【培訓(xùn)對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理等

【培訓(xùn)收益】
正確理解培育華為狼性營(yíng)銷的文化土壤和經(jīng)營(yíng)模式 理解狼性營(yíng)銷的四大特質(zhì) 學(xué)會(huì)如何洞察市場(chǎng)、尋找商機(jī)——培養(yǎng)靈敏的商業(yè)嗅覺 熟練掌握大客戶營(yíng)銷的全流程運(yùn)作方法——身手敏捷、捕捉商機(jī) 熟練掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)協(xié)作的作戰(zhàn)陣型、形成力出一孔的作戰(zhàn)機(jī)制 — 團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)法 熟練掌握文化運(yùn)營(yíng)機(jī)制，營(yíng)造員工積極向上的工作氛圍，使員工樂盡其能 熟練掌握目標(biāo)管理和績(jī)效管理的操作要點(diǎn)，牽引團(tuán)隊(duì)前進(jìn)方向  各類案例剖析、學(xué)員沙盤模擬

一、華為經(jīng)營(yíng)理念和狼性精神的解讀
1.華為發(fā)展的四個(gè)階段
2.以客戶為中心——客戶的價(jià)值主張決定了華為的價(jià)值主張
3.“深淘灘、低做堰”的經(jīng)營(yíng)理念
4.壓強(qiáng)原則——聚焦核心、壓強(qiáng)投入、厚積薄發(fā)
5.“狼性精神”的四大特征
二、洞察市場(chǎng)、尋找商機(jī)——培育狼的嗅覺
1.機(jī)會(huì)牽引公司業(yè)務(wù)的發(fā)展
機(jī)會(huì)對(duì)于公司是發(fā)展驅(qū)動(dòng)是生死攸關(guān)的核心問題；對(duì)區(qū)域市場(chǎng)同樣重要
2.尋找市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)——“五看兩定”模型的應(yīng)用
3.市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)要落地到項(xiàng)目的支撐
4. 如何控制市場(chǎng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)？
三、大客戶銷售的全流程運(yùn)作——身手敏捷、捕捉商機(jī)
1.華為大客戶銷售端到端LTC流程詳解
2. 銷售標(biāo)準(zhǔn)化是銷售執(zhí)行力的重要保障（流程五要素）
3.發(fā)掘銷售線索是銷售項(xiàng)目運(yùn)作的起點(diǎn)
4.痛苦鏈和SPIN技術(shù)在發(fā)掘銷售線索中的應(yīng)用
5.項(xiàng)目立項(xiàng)——評(píng)估作戰(zhàn)態(tài)勢(shì)、知己知彼、運(yùn)籌帷幄
【研討】貴公司的項(xiàng)目成果要素有哪些？
6.無(wú)序的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)下，如何引導(dǎo)客戶？
7.如何制訂精準(zhǔn)的解決方案，讓客戶無(wú)法拒絕？
【案例】建材、醫(yī)療設(shè)備、華為等多個(gè)案例分析
8.完美呈現(xiàn)解決方案的721法則
9.華為的項(xiàng)目交付最佳實(shí)踐總結(jié)
四、面向客戶、面向作戰(zhàn)的“鐵三角”團(tuán)隊(duì)銷售模式
1.華為營(yíng)銷組織模式的三次轉(zhuǎn)型
1)從“魏武卒”到“狼狽為奸”
2)從“狼狽為奸”到“鐵三角”
3)從“鐵三角”到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”
2、華為 “鐵三角”組織模型
1)華為銷售項(xiàng)目組——基于“鐵三角”的跨部門銷售運(yùn)作單元
2) 全營(yíng)一桿槍——鐵三角營(yíng)銷組織高度協(xié)同的四大要素
3)“鐵三角”的組織和資源支撐 — 呼喚炮火機(jī)制
3、“鐵三角”的KPI交叉覆蓋設(shè)計(jì)
4、“鐵三角”的授權(quán)和審批機(jī)制
【思考和討論】貴公司是否需要“鐵三角”？如果需要，如何構(gòu)成？如何做到進(jìn)退有序？

五、打造各級(jí)業(yè)務(wù)火車頭——培養(yǎng)頭狼
1、華為的人才戰(zhàn)略
2、打造各級(jí)業(yè)務(wù)火車頭是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的主要抓手
“當(dāng)戰(zhàn)爭(zhēng)打到一塌糊涂的時(shí)候，將領(lǐng)的作用是什么？就是要在茫茫黑夜中，用自己發(fā)出的微光，指引著你的隊(duì)伍前進(jìn)。” ——克勞塞維茨 《戰(zhàn)爭(zhēng)論》
3、干部選拔四象限——核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，績(jī)效是分水嶺，能力是關(guān)鍵成功要素
4、判斷干部能力的四力模型
5、新干部上崗的“90天轉(zhuǎn)身”培養(yǎng)計(jì)劃
6、基層干部重視訓(xùn)戰(zhàn)
【案例】交付重裝旅和戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)的培養(yǎng)模式
7、中層干部重視橫向發(fā)展——之字形發(fā)展計(jì)劃
8、高層干部重在戰(zhàn)略思維和文化傳承
六、如何讓企業(yè)文化成為高效執(zhí)行力的堅(jiān)實(shí)保障？
1.華為企業(yè)核心價(jià)值觀的解讀
2.人民解放軍建軍思想的啟示
3.從虛到實(shí)——華為企業(yè)文化落地運(yùn)營(yíng)三板斧
4.營(yíng)造氛圍，讓企業(yè)文化“聽得到、看得見、摸得著”
企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的“五大五小”和“三化”
【案例分析】呆死料大會(huì) 、一人一廚一狗
5.常見的企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)誤區(qū)
【案例分析】華為企業(yè)文化和IPD、LTC、組織轉(zhuǎn)型的關(guān)系
七、人才輩出的激勵(lì)機(jī)制—遍地英雄下夕煙
1.目標(biāo)刻在鋼板上——目標(biāo)責(zé)任導(dǎo)向
【案例分析】余承東的“起飛獎(jiǎng)”
2.從起點(diǎn)到優(yōu)秀：績(jī)效管理的四層次理論
【研討和思考分析】績(jī)效管理和績(jī)效考核的本質(zhì)區(qū)別？
3.卓越績(jī)效管理的核心——實(shí)施路徑和關(guān)鍵舉措
【案例分析】阿里鐵軍的績(jī)效管理實(shí)踐
【案例分析】華為的績(jī)效管理實(shí)踐——PBC的制定
4.華為績(jī)效考核的應(yīng)用——物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、負(fù)激勵(lì)
八、回顧與總結(jié) 

原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)，TK業(yè)務(wù)支持部高級(jí)經(jīng)理
原華為某國(guó)家公司副總裁
中南大學(xué)工學(xué)碩士、加拿大約克大學(xué)Schulich商學(xué)院 （全球前二十）MBA
原上海伽瑪星醫(yī)療集團(tuán)（港股代碼6078.HK）副總裁
原上海某醫(yī)藥集團(tuán)（CRO醫(yī)藥研發(fā)龍頭）運(yùn)營(yíng)總監(jiān)
清華EMBA總裁班、湖大、中南大總裁班特聘講師
湖南省工商聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心特約營(yíng)銷管理專家

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
崔老師擁有二十多年的實(shí)戰(zhàn)銷售及營(yíng)銷管理經(jīng)驗(yàn)。
崔老師作為華為海外地區(qū)部TK業(yè)務(wù)副部長(zhǎng)，面臨愛立信，摩托羅拉等多個(gè)巨頭的激烈競(jìng)爭(zhēng)，客戶關(guān)系薄弱，團(tuán)隊(duì)跨文化溝通管理困難等多重壓力和挑戰(zhàn)下，帶領(lǐng)全新的國(guó)際化團(tuán)隊(duì)完成某區(qū)域市場(chǎng)占有率從0到30%的歷史性跨越。
在華為任職某國(guó)家公司副總裁期間，崔老師累計(jì)負(fù)責(zé)十余個(gè)大型基站項(xiàng)目的全流程運(yùn)作，累計(jì)項(xiàng)目金額總值達(dá)上億美元。
作為華為TK業(yè)務(wù)支持部高級(jí)經(jīng)理，崔老師整理完成了全球項(xiàng)目運(yùn)作成功案例的收集，整理，匯編，形成教材，并在全球KT系統(tǒng)推廣。其中收編的多個(gè)優(yōu)秀案例，引起任正非高度重視，多次與優(yōu)秀案例負(fù)責(zé)人座談，并倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)和推廣其優(yōu)秀案例的成功經(jīng)驗(yàn)。
崔老師帶領(lǐng)上海伽馬星醫(yī)療集團(tuán)，用不到三年的時(shí)間，達(dá)到全國(guó)第一的成績(jī)，并實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)設(shè)備在國(guó)際市場(chǎng)零的突破，并和亞洲最大的腫瘤醫(yī)院建設(shè)樣板中心、和美國(guó)哈佛大學(xué)醫(yī)學(xué)院共建學(xué)術(shù)交流項(xiàng)目，帶動(dòng)了公司的品牌知名度，提高了裝機(jī)數(shù)量的迅速。
主導(dǎo)了上海某醫(yī)藥集團(tuán)的營(yíng)銷體系轉(zhuǎn)型，通過(guò)商業(yè)模式、銷售流程和銷售組織的變革，形成不依賴個(gè)人的組織化銷售體系。在一年時(shí)間內(nèi)，合同總額從5000萬(wàn)到3.5個(gè)億，增長(zhǎng)了600%，促進(jìn)了公司被A股龍頭企業(yè)的溢價(jià)收購(gòu)。
崔老師作為某建材生產(chǎn)企業(yè)常年?duì)I銷顧問，通過(guò)教練式的輔導(dǎo)和OPVC大客戶銷售體系的導(dǎo)入，建立一套標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)推廣和銷售操作流程。幫助該企業(yè)在行業(yè)下行周期不利的條件下，銷售額逆勢(shì)增加50%，突破該公司3000萬(wàn)的歷史最高記錄。
崔老師以華為營(yíng)銷體系為標(biāo)桿，以自己在華為運(yùn)作的十余個(gè)大型項(xiàng)目銷售經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，以二十年大客戶銷售實(shí)戰(zhàn)案例為素材，凝練形成了一套流程化，系統(tǒng)化，組織化的OPCV大客戶銷售體系，并在多家企業(yè)落地實(shí)踐，取得了令人矚目的結(jié)果。
崔老師專注于協(xié)助中國(guó)企業(yè)復(fù)制華為成功模式，構(gòu)建組織化營(yíng)銷能力，突破業(yè)績(jī)天花板，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)的可持續(xù)性快速增長(zhǎng)。

【主講課程】
華為系列：
《以華為為標(biāo)桿的大客戶銷售戰(zhàn)法---OPCV大客戶銷售戰(zhàn)法》
《華為狼性營(yíng)銷》
《華為營(yíng)銷管理體系“鐵三角”組織運(yùn)作機(jī)制》
《以華為為標(biāo)桿的項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐》
《華為立體化客戶關(guān)系管理》
《華為海外市場(chǎng)開發(fā)操作務(wù)實(shí)》
《以華為為標(biāo)桿—創(chuàng)新盈利模式》
《華為軍團(tuán)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造》
《學(xué)華為—解決方案經(jīng)理的角色定位和工作務(wù)實(shí)》
《學(xué)華為—以客戶為中心的價(jià)值觀運(yùn)營(yíng)》
大客戶銷售管理：
《打造銷售鐵軍團(tuán)隊(duì)建設(shè)戰(zhàn)法》
《OPCV大客戶銷售戰(zhàn)法》
《海外市場(chǎng)開發(fā)操作務(wù)實(shí)》
《市場(chǎng)營(yíng)銷綜合素養(yǎng)訓(xùn)練班》
《立體化客戶關(guān)系管理》
《創(chuàng)新盈利模式》
《團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力打造》

【學(xué)員評(píng)價(jià)】
崔老師具備淵博的知識(shí)儲(chǔ)備，在大客戶銷售、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)戰(zhàn)略等領(lǐng)域深得華為真?zhèn)?，其多次授課為我們團(tuán)隊(duì)帶來(lái)源源不斷的思想沖擊和實(shí)用落地工具。我自己多次和崔老師秉燭夜談，也使我受益匪淺。我公司這幾年能快速崛起成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，崔老師功不可沒，他是我的良師摯友。 ——融興金融學(xué)院董事長(zhǎng) 唐興貴
當(dāng)年是我負(fù)責(zé)引進(jìn)的崔老師，幫助我公司搭建了支撐我公司幾年高速增長(zhǎng)的營(yíng)銷體系，使我們從一家中小型研發(fā)公司轉(zhuǎn)型成為大型新藥孵化服務(wù)企業(yè)！華為的管理思想是能照耀星空的一座智慧寶庫(kù)，崔老師就是點(diǎn)亮火苗的那個(gè)人。 ——新生源醫(yī)療HR總監(jiān) 宋兆虹
民營(yíng)企業(yè)的健康良性發(fā)展為國(guó)家經(jīng)濟(jì)帶來(lái)十足的活力，在技術(shù)創(chuàng)新、模式探索、社會(huì)就業(yè)、稅收等方面做出了很大貢獻(xiàn)。我們省工商聯(lián)企業(yè)培訓(xùn)中心邀請(qǐng)崔老師為廣大中小民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行華為管理標(biāo)桿學(xué)習(xí)系列課程，在戰(zhàn)略、營(yíng)銷、企業(yè)文化、組織建設(shè)等各方面給企業(yè)家們充電。崔老師的課非常受歡迎，場(chǎng)場(chǎng)座無(wú)虛席，他帶來(lái)的先進(jìn)思想和管理方法點(diǎn)燃了企業(yè)家們學(xué)習(xí)華為的渴望。 ——湖南省工商聯(lián)培訓(xùn)中心主任 郭燕善
崔老師給我們遍布全國(guó)的12家子公司的業(yè)務(wù)骨干們講授《華為“鐵三角“協(xié)同營(yíng)銷課程》，讓我們的業(yè)務(wù)干部們系統(tǒng)化的了解了華為大客戶銷售的方法，華為大客戶銷售非常適合我們公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，大家非常收益。特別是案例的沙盤模擬章節(jié)，學(xué)員們應(yīng)用所學(xué)，分組PK，是我們組織的培訓(xùn)課程里氣氛最活躍的一次。 ——上海信產(chǎn)通訊服務(wù)集團(tuán) 夏經(jīng)理
從邀請(qǐng)崔老師第一次登臺(tái)授課開始，我們高管團(tuán)隊(duì)就被崔老師對(duì)營(yíng)銷本質(zhì)的洞悉能力所折服。以后崔老師多次被邀到我司授課，到成為我司長(zhǎng)期顧問，以華為為標(biāo)桿，協(xié)助我司進(jìn)行營(yíng)銷體系的建設(shè)，成為我們登陸新三板以及業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)的外部助推器。
——學(xué)海文化傳播集團(tuán)總裁 徐書理 

• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的實(shí)踐技巧

   

  第一章 團(tuán)隊(duì)及團(tuán)隊(duì)精神1、 什么是團(tuán)隊(duì)？2、 團(tuán)隊(duì)的基本特征和類型3、 團(tuán)隊(duì)精神第二章 缺乏團(tuán)隊(duì)精神的群體不過(guò)是烏合之眾1、 為什么人多力量卻不一定大2、 以一當(dāng)十并不難，難的是以十當(dāng)一3、 時(shí)代需要英雄，更需要偉大的團(tuán)隊(duì)4、 沒有完美的個(gè)人，只有完美的團(tuán)隊(duì)第三章 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神才是企業(yè)真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力1、 ..

  ￥   元/ 天

  人氣：1987  

  

• 管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的經(jīng)理

   

  第一單元：角色認(rèn)知篇（第I象限）第一章 管理者的角色定位與認(rèn)知1、管理就是實(shí)踐2、管理者的學(xué)習(xí)地圖3、中層管理者的三大角色承上、啟下、平行4、管理者應(yīng)具備的管理認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、責(zé)任意識(shí)5、視頻：《集結(jié)號(hào)》《兵臨城下》6、案例：部門的優(yōu)良傳統(tǒng) 沒有責(zé)任感的80后應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管..

  ￥   元/ 天

  人氣：3562  

  

• 管理者的實(shí)踐——做一個(gè)優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理（基層）

   

  第一章 角色認(rèn)知1、從員工到管理者2、管理的概念3、管理者的角色定位 承上、啟下、平行4、管理者的八大誤區(qū)5、管理者的角色認(rèn)知 使命管理、不斷創(chuàng)新、勇于擔(dān)責(zé)、知人識(shí)人6、管理者的組織原則 工作專業(yè)化原則、命令鏈原則；統(tǒng)一指揮原則；管理幅度原則應(yīng)用工具：A 管理者的資源表B 管理者的活動(dòng)地圖第二章 計(jì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2216  

  

• 郵政行業(yè)績(jī)效評(píng)估的實(shí)踐（HPI）：HR專業(yè)人員如何推動(dòng)員工績(jī)效成長(zhǎng)

   

  開題案例：天變了-某企業(yè)HR總監(jiān)實(shí)施績(jī)效的心得深度研討：為什么績(jī)效管理是HR揮不去的痛？單元一： 認(rèn)識(shí)績(jī)效評(píng)估的真正面目 – 什么是績(jī)效評(píng)估 – 影響員工績(jī)效的要素 – 績(jī)效評(píng)估與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系 – 績(jī)效管理要解決的核心問題 –討論：為什么我們需要對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效管理 – 以改進(jìn)與..

  ￥   元/ 天

  人氣：2704