【培訓(xùn)對象】
市場總監(jiān)，產(chǎn)品市場經(jīng)理，市場開發(fā)經(jīng)理 研發(fā)總監(jiān)，產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理 主管新產(chǎn)品開發(fā)的副總經(jīng)理，副總裁 主管企業(yè)戰(zhàn)略的副總經(jīng)理，副總裁 主管品牌建設(shè)的副總經(jīng)理，副總裁 中小民營企業(yè)的總經(jīng)理，董事長

【培訓(xùn)收益】
明確品牌建設(shè)方向，樹立在客戶心目中的印象 塑造品牌個性，找準(zhǔn)品牌定位 實現(xiàn)品牌溢價，實現(xiàn)企業(yè)由產(chǎn)品的價格競爭到價值競爭的轉(zhuǎn)化，提升盈利水平 找到品牌延伸與維護(hù)策略的有效途徑，實現(xiàn)品牌在客戶心目中的長久穩(wěn)定性，實現(xiàn)品牌的綜合價值

第一講: 品牌的內(nèi)涵與作用
1.品牌的整體涵義:六個層次
2.品牌是企業(yè)最持久的資產(chǎn)
3.品牌資產(chǎn)的五大元素
4.品牌狀況與企業(yè)競爭力
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第二講:品牌建設(shè)---建立強(qiáng)勢品牌
一.品牌定位:只為部分人服務(wù)
1.差異化定位:塑造自己的個性
2.用戶認(rèn)知是企業(yè)的終級戰(zhàn)場
3.讓定位回歸常識
4.做透細(xì)分市場是做好品牌的關(guān)鍵
5.搶占消費者心智
二.品牌名稱與選擇--取個好名字
1.品牌名稱的幾個屬性
2.品牌名稱需要保護(hù)
三.品牌持有的四種形式
1.零售業(yè)中的全國性品牌
2.快速增加的零售店品牌
3.全國性品牌與商店性品牌的競爭
4.許可品牌
5.合作品牌
四.品牌開發(fā)的四種策略
1.產(chǎn)品線延伸--滿足客戶多樣化需求
2.品牌延伸--節(jié)省品牌開發(fā)成本
3.多品牌--占領(lǐng)更多市場份額
4.新品牌--瞄準(zhǔn)不同客戶群
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第三講:品牌建設(shè)的核心工作－產(chǎn)品創(chuàng)新
一.產(chǎn)品現(xiàn)在的創(chuàng)新模式
1.產(chǎn)品創(chuàng)新的5大模式
二.市場營銷的4P
三.傳統(tǒng)研發(fā)方式
1.老板 案例分享
2.銷售 案例分享
3.研發(fā) 案例分享
四.中國企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)
五.優(yōu)秀企業(yè)的創(chuàng)新之道
1.國內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
2.國外企業(yè)的創(chuàng)新之道 案例分享
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第四講:品牌與競爭優(yōu)勢的建立
一.沒有品牌,企業(yè)只能打價格戰(zhàn)
1.品牌的創(chuàng)立,是長期性的
2.品牌的投入是”舍近求遠(yuǎn)”
3.讓品牌產(chǎn)生溢價效應(yīng)
二.品牌塑造與企業(yè)的競爭優(yōu)勢戰(zhàn)略
1.成本最低戰(zhàn)略
2.差異化戰(zhàn)略
3.目標(biāo)集中戰(zhàn)略
三.給品牌注入實在的內(nèi)容
1.品牌建立不只是廣告
2.品牌建立的二條腿:產(chǎn)品與服務(wù)
3.品牌的情感價值
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第五講:如何進(jìn)行品牌管理和維護(hù)
1.與顧客保持溝通
2.樹立”客戶至上”的企業(yè)文化
3.定期檢視品牌優(yōu)勢和劣勢
互動案例：學(xué)員參與
老師點評總結(jié)

第六講：互動分享討論，解疑釋惑
1．回顧課程
2．答疑解惑
3．合影道別 

講師背景：
–企業(yè)管理高級培訓(xùn)師、組織與團(tuán)隊建設(shè)教練
–著名營銷實戰(zhàn)培訓(xùn)專家、中層管理專家
–清華大學(xué)、中山大學(xué)總裁班特約講師
–中國電信、美的集團(tuán)、建設(shè)銀行、招商銀行、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)等知名企業(yè)院校特聘講師
–15年團(tuán)隊運營與管理經(jīng)驗、10多家大中型企業(yè)咨詢顧問
–300場企業(yè)營銷實戰(zhàn)授課經(jīng)驗、150組落地實用工具

職業(yè)經(jīng)歷：
曾任：富士康IE學(xué)院副院長
曾任：酒店用品行業(yè)品牌營銷能力最強(qiáng)的公司日升五金制品（深圳）有限公司 市場總監(jiān) 商學(xué)院講師
曾任：農(nóng)牧業(yè)規(guī)模第二大，凈利潤第二大的江西正邦集團(tuán)江西正邦實業(yè)有限公司營銷總監(jiān)、 商學(xué)院副院長
超過200家企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，3000課時分享，40000名培訓(xùn)學(xué)員的經(jīng)驗

主講課程：
《頂尖銷售精鷹特訓(xùn)營》
《產(chǎn)品創(chuàng)新 轉(zhuǎn)型升級》
《服務(wù)創(chuàng)新 體驗為王》
《品牌的建立與發(fā)展》
《客戶關(guān)系管理》
《企業(yè)賒銷與應(yīng)收賬款管理》
《從基層到管理》
《高效的時間管理》 

• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  【課程背景】隨著人們生活節(jié)奏越來越快，就業(yè)工作壓力也越來越大，甚至不知道自己最適合做什么，不知道什么能讓自己最快樂，最成功？做著不喜歡的工作，想轉(zhuǎn)行卻不知轉(zhuǎn)向何處？面臨抉擇，卻不知如何選擇——該不該跳槽？讀研還是工作？考公務(wù)員還是進(jìn)企業(yè)？企業(yè)方面也有些不同的困惑，員工職業(yè)通道如何去做，該提拔什么樣的員工？《職業(yè)生涯規(guī)劃與心..

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• 物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)核心價值業(yè)務(wù)與發(fā)展趨勢

   

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• 大數(shù)據(jù)面向智能時代的5G技術(shù)與發(fā)展趨勢

   

  一、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展的趨勢1、大數(shù)據(jù)和機(jī)器智能催生智能時代2、面向智能時代的信息通信產(chǎn)業(yè)用戶現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢3、面向智能時代的ICT技術(shù)發(fā)展趨勢4、移動通信的發(fā)展歷程和趨勢二、5G發(fā)展背景和基本概念1、4G面臨的挑戰(zhàn)2、面向智能時代的未來移動通信的需求和挑戰(zhàn)3、新型業(yè)務(wù)驅(qū)動移動流量快速增長4、5G發(fā)展的..

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• 職業(yè)生涯規(guī)劃與發(fā)展

   

  第一部分：人生規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展說明：認(rèn)知職業(yè)規(guī)劃的重要意義，了解職業(yè)規(guī)劃的理念及方法。1、 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義 我為什么工作 如何理解職業(yè) 職業(yè)為什么需要規(guī)劃2、 人生發(fā)展的階段 職業(yè)生涯發(fā)展的階段及周期 造成職業(yè)生涯危機(jī)的原因與對策3、 如..

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• 全業(yè)務(wù)運營下的市場競爭與發(fā)展策略

   

  1 中國通信市場運營環(huán)境分析1.1 電信行業(yè)的巨大變革與深刻調(diào)整1.1.1 電信行業(yè)的技術(shù)與市場變革1.1.2 中國電信市場的政策監(jiān)管與社會環(huán)境1.1.3 客戶需求的深刻變化1.1.4 終端與應(yīng)用的挑戰(zhàn)1.1.5 世界電信產(chǎn)業(yè)的變革趨勢案例討論：全業(yè)務(wù)運營能成功嗎1.2 運營商市場競爭環(huán)境分析1.2.1 全業(yè)務(wù)現(xiàn)狀..

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