焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工還是末位員工身上? ..
作為一名管理者,將焦點(diǎn)放在優(yōu)秀員工身上還是末位員工身上呢? <br /><br /><br />不少人紛紛選擇末位的員工,他們說末位員工的提升空間比較大,還搬出木桶原理,認(rèn)為短板必須優(yōu)先和重點(diǎn)解決;甚..
深入基層要心入基層,不要身入基層 ..
偶聽到員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有三大“門派”之說,如華山(滑閃)派,遇到問題滑的很,借機(jī)閃躲;空桐(洞)派講話沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容,盡說官說;太極派推來推去,扔皮球,不能為基層解決問題。這些與中央電視推出《走基層》欄目大相捷徑,無論是..
領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)20句
1. 沒有出色的領(lǐng)導(dǎo)力就沒有高效的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力;員工執(zhí)行不力意味著管理者領(lǐng)導(dǎo)不力; <br /><br /><br />2. 有沒有領(lǐng)導(dǎo)力關(guān)鍵看你身后有沒追隨者,大凡沒有追隨者,只是“散步&..
50個(gè)原則,做好企業(yè)管理
一、管理好企業(yè)要具備“人和” <br /><br /> 1. 首先要管理好自己,要成為一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)的管理者,自己在各方面一定要做得最好,是企業(yè)的榜樣,把自己優(yōu)良的工作作風(fēng)帶到企業(yè)管理中,..
認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色
<p align="left">文/周加富<br />20多年前,美國的J.特勞特和A.里斯寫了一本叫做《定位》的書,這是一本關(guān)于營銷方面的書,因?yàn)槎ㄎ桓拍畹奶岢龆?jīng)久不衰。書中寫道:&ldq..
新新職場人士的管理要訣
<p>重選人少說教、善用人少打磨——把我放到最合適的位置最重要。所謂“棍棒下出孝子”的時(shí)代不去不復(fù)返,“鐵棒也能磨成針”用工思想亦需摒棄。 <br..
執(zhí)行流程如何抓
執(zhí)行流程如何抓<br /><br /> 作者:邱柏森 <br /><br />領(lǐng)導(dǎo)是執(zhí)行的主導(dǎo)者,領(lǐng)導(dǎo)力決定執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)如何抓執(zhí)行?有三大要素,即抓好流程,抓好關(guān)鍵,抓好自身。 <..
美的培訓(xùn)手記2—學(xué)員需要的并非只是方法..
很多企業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí),經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“實(shí)用”,然而今天美的執(zhí)行結(jié)束后,學(xué)員與我的交談和留言反饋倒讓我覺得,真正的培訓(xùn)學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)并非“實(shí)用”那么簡單。 <br /><br />&..
培訓(xùn)效果提升責(zé)在培訓(xùn)經(jīng)理
培訓(xùn)效果提升責(zé)在培訓(xùn)經(jīng)理 <br /><br />(實(shí)效培訓(xùn)管理教練 標(biāo)桿管理、對(duì)標(biāo)管理體系專家 楊天河老師) <br /><br />培訓(xùn)效果問題是很多人心里的痛,下面我們來共同探討一下..
平等辦公激勵(lì)員工
<br />通過給予員工所有公司能夠提供的福利來激勵(lì)員工,讓員工發(fā)自內(nèi)心地愿意為公司的目標(biāo)服務(wù),而達(dá)到期望的結(jié)果——這就是另類辦公策略。這種將靈活、開放和信任排在優(yōu)先位置的另類辦公策略的想法已不新鮮。..
8090后員工管理新思維
某高校,宿舍管理員阿姨帶著宿舍衛(wèi)生管理委員會(huì)查宿舍衛(wèi)生,敲一個(gè)房間門,說檢查衛(wèi)生,里邊有個(gè)男生說出去,不允許你檢查,阿姨說,對(duì)不起,根據(jù)學(xué)校有關(guān)規(guī)定來查你的衛(wèi)生,里邊同學(xué)說我有權(quán)不讓你進(jìn)來,因?yàn)槲覀兞鶄€(gè)人交了宿舍管理費(fèi),我們現(xiàn)在是業(yè)主,..
何為規(guī)范化管理
文/舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />企業(yè)規(guī)范化管理,在上個(gè)世紀(jì)的90年代末,還是一個(gè)多少有些生僻的概念,現(xiàn)在它也已開始成為一個(gè)最時(shí)髦的概念了。可惜人們更多的是把它等同于制度化管理,或..
人事管理決策制定的標(biāo)準(zhǔn)要求
文/舒化魯 <br />中國企業(yè)規(guī)范化管理網(wǎng)首席專家 <br />目的 <br />人事管理決策,主要是對(duì)企業(yè)關(guān)鍵崗位人員的選聘取舍決策。企業(yè)關(guān)鍵崗位的人員選用,也具有很高的風(fēng)險(xiǎn),其決策的任何失誤都可..
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低,越愛在開會(huì)時(shí)說這4句話
- 一句話證明你做過管理層!
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬,從不會(huì)直來直去,而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”,別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”,高情商這樣說,掌握主動(dòng)權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當(dāng),而是對(duì)下跋扈,對(duì)上維諾,見責(zé)就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會(huì)惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導(dǎo)!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營,為自己打工!