朝陽(yáng)大悅城真人日歷PK
2011年，是家居行業(yè)高速發(fā)展的一年，眾多家居品牌推陳出新，并且投入于互聯(lián)網(wǎng)大潮，挖掘互聯(lián)網(wǎng)的營(yíng)銷價(jià)值。2012年，由于通脹的壓力和上游樓市的低迷，讓家裝企業(yè)受到一定影響。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷成為破解家裝企業(yè)困境的新密碼，為了幫助家裝建材企業(yè)更好..
打造一流管理者只需“八招”
文/李見(jiàn)明 從2007年開(kāi)始，筆者（李見(jiàn)明）接觸卓越績(jī)效模式和零缺陷管理，并開(kāi)始對(duì)卓越績(jī)效模式和零缺陷管理進(jìn)行深入的研究和咨詢輔導(dǎo)，在研究和咨詢實(shí)踐中，對(duì)卓越績(jī)效模式和零缺陷管理的精髓有所領(lǐng)會(huì)，并把這些心得融會(huì)到該篇文章中，于201..
中國(guó)需要成熟的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍
一個(gè)強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)體，背后必定站立著一批世界級(jí)的企業(yè)；一批世界級(jí)企業(yè)的背后，必定活躍著一批世界級(jí)的職業(yè)經(jīng)理人。 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從某種意義上講，實(shí)際上就是企業(yè)管理者的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不僅需要有高質(zhì)量的產(chǎn)品與服務(wù)，還需要有不斷創(chuàng)新的核心競(jìng)爭(zhēng)能..
戰(zhàn)斗力團(tuán)隊(duì)的"三正"
一個(gè)具備一流戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)必須具備“三正” 一正：正確的心態(tài) 二正：正確的思維 三正：正確的方法 企業(yè)的成功=5%戰(zhàn)略+95%團(tuán)隊(duì)執(zhí)行，也就是說(shuō)從上到下一致的執(zhí)行。我們把企業(yè)比作一輛..
聰明化解7大工作沖突
別讓情緒害你失控 聰明化解7大工作沖突忙碌的工作壓力常讓人抓狂，如果你發(fā)現(xiàn)自己常在發(fā)脾氣、和同事常吵架，該怎么調(diào)整這些可能阻礙前途的職場(chǎng)沖突？ 「自我控制，是最強(qiáng)者的本能，」愛(ài)爾蘭劇作名家蕭伯納曾說(shuō)。只不過(guò)，對(duì)整天忙著解決問(wèn)題的經(jīng)理..
管理上司的7大心法
管理上司的7大心法 管理上司，并不是要操縱上司，也不是一味巴結(jié)逢迎，而是要在與上司共事的過(guò)程中，盡可能獲得最好的成效，為公司、上司與自己創(chuàng)造三贏。想要有效管理上司，就必須鍛鏈「向上管理」（managing up）、「向上領(lǐng)導(dǎo)」（..
讓老板喜歡你（妳）
善用職場(chǎng)三力讓老板喜歡你（妳） 專業(yè)力：職場(chǎng)必備技能 「誰(shuí)都可以變成專業(yè)！」 ，「專業(yè)」是工薪階層能在職場(chǎng)叢林中，長(zhǎng)期存活發(fā)展的關(guān)鍵能力之一。 針對(duì)許多人對(duì)「專業(yè)」似是而非的解讀，提出了更高標(biāo)準(zhǔn)的全新定義。他提到，能控制感情..
領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)微語(yǔ)
1. 【麥肯錫：領(lǐng)導(dǎo)力的五大要素】1）發(fā)現(xiàn)意義；2）管理精力；3）積極心態(tài)；4）建立關(guān)系；5）積極參與。如果你掌握了其中一個(gè)技能，能領(lǐng)導(dǎo)變革的可能性增大1倍，5種全部掌握的，可能性則增大4倍，且對(duì)自己的領(lǐng)導(dǎo)業(yè)績(jī)和總的生活質(zhì)量表示滿意的可..
讓壓力來(lái)自隊(duì)友
文/蔣小華 壓力即動(dòng)力，給下屬施加一定的壓力對(duì)工作很有幫助，但是壓力不能來(lái)自上級(jí)的“威逼”。像那種透過(guò)批評(píng)、說(shuō)教、監(jiān)督等手段是不能讓員工心甘情愿地工作，那只能發(fā)揮員工的手和腳，不會(huì)真正發(fā)揮員工的大腦，因?yàn)檫@只..
沒(méi)有個(gè)人利益的犧牲哪有真正的團(tuán)隊(duì)..
團(tuán)隊(duì)精神無(wú)疑是從事管理工作人員的重要命題，也是從事培訓(xùn)與咨詢工作的重要研究課題，它的重要性已無(wú)須贅述，關(guān)鍵是如何塑造、如何讓成員具備團(tuán)隊(duì)合作的精神。它是管理者頭痛的問(wèn)題之一，多少次的苦口婆心與淳淳教誨都沒(méi)有真正改變，因?yàn)樗鼉H靠提倡與要求..
張氏PDAC 培訓(xùn)需求管理四步模型介紹..
一次培訓(xùn)項(xiàng)目的成功，50%的因素在于課前準(zhǔn)確定義培訓(xùn)課程的需求。而對(duì)培訓(xùn)需求的定義，也僅僅是培訓(xùn)需求管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，培訓(xùn)需求必須進(jìn)行管理，一個(gè)完整的過(guò)程性管理。我們從培訓(xùn)實(shí)踐中，提出從培訓(xùn)需求分析到培訓(xùn)需求管理的PDAC四步模型，即培訓(xùn)..
企業(yè)培訓(xùn)中的七個(gè)誤區(qū)
在培訓(xùn)講師的職業(yè)生涯中，發(fā)現(xiàn)不少企業(yè)常常在培訓(xùn)管理上存在誤區(qū)。這些誤區(qū)又常常源于對(duì)培訓(xùn)本質(zhì)的認(rèn)知，或由于受外部條件的限制或企業(yè)整體管理水平的限制。 筆者將常見(jiàn)的培訓(xùn)七個(gè)誤區(qū)分析如下： 1） 培訓(xùn)的課程內(nèi)容越多越好。 ..
培訓(xùn)質(zhì)量始于對(duì)培訓(xùn)需求的管理
培訓(xùn)公司有的很專業(yè)，也有不太專業(yè)。判斷培訓(xùn)公司是否專業(yè)，其中一個(gè)重要的標(biāo)志就是如何管理客戶的培訓(xùn)需求。課程培訓(xùn)的質(zhì)量把控始于對(duì)培訓(xùn)需求的管理。專業(yè)的培訓(xùn)公司會(huì)對(duì)客戶的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、提煉，明確培訓(xùn)的關(guān)鍵目標(biāo)，并與客戶達(dá)成共識(shí)。不專業(yè)的..
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話
- 一句話證明你做過(guò)管理層！
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會(huì)直來(lái)直去，而是常用這4個(gè)權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)你“愿不愿意調(diào)崗”，別說(shuō)“聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說(shuō)，掌握主動(dòng)權(quán)，不被拿捏！
- 員工執(zhí)行力差，是你沒(méi)做好“檢查工作”
- 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者最掉價(jià)的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對(duì)下跋扈，對(duì)上維諾，見(jiàn)責(zé)就推，見(jiàn)功就搶！
- 在單位，一把手一般不會(huì)惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開(kāi)的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，為自己打工！
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
