1、《薪酬設(shè)計(jì)“6+1”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)、京東發(fā)售）
2、《量化績(jī)效“3乘3”》（同名書籍當(dāng)當(dāng)發(fā)售）
3、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
【課程特點(diǎn)】
1、真實(shí)案例：課程所有案例均來自企業(yè)的真實(shí)案例，所有結(jié)論均得到咨詢企業(yè)的長(zhǎng)期有效實(shí)踐，案例生動(dòng)，深入淺出，授課中以有效工具和實(shí)際案例為指引，讓學(xué)員在實(shí)踐中掌握薪酬與績(jī)效管理的奧秘。
2、保證落地：可以為企業(yè)量身定制薪酬管理體系、績(jī)效管理體系等人力資源咨詢工作，保證課程的有效落地。
3、保證實(shí)操：課堂上帶領(lǐng)大家一起動(dòng)手，以實(shí)際效果為保障。

• 阿里企業(yè)文化+管理三板斧工作坊

   

  第一天 企業(yè)文化一、正確理解企業(yè)文化1、價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心2、企業(yè)文化是管理者價(jià)值觀的延伸3、企業(yè)文化是一群人內(nèi)心共同認(rèn)可的東西4、企業(yè)文化落地是通過規(guī)則實(shí)現(xiàn)的二、阿里企業(yè)文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業(yè)文化的變革3.阿里價(jià)值觀落地秘籍與員工行動(dòng)的做法4.企業(yè)文化搭建體系..

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• 戰(zhàn)略績(jī)效管理解決方案

   

  一、績(jī)效管理之殤案例分析：某知名企業(yè)績(jī)效管理之痛績(jī)效管理的基礎(chǔ)是價(jià)值管理績(jī)效管理突破的四大障礙及解決思路國(guó)內(nèi)企業(yè)績(jī)效管理發(fā)展的幾個(gè)階段和主導(dǎo)思想研討：企業(yè)績(jī)效管理如何更有效、更成功落地？二、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的戰(zhàn)略績(jī)效體系設(shè)計(jì)確定公司使命、愿景和核心..

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• 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊

   

  云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊第一單元 企業(yè)云戰(zhàn)略的實(shí)踐介紹（半天）1.云計(jì)算全球趨勢(shì)和典型企業(yè)2.甲骨文的云轉(zhuǎn)型實(shí)踐-從OP到Cloud的業(yè)務(wù)和組織變化3.平臺(tái)戰(zhàn)略的定義和設(shè)計(jì)-平臺(tái)模式特征和類型，平臺(tái)商業(yè)的設(shè)計(jì)架構(gòu)4.平臺(tái)商業(yè)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐要點(diǎn)-平臺(tái)商業(yè)模式的成功和失敗案例分析5.推動(dòng)云轉(zhuǎn)型的組織最佳工具-工作坊第二單元 云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作..

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• 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊

   

  主題一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型和設(shè)計(jì)思維Ø數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三大模式與商業(yè)創(chuàng)新的三個(gè)特征Ø商業(yè)創(chuàng)新四大方法和案例分享Ø傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)挑戰(zhàn)Ø價(jià)值創(chuàng)新的本質(zhì)和案例分享主題二、設(shè)計(jì)思維的基本理念與步驟Ø什么是設(shè)計(jì)思維（Designthinking）&Osl..

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• 制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作坊： 業(yè)務(wù)模式、組織、流程、人、目標(biāo)和考核

   

  1為什么制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是生存下去的唯一出路——痛點(diǎn)和困境1.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型為企業(yè)帶來的六大競(jìng)爭(zhēng)力1.1.1基于數(shù)字技術(shù)設(shè)計(jì)更好的客戶體驗(yàn)，得到更多，更忠心的客戶1.1.2基于數(shù)字化技術(shù)，鏈接科技創(chuàng)新和客戶體驗(yàn)，進(jìn)行快速產(chǎn)品創(chuàng)新1.1.3數(shù)字化技術(shù)賦能，企業(yè)可以精準(zhǔn)的運(yùn)營(yíng)，得到速度，敏捷型，質(zhì)量和成本的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)1..

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• 全面戰(zhàn)略績(jī)效管理

   

  模塊一、績(jī)效及績(jī)效管理：幫你建立與世界500強(qiáng)同步的績(jī)效理念 1.對(duì)績(jī)效和績(jī)效管理的認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤是致命的2.績(jī)效管理是什么？實(shí)施績(jī)效管理的根本目的是什么3.績(jī)效管理是如何幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理4.績(jī)效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行5.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)6.績(jī)效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤(rùn)7.績(jī)效管理..

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