【培訓對象】
企業(yè)老總，企業(yè)接班人，職業(yè)經(jīng)理人

【培訓收益】


課程提綱：
一、股權(quán)再造：合理股權(quán)結(jié)構(gòu)化解利益沖突
家族控股是股權(quán)設(shè)計的一條底線
產(chǎn)權(quán)清晰化解家族內(nèi)部沖突
股權(quán)要始終集中在家族成員的核心人員手里
股權(quán)設(shè)計--讓能人分享更多財富
二、決策權(quán)再造：有效決策機制提升決策效率
決策權(quán)再造是件痛苦的事
影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素
家族企業(yè)制度有利于做出最優(yōu)決策
董事會結(jié)構(gòu)和決策效果
決策權(quán)要向家族外非股東開放
三、人權(quán)再造：構(gòu)建一個結(jié)構(gòu)化的優(yōu)秀團隊
接班是家族企業(yè)面臨最大問題
創(chuàng)始人的心態(tài)和內(nèi)在修煉
創(chuàng)業(yè)元老平穩(wěn)退出的主要路徑
職業(yè)經(jīng)理人要敢“賭”老板
職業(yè)經(jīng)理人要留“遺產(chǎn)”
自家人、自己人、外人（轉(zhuǎn)換的過程、方法）
家族成員的使命和職業(yè)化轉(zhuǎn)型
四、財權(quán)再造：用有效財富分配機制，推進企業(yè)持續(xù)發(fā)展
財富由誰創(chuàng)造
財聚人散與財散人聚的關(guān)系
造人才與造財富的關(guān)系
引入資本的控制權(quán)選擇
家族企業(yè)上市造福（富）的選擇
五、監(jiān)督權(quán)再造：家族企業(yè)有效監(jiān)督機制的新做法
發(fā)揮監(jiān)督效用的組織機構(gòu)安排
監(jiān)督機構(gòu)成員的專業(yè)能力和獨立性
事后監(jiān)督轉(zhuǎn)向事前、事中監(jiān)督
家族理事會設(shè)立、定位和價值
監(jiān)督機構(gòu)的領(lǐng)導和績效評估

家族企業(yè)研究中心首席專家 
《浙商》《蘇商》全國理事會理事
中國企業(yè)家聯(lián)合會管理咨詢委會執(zhí)行委員
國際注冊管理咨詢師（CMC）考試評審專家 
國內(nèi)最富實踐經(jīng)驗和思想力的管理咨詢專家之一
清華大學、浙江大學、中山大學、北京師范大學等著名院?？妥淌?
深圳清華研究院無錫培訓學院“企業(yè)案例中心”執(zhí)行主任，首席研究員
海川視野（中國）家族企業(yè)研究院、北京海川視野管理咨詢有限公司董事長

十二年大型企業(yè)從業(yè)經(jīng)歷（其中擔任董事總經(jīng)理3年），十三年管理研究和咨詢從業(yè)經(jīng)歷。
主持和參與企業(yè)管理咨詢課題70多個，涉及制藥、食品、煤炭、水泥、汽車零部件、機械制造、化工、房地產(chǎn)、地板、塑料、印刷、小家電等近20個行業(yè)。
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近十年在政府、協(xié)會、大學、企業(yè)等平臺進行演講和授課數(shù)百場。
重點研究和咨詢方向：公司治理與管控，人才戰(zhàn)略與規(guī)劃，著《家業(yè)長青-將富二代打造成少帥》一書

• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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