提升領(lǐng)導(dǎo)力：你懂授權(quán)嗎？請拿走授權(quán)七步法..
練武有心法，授權(quán)也有章法。很多人雖然知道授權(quán)的意義和價值，但依然不會有效授權(quán)。 王傅，是公司的銷售總監(jiān)。他抱怨說：這兩個人在加入到公司的頭幾個月里，我一直耐心細致地告訴他們，在他們開始工作的頭幾個月里，凡是涉及付款和定貨的事情都要先與..
中層管理技能：六步留住關(guān)鍵員工
“招人難，留人更難，”一位老板感慨地說，“剛招來30多個大學(xué)生，培訓(xùn)了一個多月，沒剩幾個了。年年都招人，年年都有大把人員流失，現(xiàn)在的年輕人忠誠度怎么這么低？” “是啊..
分享給你的團隊激勵小故事
案例故事 Maisv在K公司的人資部門工作，公司在穩(wěn)步中前行，人資總Lee是個非常具有魅力的領(lǐng)導(dǎo)。Maisv在公司成長的很快，學(xué)到很多知識，也過得很充實。每年年底，公司還會為支持部門的伙伴發(fā)放雙薪，這無疑讓他更加快樂。 ..
如何跟進工作：工作成果是跟進出來的..
起先，我以為，所有的人，只要是工作過幾年的，都具備對一件事負責(zé)到底、持續(xù)跟進的能力。但是，經(jīng)過對我身邊周圍人的觀察，我發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)的人都無法作到有效、及時的跟進，而具備這種能力的人就會漸漸成為一個組織的核心。 從另一個方面來看，如果你..
如何把握問責(zé)與容錯的尺度？
假如公司的一個軟件工程師主動提出系統(tǒng)中存在一個很大的漏洞，他說，自己可以在三個月內(nèi)完成這一漏洞的修復(fù)。然后，順理成章地把這一光榮的使命交與給他?？墒?，沒想到這個過程卻持續(xù)了9個月。這時，你可犯愁：究竟是獎勵他主動創(chuàng)新呢？還是追究未能按期..
團隊激勵培訓(xùn)：如何有效激勵員工
有一種管理尷尬，叫“我給了團隊最好的，團隊卻不領(lǐng)情”。為什么管理者掏心掏肺，員工卻不領(lǐng)情？最直觀的原因是管理者給的獎勵與員工的需求不匹配。 例如，某制造廠的廠長，年年評優(yōu)上榜，公司為其發(fā)獎狀、戴紅花，他的巨幅照..
執(zhí)行力培訓(xùn)：如何制定執(zhí)行清單？..
如何制定清單？ 清單有好壞之分，制作清單也需要技巧。在實際編寫和操作清單的過程中，有六點需要注意： 第一，設(shè)定清晰的檢查點，列出的項目執(zhí)行檢查程序。 第二，編制者需要在操作-確認和邊讀邊做這兩種清單類型中做一個選擇。在使用前一種清..
執(zhí)行力培訓(xùn)：讓復(fù)雜工作變簡單，持續(xù)把事情做正確..
清單，讓復(fù)雜工作變簡單 在阿爾卑斯山區(qū)的克拉根福小鎮(zhèn)，有一個小姑娘在冰天雪地里掉入了冰窟窿，過了半個小時才被人發(fā)現(xiàn)、救出。一般的醫(yī)院對此都無能為力，但是當(dāng)?shù)氐尼t(yī)院，雖然只是個小鎮(zhèn)醫(yī)院，卻把小姑娘救了回來。 究其原因，原來這個小鎮(zhèn)每年..
蔣小華：計劃管理的痛點問題
很多人的目標沒有實現(xiàn)，表面來看執(zhí)行力不行，其核心點是預(yù)案做得差，也就是人們常說的計劃有問題。計劃是到達彼岸的橋梁，如果沒有橋梁或有橋梁但橋梁不扎實，就不能到達彼岸。 先說一個案例：1911年，英國的斯科特和挪威的阿蒙森，展開了&ldq..
如何詮釋和捍衛(wèi)的核心價值觀？
用行動和儀式感來詮釋 態(tài)度標準，不是簡簡單單在墻上貼幾個標語就可以實現(xiàn)的，也不是做一兩次團建活動就可以營造的，需要一點一滴、腳踏實地地行動和積累，特別是在關(guān)鍵時刻的踐行。 例如，熟悉三國歷史的人都知道，劉備敗走新野一戰(zhàn)，新野之戰(zhàn)中劉..
愿景領(lǐng)導(dǎo)力：啟導(dǎo)共同愿景
眾所周知，大雁每年會成群結(jié)隊地從北方飛到南方去，其中，飛在最前面的是領(lǐng)頭雁。如果一群大雁在飛行途中，領(lǐng)頭雁得了“禽流感”死掉了，那么，其它的大雁會怎么辦？正如你所知道的，它們會選出新的領(lǐng)頭雁，繼續(xù)向前飛行，它們不..
打造同修文化，加速團隊熔煉
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學(xué)稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認為團隊也可以同修。 例如，阿里馬云與蔡崇信雖然個性不同，..
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會時說這4句話
- 一句話證明你做過管理層！
- 一流的領(lǐng)導(dǎo)收拾下屬，從不會直來直去，而是常用這4個權(quán)謀手段
- 領(lǐng)導(dǎo)問你“愿不愿意調(diào)崗”，別說“聽領(lǐng)導(dǎo)安排”，高情商這樣說，掌握主動權(quán)，不被拿捏！
- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！
