【培訓(xùn)對象】
企業(yè)老總，接班人，職業(yè)經(jīng)理人

【培訓(xùn)收益】
家族企業(yè)需要什么樣的接班人，需要什么樣的經(jīng)理人，需要什么樣的人才結(jié)構(gòu)，接班之后的企業(yè)如何提升經(jīng)營和管理績效水平，實現(xiàn)人才戰(zhàn)略變革獲得更多成功“金鑰匙”。該課程從理論與實踐角度剖析：創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉、接班人培養(yǎng)與引進(jìn)、家族成員的職業(yè)化轉(zhuǎn)型與經(jīng)理人融合、職業(yè)經(jīng)理人培養(yǎng)與引進(jìn)、家族成員與經(jīng)理人激勵等關(guān)鍵問題。通過制定人才戰(zhàn)略規(guī)劃及其相應(yīng)對策，實現(xiàn)企業(yè)人才戰(zhàn)略變革的有效管理，提升團(tuán)隊專業(yè)化與職業(yè)化水平，為企業(yè)長治久安夯實人才基礎(chǔ)。

課程提綱：
一、接班是家族企業(yè)不能回避的變革
團(tuán)隊接班和分層接班
什么人接班--內(nèi)部人、外部人的選擇
接班人的要求和培養(yǎng)--核心能力與一般素養(yǎng)
如何接班--程序與方法
何時接班--時機(jī)選擇
接班人計劃時間表和態(tài)度
接班過程中的精神傳承
二、創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉
多數(shù)創(chuàng)始人既當(dāng)東家也當(dāng)大掌柜
創(chuàng)始人的變革與成長
創(chuàng)始人的素養(yǎng)
創(chuàng)業(yè)元老退出的主要路徑
創(chuàng)始人的退出機(jī)制安排和新角色
三、職業(yè)經(jīng)理人的培養(yǎng)與引進(jìn)
代理信托理論和信任機(jī)制安排
家族企業(yè)的用人困境和用人觀
職業(yè)經(jīng)理人的角色與心態(tài)
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”
財產(chǎn)所有權(quán)、管控所有權(quán)、心理所有權(quán)的制度設(shè)計
職業(yè)經(jīng)理人的信托使命和自省精神
四、家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型
家族成員與職業(yè)經(jīng)理人的融合
家族成員與接班人的和諧關(guān)系
自家人、自己人、外人的轉(zhuǎn)換過程和方法
家族成員的角色定位和素養(yǎng)提升
把親情信任轉(zhuǎn)向制度信任

家族企業(yè)研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、北京師范大學(xué)等著名院校客座教授
深圳清華研究院無錫培訓(xùn)學(xué)院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔(dān)任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機(jī)械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會、大學(xué)、企業(yè)等平臺進(jìn)行演講和授課數(shù)百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰(zhàn)略與規(guī)劃，著《家業(yè)長青-將富二代打造成少帥》一書

• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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• 家族企業(yè)治理

   

  課程提綱： 一、股權(quán)再造：合理股權(quán)結(jié)構(gòu)化解利益沖突 家族控股是股權(quán)設(shè)計的一條底線 產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突 股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里 股權(quán)設(shè)計--讓能人分享更多財富 二、決策權(quán)再造：有效決策機(jī)制提升決策效率 決策權(quán)再造是件痛苦的事 影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素 家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策 董事會結(jié)..

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