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連鎖藥店培訓(xùn) 王成功藥店采購(gòu)，廠家旅游您傷了誰(shuí)？..

當(dāng)下，我們連鎖藥店的采購(gòu)、店長(zhǎng)、店員以及老板們都很忙，天天忙著不是出去開(kāi)會(huì)就是出去旅游，有的是為了開(kāi)會(huì)的旅游，有的是為了旅游的開(kāi)會(huì)，總之開(kāi)會(huì)是假，旅游是真，而且現(xiàn)在的旅游不僅限在國(guó)內(nèi)，似乎我們連鎖藥店的小伙伴們都不屑于國(guó)內(nèi)游，甚至亞..

類別：管理技能

王成功 2021/7/5 9:19:04 閱讀（2514）

連鎖藥店培訓(xùn) 王成功如何尋求醫(yī)保政策下的經(jīng)營(yíng)突破..

一提起醫(yī)保，大家是既愛(ài)之，又恨之。對(duì)于老百姓而言，醫(yī)保的確是一個(gè)好政策，也的確在解決“看病貴”的問(wèn)題上起到了非常大的作用。而對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，則是喜憂參半，因?yàn)榇颂庒t(yī)保非彼處醫(yī)保，此家醫(yī)保也非彼家醫(yī)保。由于醫(yī)保..

類別：管理技能

王成功 2021/7/5 9:18:06 閱讀（2413）

連鎖藥店培訓(xùn) 王成功憑啥你可以稱得上人力資源..

現(xiàn)在，多數(shù)連鎖藥店都有人力資源部，即使部門一個(gè)人也沒(méi)有，其它崗位兼著也叫個(gè)人力資源部，而多數(shù)連鎖藥店又是掛著人力資源部的牌子做著過(guò)去人事部的事。那么，到底人事部和人力資源部有什么區(qū)別？是否換塊牌子檔次就上去了？面子就上去了？先來(lái)看看..

類別：管理技能

王成功 2021/7/5 9:17:10 閱讀（2771）

連鎖藥店培訓(xùn) 王成功別讓慢病管理拐走您的顧客..

當(dāng)下，慢病管理似乎成了行業(yè)中的另一個(gè)熱名詞，同時(shí)，也似乎成了藥店同仁們追求藥店利潤(rùn)增長(zhǎng)和客流增長(zhǎng)的另一個(gè)法寶。然后豈不知，正是我們的關(guān)注，正是我們一時(shí)的心血來(lái)潮，在慢病管理過(guò)程中反而讓我們想做的事，慢慢拐走了我們的顧客。當(dāng)藥店客..

類別：管理技能

王成功 2021/7/5 9:16:12 閱讀（2669）

連鎖藥店培訓(xùn) 王成功藥店，從野蠻發(fā)展到精細(xì)化提升..

說(shuō)說(shuō)連鎖藥店發(fā)展這幾年，尤其是從2000年前后，連鎖藥店發(fā)展可以說(shuō)經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，毫不夸張的講，這十多年是折騰過(guò)來(lái)的，摸索過(guò)來(lái)的，其先后大體經(jīng)歷了幾個(gè)發(fā)展階段：第一個(gè)階段是平價(jià)階段，這個(gè)階段以老百姓大藥房開(kāi)啟的評(píng)價(jià)模式為標(biāo)志，也..

類別：管理技能

王成功 2021/7/5 9:14:45 閱讀（2495）

你的項(xiàng)目為啥遲遲驗(yàn)收不了

張明早在六個(gè)月前的項(xiàng)目例會(huì)上就向公司管理層匯報(bào)他負(fù)責(zé)的A項(xiàng)目進(jìn)度已經(jīng)達(dá)到90%了，但是六個(gè)月過(guò)去了，這個(gè)項(xiàng)目還是遲遲驗(yàn)收不了，每次項(xiàng)目例會(huì)上張明總是能找到各種借口要么是分包商的問(wèn)題要么是公司資源不到位等等解釋項(xiàng)目剩余的10%工作量為..

類別：管理技能

高玫 2021/7/3 11:25:55 閱讀（2156）

如何把“苗子”打造成“干將”

所謂儲(chǔ)干制，是以培養(yǎng)中高層管理人員而設(shè)立的人才儲(chǔ)備計(jì)劃，一般從高校篩選苗子，進(jìn)行深度的培養(yǎng)和訓(xùn)練。在京東叫管培生計(jì)劃。劉強(qiáng)東曾說(shuō)自己最滿意的不是物流，而是管培生計(jì)劃。京東每年都會(huì)招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..

類別：管理技能

蔣小華 2021/7/2 16:33:09 閱讀（2192）

如何讓“新手”快速變“熟手”？

當(dāng)我們問(wèn)新員工：最近感覺(jué)如何？工作狀態(tài)如何？和同事關(guān)系如何？很多新員工都會(huì)說(shuō)：很好，一切都很好！但一兩個(gè)月后，這些新員工就有可能跟我們說(shuō)：領(lǐng)導(dǎo)，我要辭職，理由是不適合。我們問(wèn)：為什么？他支支吾吾地說(shuō)：一直沒(méi)搞清楚自己該干什么，對(duì)自己的工..

類別：管理技能

蔣小華 2021/7/2 15:45:38 閱讀（2236）

深度復(fù)盤：全面賦能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

我們已然知道，復(fù)盤是提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，促進(jìn)績(jī)效改善的有效辦法?？墒?，在現(xiàn)實(shí)中，很多團(tuán)隊(duì)復(fù)盤收效甚微，原因除了上一節(jié)課提到的一些問(wèn)題外，再就是復(fù)盤工作不深入，方法不得到。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要督促團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)格遵循復(fù)盤的基本流程，并且一個(gè)也..

類別：管理技能

蔣小華 2021/6/28 9:27:59 閱讀（2953）

定義關(guān)鍵結(jié)果，激活團(tuán)隊(duì)責(zé)任感

巴頓將軍有一句名言：不要告訴下屬具體怎么做，只要告訴他們你要什么，他們就會(huì)給你滿意的結(jié)果。然而，我們是不是經(jīng)常聽(tīng)到這樣的回答： l領(lǐng)導(dǎo)，我以為這件事不著急的，所以沒(méi)有盡快去落實(shí)…… l領(lǐng)導(dǎo)..

類別：管理技能

蔣小華 2021/6/24 10:03:57 閱讀（2407）

反饋即動(dòng)力：4個(gè)反饋工作法驅(qū)動(dòng)員工改善..

在日常工作中，你是否傾向于保留自己對(duì)團(tuán)隊(duì)的看法？對(duì)于他人的努力，你是否沒(méi)有給予客觀的表?yè)P(yáng)或批評(píng)？如果回答是肯定的，那么就要不得了。為什么要反饋？因?yàn)楣ぷ鞯膭?dòng)力往往來(lái)自對(duì)結(jié)果的反饋。正如年輕人為什么喜歡打網(wǎng)絡(luò)游戲一樣，他們甚至通宵..

類別：管理技能

蔣小華 2021/6/9 11:18:04 閱讀（2619）

不同規(guī)模企業(yè)的管理瓶頸有何區(qū)別？..

牽兔子與牽駱駝的方式不同，遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時(shí)期，有各自的管理重心和要點(diǎn)，有各具特色的管理瓶頸或陷阱。企業(yè)管理，落伍了不行，過(guò)于超前了也不行。不同規(guī)模、不同時(shí)期的企業(yè)管理重心和要點(diǎn)存在明顯差異，抓不住關(guān)..

類別：管理技能

賈皇軒 2021/5/26 11:32:19 閱讀（2403）

跨部門協(xié)同的五個(gè)障礙

錢德勒說(shuō)，現(xiàn)代企業(yè)的根本難題就是不斷專業(yè)化分工之后如何協(xié)同。體力勞動(dòng)者可以依靠標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)程序，進(jìn)行有效協(xié)同。而知識(shí)工作者的輸入、輸出和工作方法非常難以標(biāo)準(zhǔn)化，協(xié)同起來(lái)相對(duì)困難得多。在我剛?cè)肼殘?chǎng)時(shí)，就知道&ldq..

類別：管理技能

蔣小華 2021/5/20 11:28:17 閱讀（3547）

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