【培訓對象】
內訓、公開課

【培訓收益】
1、戰(zhàn)略共識：構建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識 2、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制定 3：戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關鍵障礙分析

一、戰(zhàn)略共識：構建新形勢下管理團隊的戰(zhàn)略新共識
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略面臨的2大嚴峻挑戰(zhàn)
企業(yè)外部經營環(huán)境巨變形成的巨大沖擊
企業(yè)內部管理現狀存在的巨大治理阻力
企業(yè)外部環(huán)境巨變形成的3大原因
新技術：革命性新技術對企業(yè)巨大沖擊
新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
新模式：新商業(yè)模式對行業(yè)競爭結構帶來的顛覆
新形勢下企業(yè)管理團隊必備的戰(zhàn)略新共識
戰(zhàn)略新共識一：識別外部重大挑戰(zhàn)和機遇，順勢而為
戰(zhàn)略新共識二：深度理解集團戰(zhàn)略主航道，凝心聚力
戰(zhàn)略新共識三：打造管理團隊的危機意識，加速前行
戰(zhàn)略新共識四：夯實企業(yè)內部管理基本功、效率保障
戰(zhàn)略新共識視角下：企業(yè)戰(zhàn)略必備條件
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略風險的12大要素
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略危機的15大預警信號
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略的10個致命錯誤
新形勢下企業(yè)短、中期戰(zhàn)略致敗的8個關鍵原因
新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略長期戰(zhàn)略致勝的6個必備條件
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
課程研討：企業(yè)/各條線當前面臨的最重要的挑戰(zhàn)與機遇是什么？
二、戰(zhàn)略規(guī)劃：戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖的制定
企業(yè)戰(zhàn)略兩大系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng) + 企業(yè)戰(zhàn)略落地系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃分析系統(tǒng)
企業(yè)戰(zhàn)略愿景與企業(yè)戰(zhàn)略定位分析
企業(yè)宏觀環(huán)境PEST分析
企業(yè)行業(yè)競爭現狀的五力分析
企業(yè)自身戰(zhàn)略的規(guī)劃SWOT矩陣分析
企業(yè)四大戰(zhàn)略：增長戰(zhàn)略、扭轉戰(zhàn)略、有限相關多元化戰(zhàn)略、防御戰(zhàn)略
基于企業(yè)四大戰(zhàn)略類型，確定企業(yè)自身的戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略發(fā)展主航道
企業(yè)地圖制作5步法
第一步：明確企業(yè)愿景/明確戰(zhàn)略定位
第二步：分析企業(yè)優(yōu)勢、劣勢、機會、挑戰(zhàn)
第三步：萃取企業(yè)核心戰(zhàn)略主題，確定戰(zhàn)略畫像要素
第四步：構建戰(zhàn)略邏輯：財務、市場、流程、團隊
第五步：制作并形成企業(yè)戰(zhàn)略地圖
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
課程研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略規(guī)劃分析與戰(zhàn)略地圖制作
三、戰(zhàn)略落地：戰(zhàn)略落地執(zhí)行與關鍵障礙分析
企業(yè)戰(zhàn)略落地執(zhí)行關鍵工具：JPS
依據企業(yè)重要戰(zhàn)略主題，界定重要支撐要素點
解析關鍵戰(zhàn)略要素點背后的關鍵障礙
關鍵障礙的分析與資源預備計劃
企業(yè)戰(zhàn)略心法：改變管理團隊的戰(zhàn)略認知
案例解析：多行業(yè)／失敗成功／規(guī)模小大／多個經典案例深度解析
課程研討：企業(yè)/各條線戰(zhàn)略落地解碼與關鍵障礙要素分析 

郭音／Kevin
投資人／資深企業(yè)變革專家
加速工廠 總裁
源創(chuàng)國際研究院 副院長
清華大學／北京大學／上海交大／中國人大等總裁班授課專家

專業(yè)實踐
實踐領域：戰(zhàn)略并購、企業(yè)變革、商業(yè)模式
十年產業(yè)創(chuàng)新研究與投資并購
2017年受聘于南京師范大學 產業(yè)教授
2014年在美國硅谷設立“硅谷10°C創(chuàng)新基地”，為中國企業(yè)搭建一個國際性戰(zhàn)略資
源配置共享平臺（技術、人才、資本、項目）

主講課程
序號 經典系列課程 適應對象
1 《新形勢下企業(yè)轉型與變革之道》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
2 《戰(zhàn)略管理與風險控制》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
3 《戰(zhàn)略管理與經營決策》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
4 《Get新視野—從管理到經營》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
5 《商業(yè)模式設計與創(chuàng)新》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
6 《戰(zhàn)略執(zhí)行》 總裁班、公開課、內訓 1-2天
7 《管理創(chuàng)新》 內訓、公開課 1-2天
8 《創(chuàng)新思維》 內訓、公開課 1-2天
9 《系統(tǒng)思考》 內訓、公開課 1-2天
10 《領導力》 內訓、公開課 1-2天
11 《高績效團隊建設》 內訓、公開課 1-2天
12 《MTP-管理者核心技能提升》 內訓、公開課 1-2天

授課特點
郭音老師的課程深受學員的歡迎和高度評價，郭老師所講的課程最顯著的特點有三個：“課程實戰(zhàn)、案例豐富、邏輯性強”。 郭老師因其豐厚的實戰(zhàn)背景和工作閱歷，課程實戰(zhàn)性強，所講內容能夠在學員內心深處引發(fā)強烈的共鳴，并能讓學員對企業(yè)發(fā)展中所面臨的關鍵問題進行深入思考。郭老師在講課時會剖析大量的實戰(zhàn)案例，尤其是失敗的企業(yè)案例，通過案例的剖析，讓學員從另外一個視角，更加深層次地思考企業(yè)的問題及相應的解決方案。同時，郭音老師的課程在實踐的基礎上，提煉出一套極具價值的操作體系，課程邏輯性強，學員在課后的實踐中，更加容易操作和更具指導性。

 

客戶反饋

“歡迎郭老師來清華大學授課，本次為太原重工集團高管專題班講授《新形勢下企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新與變革之道》，課程生動實戰(zhàn)，深入淺出，贏得了全體學員的熱烈反響和高度認可，期待郭老師再次來清華授課。”
—— 清華大學職業(yè)經理人中心 王光宇主任

“感謝郭老師來南京師范大學商學院給第38期總裁研修班授課，兩天的課程，學員反饋非常精彩，一致認為課程實戰(zhàn)接地氣，我們商學院每年都會邀請很多專家教授來南師大給總裁班授課，兩天課程結束學員離開教室時，主動排隊一一跟老師握手的場面，這還是第一次出現。”
—— 南京師范大學商學院 王欣老師

“感謝郭老師一整天的授課，郭老師的課程非常生動和實戰(zhàn)，今天一整天下來，我個人收獲非常大，現在正是我們集團制定戰(zhàn)略的時候，郭老師今天的課程給我們教授了非常寶貴的方法和工具，回去我們要好好消化、接下來應用到實踐中去，高質量的做好集團的這次中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。”
—— 江蘇金陵交運集團 孔維才董事長 

• 戰(zhàn)略執(zhí)行管理

   

  第一單元：企業(yè)集團戰(zhàn)略構建與分析1.企業(yè)使命、價值觀、愿景的深刻解析2.企業(yè)集團戰(zhàn)略頂層設計的有效性分析3.集團戰(zhàn)略管控面臨的主要問題4.傳統(tǒng)的績效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行的本質區(qū)別第二單元：戰(zhàn)略管理工具--平衡計分卡的理解1.平衡計分卡的誕生與發(fā)展2.平衡計分卡是什么3.平衡計分卡的結構4.戰(zhàn)略地圖5.戰(zhàn)略主題、戰(zhàn)略目..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行

   

  一、 徹底解決中國企業(yè)執(zhí)行六大難題1、上司總是忙得沒時間，下屬總是閑著沒工作2、上司思維變化太快，導致下屬在執(zhí)行中苦不堪言3、中層干部執(zhí)行力差，缺乏責任心，導致上司很累4、制度出臺以后，總是難以貫徹下去，導致制度變形5、部門之間經常出現推諉扯皮現象6、總裁事必躬親，分身乏術二、 執(zhí)行力不足的五大病癥：1. 缺乏授權： ..

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• 戰(zhàn)略執(zhí)行力

   

  培訓方式：專家講解、案例分析、游戲互動。課程大綱： 一、戰(zhàn)略是什么？ 1.為什么有些企業(yè)長盛不衰，而另一些卻曇花一現？ 2.戰(zhàn)略思考與戰(zhàn)略原點 3.戰(zhàn)略四個基本問題二、構建4C戰(zhàn)略體系 1.C1員工：我們用什么來凝聚人心？ a)愿景： b)價值觀： c)戰(zhàn)略目標：2.C2業(yè)務：靠什么來指導業(yè)務的..

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