第零部分：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新法則
1，商業(yè)的走向：基于移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)的B2B2C平臺
2，競爭的趨勢：你的顛覆性對手可能不期而至
3，產(chǎn)業(yè)的趨勢：互聯(lián)網(wǎng)力量正在全面進入實體行業(yè)
4，價值的變遷：“新微笑曲線”，傳統(tǒng)管道價值被降低，新型業(yè)務(wù)的價值不斷提升

第一部分：人在網(wǎng)中央：用戶界面類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的用戶界面交互演進
2：用戶界面份額的切割之戰(zhàn)
3：用戶界面粘性決定移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)價值
4：用戶界面黏著的盈利模式
5：用戶界面創(chuàng)新引發(fā)的媒體變革
6：用戶界面交互的趨勢預(yù)判

第二部分：新媒體顛覆：流量黏著類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒變革
2：為什么移動互聯(lián)網(wǎng)時代的傳媒出現(xiàn)顛覆性變革
3：未來的報紙
4：未來的閱讀
5：未來的影視
6：數(shù)字媒體的未來

第三部分：不一樣的平臺：數(shù)字娛樂類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：從一個游戲說起
2：平臺化商業(yè)模式的基本特征
3：平臺化商業(yè)模式成為移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主流商業(yè)模式
4：以視頻娛樂為代表的數(shù)字媒體平臺商業(yè)模式分析
5：以MOOC為代表的數(shù)字媒體平臺商業(yè)模式分析

第四部分：電商風口：電子商務(wù)類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：O2O商業(yè)模式概述及特征分析
2：O2O商業(yè)模式詳細分析及案例剖析
3：O2O商業(yè)模式關(guān)鍵成功因素
4：O2O商業(yè)模式的深度機理與創(chuàng)新趨勢

第五部分：個性時代，深度垂直：垂直群體類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：面向細分垂直群體的關(guān)鍵成功策略
2：面向個性化需求的新經(jīng)濟模式
3：個性化時代的新型營銷

第六部分：全民社交：社交類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：移動互聯(lián)網(wǎng)原住民一代的特征分析
2：社交強關(guān)系與弱關(guān)系
3：移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的商業(yè)模式、業(yè)務(wù)創(chuàng)新及盈利模式分析
4：移動互聯(lián)網(wǎng)強關(guān)系商業(yè)模式分析：以微信為例
5：移動互聯(lián)網(wǎng)弱關(guān)系商業(yè)模式分析
6：移動互聯(lián)網(wǎng)社交平臺的關(guān)鍵特征分析

第七部分：新生態(tài)：生態(tài)平臺類的商業(yè)模式創(chuàng)新
1：從PC時代到移動互聯(lián)網(wǎng)時代的遷移
2：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的全新特征
3：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺領(lǐng)導(dǎo)者 

北京智信創(chuàng)元咨詢有限公司創(chuàng)始人
創(chuàng)客創(chuàng)投基金合伙人
專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域
清華大學大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合會發(fā)起人
上市公司號百控股獨立董事
清華大學、北京郵電大學創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練
【個人簡介】
沈老師專注于互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)新、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及領(lǐng)導(dǎo)力領(lǐng)域，是多家大型企業(yè)戰(zhàn)略顧問及企業(yè)教練，幫助尋求企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的企業(yè)中高層管理人員，充分理解新時代的種種挑戰(zhàn)，系統(tǒng)掌握新時代的商業(yè)模式，深入思考本企業(yè)在移動互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推動領(lǐng)導(dǎo)力的改變與成長。
【主講課程】
《熔爐領(lǐng)導(dǎo)力：如何在變革時代鍛造卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《移動互聯(lián)網(wǎng)時代的變革領(lǐng)導(dǎo)力》
《轉(zhuǎn)型：傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)與對策》
《互聯(lián)網(wǎng)+時代的商業(yè)變革、組織演進與管理再造》
《商業(yè)模式創(chuàng)新：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式機理、規(guī)律與實踐》
【主要作品】
《不一樣的平臺：移動互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)模式創(chuàng)新》
《重生戰(zhàn)略：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的轉(zhuǎn)型法則》
《決勝3G》
《變革的智慧：新電信時代的駕馭之道》
《網(wǎng)絡(luò)人的未來：移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)時代的100個預(yù)言》 

• “互聯(lián)網(wǎng)＋”時代的商業(yè)模式創(chuàng)新/傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型升

   

  為什么說傳統(tǒng)的商業(yè)模式與營銷模式正在被淘汰？“互聯(lián)網(wǎng)＋”的發(fā)展方向：人人互聯(lián)網(wǎng)、物物互聯(lián)網(wǎng)、業(yè)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“互聯(lián)網(wǎng)＋”的本質(zhì)：連接一切“互聯(lián)網(wǎng)＋”的基本特征：去中心化、去媒體化、去中介化“互聯(lián)網(wǎng)＋”將如何影響不同類型的傳統(tǒng)行業(yè)？電子商務(wù)與移動互..

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