【培訓對象】
房企：董事長、總經(jīng)理、項目總、設計副總、設計經(jīng)理、設計管理人員、成本副總、成本經(jīng)理、成本管理人員、工程副總、工程經(jīng)理、工程管理人員、營銷策劃人員、以及設計院設計師、專業(yè)總工等

【培訓收益】
設計決定了項目成本的80﹪，同時決定了產(chǎn)品貨值溢價及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴初、特別是地下車庫設計階段標桿房企如何運用關鍵技術及標準化控制設計成本，提升項目貨值溢價及設計速度。
1、了解住宅及社區(qū)商業(yè)標桿企業(yè)最新關鍵設計標準及關鍵成本控制技術
2、了解設計各階段最容易出錯的成本風險點及控制流程、技術標準
3、通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價去化及控制成本
4、中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制標準
重大成本控制案例：地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準：解析如何將單車位面積控制在30平米以內(nèi)，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6、3.3、2.8米，將優(yōu)化公司所有關鍵技術標準化

 標桿房企的設計成本優(yōu)化及標準化設計

          設計注定百分之80成本！

 

 

王 昕：具有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗，掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重標準，15年設計加15年設計管理經(jīng)驗，北大清華房地產(chǎn)總裁班特聘講師，現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團設計副總（兼設計院副院長）。

最近5年崗位職責： 負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產(chǎn)品線標準化設計體系，負責對該集團產(chǎn)品設計進行成本及效益優(yōu)化。

服務對象：公開課：包括綠地、華潤、金地、融創(chuàng)、新城、金融街、陽光100、融僑、億達、中南、旭輝、金科等全國各地房企學員及深圳市建筑設計院、中外建等設計院及優(yōu)化公司，內(nèi)訓包括：保利、綠地、建業(yè)、中建、深圳地產(chǎn)、天健、魯商置業(yè)、金泰、首地、銀豐等前線房企，以及北大清華總裁班等，所有培訓均受到企業(yè)及學員高度評價：非常實用、接地氣、個別企業(yè)非常重視連續(xù)內(nèi)訓兩次，個別學員重復聽二次課

 

 

 

設計決定了項目成本的80﹪，同時決定了產(chǎn)品貨值溢價及開發(fā)速度！本課程通過大量案例系統(tǒng)解析住宅及社區(qū)商業(yè)可研、概念、方案、擴初、特別是地下車庫設計階段標桿房企如何運用關鍵技術及標準化控制設計成本，提升項目貨值溢價及設計速度。

1、 了解住宅及社區(qū)商業(yè)標桿企業(yè)最新關鍵設計標準及關鍵成本控制技術

2、 了解設計各階段最容易出錯的成本風險點及控制流程、技術標準

3、 通過大量正反案例解析如何提高住宅及社區(qū)商業(yè)溢價去化及控制成本

4、 中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制標準

重大成本控制案例：地下車庫及地下室設計各階段成本關鍵控制點與標準：解析如何將單車位面積控制在30平米以內(nèi)，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6、3.3、2.8米，將優(yōu)化公司所有關鍵技術標準化

 

 

 

房企：董事長、總經(jīng)理、項目總、設計副總、設計經(jīng)理、設計管理人員、成本副總、成本經(jīng)理、成本管理人員、工程副總、工程經(jīng)理、工程管理人員、營銷策劃人員、以及設計院設計師、專業(yè)總工等

 

 

 

一、 可研階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、 可研階段成本控制關鍵點及標準

2、 可研階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

3、 案例與解析：“宗地研究表格”“規(guī)劃成本敏感點”“編研設計要點”“商業(yè)最佳長寬高”“高壓電纜溝案例”“恒大采空區(qū)案例”“土地污染案例”“容積率最優(yōu)化案例”“萬科某項目被復制案例”等

二、 概念階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、 概念階段成本控制關鍵點及標準

2、 概念階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

3、 案例與解析：“總圖定位”“現(xiàn)金流與回正案例”“產(chǎn)品建議”“萬科定位測算案例”“好賣？快？能活？”“盈利模式”“高低配案例”“噪音案例”“風水案例”“龍奧大廈規(guī)劃案例”“舞山地形案例”“偷面積與新面積計算規(guī)則”“風格及材料與成本案例”“社區(qū)商業(yè)概念設計要點”“時間成本”“產(chǎn)品線規(guī)劃要點”“萬達商業(yè)高效復制標準”

三、 方案階段成本控制關鍵點與設計標準化

4、 方案階段成本控制關鍵點及標準

1、 方案階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

2、 案例與解析：“報規(guī)報建關鍵技術”“成本規(guī)劃”“社區(qū)商業(yè)方案設計要點”“萬達商業(yè)限額設計標準”“山地建筑成本控制案例”“萬科成控關鍵標準”“含鋼量控制步驟”“立面造價控制標準”“產(chǎn)品線級配標準”“規(guī)劃設計成控技術”“山地與地下室”“萬達商鋪轉(zhuǎn)換層結(jié)構(gòu)布置標準”“白丟1300萬的空調(diào)方案”“景觀標準化”“6個方案成本控制案例”“地源熱泵案例”“優(yōu)化案例及常見錯誤”等

四、 擴初階段成本控制關鍵點與設計標準化

1、 擴初階段成本控制關鍵點及標準

2、 擴初階段易出錯點教訓總結(jié)提醒

3、 案例與解析：“社區(qū)商業(yè)細節(jié)設計標準”“24項重大設計成本控制標準”“幾個重大成本控制案例”“含鋼量控制技術與標準”“基礎與結(jié)構(gòu)控制技術與標準”“樁基控制技術與標準”“幕墻成本控制案例”“階段成本控制要點與標準”“萬達底商標準化轉(zhuǎn)換”“疊合會審”“寫字樓得房率案例”“得房率控制技術與標準”“中海、萬達、恒大、萬科關鍵設計成本控制點及控制標準”等

五、 專題解析-地下室與地下車庫設計階段成本控制標準化

浪費2億成本的案例、節(jié)約1億成本的案例、某集團積壓車庫40個億的案例?？刂茦藴剩耗玫亍⒅笜?、規(guī)劃、單體、7種車庫造價與比選、豎向設置、地下室？、地下室與車庫關系？、計容？、計面？配套費？、人防？、稅務、消防、層高、柱網(wǎng)、覆土、頂板、底板、結(jié)構(gòu)形式、結(jié)構(gòu)裂縫、活載取值、結(jié)構(gòu)配筋、5300？5050？防水關鍵、通風、輪廓、層數(shù)、出口與景觀、分期、管線綜合、照明、建筑作法、使用成本，最新車庫設計規(guī)范利用。大量案例解析如何將單車位面積控制在30平米以內(nèi)，將鋼筋控制在90公斤左右，將層高控制在3.6米、3.3米、2.8米，如何將優(yōu)化公司所有關鍵技術標準化 

王 昕：具有萬科萬達住宅商業(yè)雙重經(jīng)驗，掌握萬科萬達住宅商業(yè)雙重標準，15年設計加15年設計管理經(jīng)驗，北大清華房地產(chǎn)總裁班特聘講師，現(xiàn)任某大型上市房地產(chǎn)集團設計副總（兼設計院副院長）。
最近5年崗位職責： 負責領導該集團標準化設計室及總工辦建立健全集團產(chǎn)品線標準化設計體系，負責對該集團產(chǎn)品設計進行成本及效益優(yōu)化。
服務對象：公開課：包括綠地、華潤、金地、融創(chuàng)、新城、金融街、陽光100、融僑、億達、中南、旭輝、金科等全國各地房企學員及深圳市建筑設計院、中外建等設計院及優(yōu)化公司，內(nèi)訓包括：保利、綠地、建業(yè)、中建、深圳地產(chǎn)、天健、魯商置業(yè)、金泰、首地、銀豐等前線房企，以及北大清華總裁班等，所有培訓均受到企業(yè)及學員高度評價：非常實用、接地氣、個別企業(yè)非常重視連續(xù)內(nèi)訓兩次，個別學員重復聽二次課

• 標桿房企營銷全流程體系核心剖析與龍湖經(jīng)驗借鑒

   

  第一部分：龍湖全流程營銷管理 一、龍湖營銷管理架構(gòu)體系介紹二、龍湖營銷綻放生體系1、龍湖銷售綻放生介紹2、校園選拔過程3、綻放選人標準4、綻放培訓體系5、綻放職業(yè)發(fā)展路線三、龍湖營銷體系的運營管理節(jié)點價值1、營銷視角投資化1.1 從土地邏輯和城市發(fā)展邏輯，在空間和時間..

  ￥   元/ 天

  人氣：1385  

  

• 標桿房地產(chǎn)企業(yè)集團財務管理系統(tǒng)與經(jīng)驗案例解析

   

  引子：第一節(jié) 標桿房企集團財務的價值與地位一、房企集團財務的六大核心工作二、房企集團財務的四大重要價值三、房企集團財務地位的四個核心體現(xiàn)四、財務價值實現(xiàn)的三個核心路徑第二節(jié) 標桿房企集團新項目投資途徑一、公開市場獲取項目的兩大層面1、項目獲取戰(zhàn)略層面的重要指標2、項目獲取項目層面的考慮3、新項目投資獲取的考慮因素 ..

  ￥20,000   元/ 天

  人氣：1529