如何讓員工愛上OA?
如何讓員工愛上OA?而不是把十幾萬幾十萬的系統(tǒng)當成擺設(shè),是很多老總頭疼的問題。 合谷管理咨詢公司作為OA行業(yè)的資深咨詢機構(gòu),對這一問題有深入研究,歸納了以下幾點。 第一:首先要讓員工明確地知道OA系統(tǒng)是公司最高層非常重視..
8090后員工管理--退、讓、舍、給..
文/蔣小華 手把青秧插滿田,低頭便宜見水中天。身心清凈方不道,退步原來是向前。領(lǐng)導者就是一個插秧的人,如果想把企業(yè)做大做強,讓企業(yè)能收獲“稻谷”,就讓自己往后退一退。“退、讓、舍、給”一..
8090后員工管理--舒、理、寬、仁..
文\蔣小華 1)舒 舒,即舒緩、舒暢、舒張、舒適、舒心。多安排一些工作以外的活動,組織一些工作技能競賽,舒緩員工的工作壓力,疏通員工相互之間關(guān)系,創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境和舒心的團隊氛圍。 例如,員工每天坐在格子間長期面對電腦,很容易患..
8090后員工管理--望、聞、問、切..
文\蔣小華 中醫(yī)之道講究望、聞、問、切。望,指觀氣色;聞,指聽聲息;問;指詢問癥狀;切;指摸脈象。合稱四診。之所以幾千年來一直長盛不衰,就是因為它是從立體的角度,多方面對病人進行剖析,能綜合的反映出人的病體特征,從而得出正確的結(jié)論,同..
809后員工管理--移山大法:山不過來,我就過去..
文/蔣小華 《古蘭經(jīng)》里面的一個經(jīng)典故事:一天,有人找到一位會移山大法的大師,讓其當眾表演一下。大師在一座山的對面坐了一會兒,就起身跑到山的另一面,然后就表演完畢,眾人大惑不解。大師道:這世上根本就沒有移山大法,惟一能夠移動山的方法就..
8090后員工管理--需求理論:你滿足我,我擁護你..
文/蔣小華 馬斯洛需求層次理論(Maslow's hierarchy of needs),亦稱“基本需求層次理論”,是行為科學的理論之一,由美國心理學家亞伯拉罕•馬斯洛于1943年在《人類激勵理論》論..
8090后員工管理--鑰匙思維:你了解我,我配合你..
文\蔣小華 一把堅實的大鎖掛在大門上,一根鐵桿費了九牛二虎之力,還是無法將它撬開。鑰匙來了,他瘦小的身子鉆進鎖孔,只輕輕一轉(zhuǎn),那大鎖就「啪」地一聲打開了。鐵桿奇怪地問:為什么我費了那么大力氣也打不開,而你卻輕而易舉地就把它打開了呢?鑰..
8090后員工管理—8090后性格特征與優(yōu)缺點..
文/蔣小華 從工作與生活等方面觀察,我們發(fā)現(xiàn)8090后性格有如下的特征: A.自我、認同: 一切圍繞著自我,不太考慮別人的感受——以我為尊;個性比較張揚,追求個人價值;自尊心強,對批評有本能的抵抗,不愿意接..
8090后員工管理—你懂8090后的心嗎..
文/蔣小華 好心、費心、婆心→煩心、焦心、痛心 現(xiàn)在的情況是,無論你是好心好意,還是費盡心思、苦口婆心,似乎都不能讓8090后理解、接受與服從。這樣的情況不是偶然,而是向來如此,結(jié)果導致管理者非常心煩、焦慮與痛心。 有的..
8090后員工管理—難管!究竟是誰的問題?..
文/蔣小華 《中國企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報告》顯示,與其他年齡段的人相比,8090后出生的年輕人盡管初入職場,卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示,面對80后他們有些手足無措、萬般無奈、有心無力…… 管理..
影響了全世界的100個經(jīng)典管理定律..
管人用人育人留人之道 企業(yè)的競爭,歸根結(jié)底是人才的競爭。人才是企業(yè)的生命所在,如何管好人才、用好人才、培養(yǎng)和留住人才,則成為企業(yè)在激烈的競爭中成長發(fā)展的關(guān)鍵。 1.奧格爾維定律:善用比我們自己更優(yōu)秀的人 2.光環(huán)效應(yīng)..
企業(yè)管理與激勵的核心思想
企業(yè)人員管理的核心是激勵,企業(yè)管理的首要任務(wù)是打造人員激勵機制和培養(yǎng)機制,為業(yè)務(wù)發(fā)展提供源源不斷地高素質(zhì)人才。 為此,企業(yè)各級管理者必須在工作與獎勵之間按照公司激勵機制建立恰當?shù)穆?lián)系。 想要什么就應(yīng)該考核什么,做到了按照..
創(chuàng)業(yè)團隊如何和諧而不爭吵
“我們總經(jīng)理與董事長經(jīng)常在辦公室爭吵”,“銷售部和市場部的老總互相看不順眼”,“財務(wù)不把這個資金批下來,我們怎么去和經(jīng)銷商交代”……這些..
- 做管理,別和下屬比能力
- 領(lǐng)導水平越低,越愛在開會時說這4句話
- 一句話證明你做過管理層!
- 一流的領(lǐng)導收拾下屬,從不會直來直去,而是常用這4個權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導問你“愿不愿意調(diào)崗”,別說“聽領(lǐng)導安排”,高情商這樣說,掌握主動權(quán),不被拿捏!
- 員工執(zhí)行力差,是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導者最掉價的行為,從不是戰(zhàn)略失誤,也不是管理失當,而是對下跋扈,對上維諾,見責就推,見功就搶!
- 在單位,一把手一般不會惹以下五種人,第三種最狠
- 員工離開的不是公司,是領(lǐng)導!這4大管理禁忌,正逼走你的員工!
- 把自己當成公司來經(jīng)營,為自己打工!