【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)部經(jīng)理、營(yíng)銷推廣負(fù)責(zé)人、企業(yè)網(wǎng)站管理者、對(duì)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷感興趣者。



【培訓(xùn)收益】

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（一）、.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷介紹
1.提起“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”，你會(huì)想到什么？
2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的定義
3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的特點(diǎn)
4.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的發(fā)展
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（二）、.8大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷操作誤區(qū) 
1.營(yíng)銷隨機(jī)性，無(wú)系統(tǒng)性策劃
案例：紅孩子、寶寶樹(shù)、寶寶中心
2.重視而沒(méi)有必要的投資、學(xué)習(xí)
3.營(yíng)銷手段單一、膚淺、被動(dòng)
案例：阿里巴巴和百度人員推廣
4.營(yíng)銷沒(méi)有持續(xù)有效地執(zhí)行
5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷就是砸錢(qián)？
案例：Rolandi諾蘭帝
6.勢(shì)單力薄，我們有聯(lián)盟者嗎？
案例：中國(guó)汽車用品在線、咕咕網(wǎng)、51汽車網(wǎng)
7.埋頭陶醉，卻忘了聆聽(tīng)上帝的聲音
案例：深圳XX數(shù)碼電池
8.沒(méi)有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的變化發(fā)展
案例：SNS、3G
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（三）、.10大網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷技巧
1.公司網(wǎng)站營(yíng)銷
案例：站長(zhǎng)做廣告
2.搜索引擎營(yíng)銷
3.博客營(yíng)銷
案例：和訊博客、新浪博客、“阿芙”香薰、博手與Adsense
4.知識(shí)平臺(tái)營(yíng)銷
案例：Rolandi諾蘭帝
5.SNS營(yíng)銷
案例：開(kāi)心網(wǎng)
6.BBS營(yíng)銷
案例：90后賤女孩、北外香水女生等
7.病毒營(yíng)銷
案例：可口可樂(lè)、開(kāi)心網(wǎng)等
8.軟文營(yíng)銷
案例：Rolandi諾蘭帝
9.DV傳播營(yíng)銷
案例：百度、慘叫雞
10.電子雜志營(yíng)銷
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（四）、..網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷公共危機(jī)
1.人肉搜索
2.危機(jī)處理
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（五）、.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的核心思想
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（六）、.“5+1”理念
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷培訓(xùn)（七）、.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷系列課程
《創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（廠家篇）》
《創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（經(jīng)銷商篇）》
《創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷（零售商篇）》
《如何打造賺錢(qián)的網(wǎng)絡(luò)商城》
《網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷的終極力量》
《網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷自我診斷30項(xiàng)》
 

 

• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 服裝企業(yè)的電子商務(wù)培訓(xùn)

   

  第一章：服裝電子商務(wù)趨勢(shì)1.服裝電子商務(wù)的主要障礙2.服裝電子商務(wù)的價(jià)值3.品牌服裝企業(yè)的SWOT分析4.傳統(tǒng)服裝企業(yè)的困惑第二章：服裝電子商務(wù)的規(guī)劃1.服裝企業(yè)開(kāi)張電子商務(wù)的主要方式2.幾類品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)模式3.幾個(gè)品牌服裝企業(yè)的電子商務(wù)案例分析第三章：服裝企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力分析1.電子商務(wù)贏利..

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• 服裝企業(yè)精細(xì)化生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能訓(xùn)練

   

  第一講 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程規(guī)范管理基礎(chǔ)企業(yè)的生命周期和基本特征(一)、企業(yè)成長(zhǎng)生命周期分析(二)、企業(yè)的生命源----組織結(jié)構(gòu)(三)、生產(chǎn)企業(yè)如何授權(quán)管理者，建立監(jiān)督機(jī)制1. 對(duì)經(jīng)理的授權(quán)2. 對(duì)廠長(zhǎng)的授權(quán)3. 對(duì)主管的授權(quán)4. 對(duì)組長(zhǎng)的授權(quán)(四)、規(guī)范生產(chǎn)流程---管理的生命線？1.如何通過(guò)硬件配制提高工作效率..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能訓(xùn)練

   

  生產(chǎn)管理培訓(xùn)（一）、服裝企業(yè)規(guī)范管理基礎(chǔ) 一、服裝企業(yè)如何組建科學(xué)的組織架構(gòu)？ 1、科學(xué)組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)[結(jié)構(gòu)圖] 2、職權(quán)清晰，相互制約 目標(biāo) 精兵簡(jiǎn)政，責(zé)權(quán)清晰，優(yōu)化資源 二、如何設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理操作程序？ 1、軟 件 設(shè)計(jì)科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理流程[流程圖] 2、硬 件 分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，科..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)流程現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范管理

   

  培訓(xùn)目標(biāo) 如今服裝企業(yè)面臨的最大困惑是員工缺泛職業(yè)道德素質(zhì)教育，責(zé)任感不強(qiáng)、專業(yè)技能差。管理人員工作態(tài)度和觀念落后、現(xiàn)場(chǎng)管理能力、工作責(zé)任感、思考應(yīng)變能力、程序操作執(zhí)行力、部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)能力、現(xiàn)場(chǎng)組織指揮能力、及時(shí)解決問(wèn)題的能力、遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上企業(yè)發(fā)展需要。長(zhǎng)期生產(chǎn)不穩(wěn)定，人員流動(dòng)頻繁，操作流程混亂，經(jīng)常性不能按時(shí)交貨而賠空運(yùn)，有失企業(yè)誠(chéng)信。想改變這種..

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• 服裝企業(yè)生產(chǎn)管理干部核心管理技能提高

   

  [課--程--背--景] 服裝貿(mào)易雙贏新模式： 　　客戶要求工廠加強(qiáng)對(duì)中層管理者技能和責(zé)任感培訓(xùn)，推動(dòng)企業(yè)做強(qiáng)做專獲得雙贏！ 　 《服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn)修課程》《品牌服裝精益生產(chǎn)流程規(guī)范管理技能進(jìn) 修課程》《文秘、辦公室主任實(shí)操技能高級(jí)進(jìn)修班》《情緒、壓力管理與工作效果》《時(shí) 間分配與生產(chǎn)高效管理》《企業(yè)管理者“責(zé)任..

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