【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)中、高層管理者、即將晉升的優(yōu)秀員工

【培訓(xùn)收益】
1、發(fā)現(xiàn)九種個(gè)性的優(yōu)勢(shì)及局限,以利于揚(yáng)長避短，取長補(bǔ)短 2、發(fā)現(xiàn)九種本能思維模式與九種決策風(fēng)格 3、發(fā)現(xiàn)九種慣性行為模式與九種執(zhí)行策略 4、了解他人行為動(dòng)機(jī)與內(nèi)在動(dòng)力 5、掌握與不同性格人相處的有效模式 6、掌握建立高效及合作團(tuán)隊(duì)的有效武器

導(dǎo)入：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代系統(tǒng)思考的現(xiàn)實(shí)意義

第一章：九型人格概述
1、九型人格與家庭，工作個(gè)人的關(guān)系
2、九型人格發(fā)展史
3、九型人格與其他心理學(xué)的差異
4、九型人格理論基礎(chǔ)
第二章：二號(hào)助人型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第三章：三號(hào)成就型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第四章：四號(hào)浪漫型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第五章：五號(hào)理智型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第六章：六號(hào)忠誠型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第七章：七號(hào)快樂型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第八章：八號(hào)領(lǐng)導(dǎo)型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第九章：九號(hào)和平型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第十章：一號(hào)完美型
1、行為特點(diǎn)
2、內(nèi)在機(jī)制
3、職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)與職場(chǎng)定位
4、自我認(rèn)知
5、與之溝通的方法

第十一章：九型人格進(jìn)階
1、九型人格動(dòng)態(tài)變化
2、九型人格側(cè)翼
3、九型人格復(fù)型
4、九型人格健康層級(jí)
5、不同性格角色定位總結(jié)
6、不同性格搭檔
7、不同性格與上下級(jí)相處 

講師背景：

全球最大的上市咨詢公司，世界500強(qiáng)公司埃森哲管理內(nèi)訓(xùn)師
IBM, 惠普，花旗銀行，埃森哲高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，敏捷管理教練
埃森哲大連敏捷社區(qū)負(fù)責(zé)人
國際Scrum聯(lián)盟認(rèn)證敏捷項(xiàng)目管理專家
國際SAFe 認(rèn)證大規(guī)模敏捷框架組織認(rèn)證項(xiàng)目管理專家
埃森哲認(rèn)證敏捷管理專家
微軟認(rèn)證商業(yè)智能和數(shù)據(jù)管理專家

職業(yè)履歷
具有16年項(xiàng)目咨詢及企業(yè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，曾服務(wù)于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500強(qiáng)企業(yè)，擔(dān)任資深項(xiàng)目經(jīng)理及敏捷咨詢顧問。在職期間，參與并主導(dǎo)超20個(gè)大中型項(xiàng)目的建設(shè)，咨詢和管理工作。幫助并指導(dǎo)數(shù)十家企業(yè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目敏捷轉(zhuǎn)型，架構(gòu)搭建和團(tuán)隊(duì)文化養(yǎng)成。在項(xiàng)目管理理論，方法，工具和實(shí)踐方面具備豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為埃森哲大中華區(qū)人力資源商業(yè)智能團(tuán)隊(duì)主管，參與了多個(gè)人工智能，商業(yè)智能項(xiàng)目的管理，為埃森哲的戰(zhàn)略決策提供了有效支持。具有豐富得跨國團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，曾作為項(xiàng)目主管，帶領(lǐng)跨美國，英國，愛爾蘭，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律賓等將近十個(gè)國家得跨國團(tuán)隊(duì)，成功交付了集人力資源，財(cái)務(wù)，法務(wù)，醫(yī)藥等業(yè)務(wù)領(lǐng)域以及大數(shù)據(jù)，人工智能，物聯(lián)網(wǎng)，區(qū)塊鏈，商業(yè)智能等技術(shù)領(lǐng)域得多個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目。

主講課程：
第一大類：敏捷項(xiàng)目管理與實(shí)踐
1. 敏捷進(jìn)階沙盤工作坊-《樓蘭密藏》
2.《產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)思維與敏捷開發(fā)》
3.《敏捷項(xiàng)目管理Scrum》
4.《敏捷軟件測(cè)試》
5《行為驅(qū)動(dòng)開發(fā)—BDD》
第二大類：職業(yè)規(guī)劃與思維技巧
1.《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》
2.《結(jié)構(gòu)思考力》
3.《六頂思考帽與六雙行動(dòng)鞋》
4. 《九型人格_團(tuán)隊(duì)合作與自我認(rèn)知》
6. 《設(shè)計(jì)思維與產(chǎn)品創(chuàng)新》
5. 《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》 

• 覺醒與自我認(rèn)知打開有效銷售年金險(xiǎn)的關(guān)鍵之門——讓團(tuán)隊(duì)更卓越

   

  課程背景：開門紅是各大保險(xiǎn)公司、營銷團(tuán)隊(duì)和伙伴一年中最為關(guān)注的時(shí)刻，而年金險(xiǎn)一直都是開門紅的主打產(chǎn)品，可以成交大客戶，拉升件均保費(fèi)?，F(xiàn)實(shí)經(jīng)營中，大家總會(huì)遇到如下困惑：客戶不認(rèn)同年金險(xiǎn)的受益，太低，不如買基金和股票；客戶對(duì)于年金中的教育和養(yǎng)老作用，總是不著急；有的客戶總吐槽年金險(xiǎn)平時(shí)取出來，錢太少，如果想更多領(lǐng)取，又要等好久的時(shí)間，太麻煩.......

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• 覺醒與自我認(rèn)知——讓團(tuán)隊(duì)更卓越

   

  課程背景：在如今的保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展大趨勢(shì)下，各大主體保險(xiǎn)公司及營銷團(tuán)隊(duì)熱切希望通過發(fā)展浪潮擴(kuò)大市場(chǎng)占有率及業(yè)績產(chǎn)能；團(tuán)隊(duì)缺乏活力、業(yè)績不持續(xù)、晉升發(fā)展意愿不強(qiáng)等等困境，在大的發(fā)展浪潮中依然比較凸顯。表面看上去是人員流失、難于應(yīng)對(duì)考核、拜訪量不足、技能偏弱、習(xí)慣不良等問題和原因，然而如果深究起來，恐怕是根本認(rèn)知、思維方式、心態(tài)情緒和價(jià)值定位等深層次的原..

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• 九型人格—因人而宜的銷售心理學(xué)

   

  第一單元：九型人格的概述為什么學(xué)習(xí)九型人格九型人格的起源人格與真我的關(guān)系腦、心、腹三中心的探索九型人格理論的基礎(chǔ)第二單元：九型人格的識(shí)別和區(qū)分每個(gè)型格的性格解析每個(gè)型格的性格變化九型人格的..

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• 管理發(fā)展系列之招聘甄選與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與2、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型招聘團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)、管理與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)識(shí)人對(duì)招聘效率的影響2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、企業(yè)壽命、團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、創(chuàng)新性與九型人格的動(dòng)態(tài)變化的關(guān)系..

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• 領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)系列之壓力沖突管理與九型人格

   

  第一天 走進(jìn)九型人格一、Teambuilding1、領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)入發(fā)言，提出培訓(xùn)期望2、導(dǎo)師宣布學(xué)習(xí)公約--洞察、體驗(yàn)、參與3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型管理團(tuán)隊(duì)二、領(lǐng)導(dǎo)力提升與九型人格1、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)人的差異性對(duì)壓力、沖突的不同感知2、九型人格的商業(yè)應(yīng)用3、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)4、九型人格的動(dòng)..

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• 管理發(fā)展系列之九型人格讓銷售百步穿楊

   

  第一天 銷售與九型人格一、Teambuilding1、決戰(zhàn)前夕的故事2、作戰(zhàn)會(huì)議3、政委動(dòng)員4、組建沖鋒突擊隊(duì)二、九型人格的商業(yè)應(yīng)用1、九型人格的商業(yè)應(yīng)用2、職場(chǎng)人士學(xué)習(xí)九型人格的注意事項(xiàng)三、 在銷售實(shí)戰(zhàn)中成長I1、銷售流程與銷售模式2、九型人格的動(dòng)態(tài)變化與銷售團(tuán)..

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