- TPS 日本豐田精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)考察之旅
- 精益生產(chǎn)與供應(yīng)商選擇、評估及全面管理
- 臺灣精益標(biāo)桿學(xué)習(xí)之旅
- 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn)
- 廣汽豐田精益考察培訓(xùn)班
- 卓越精益銀行（LB)項目輔導(dǎo)班
- 精益戰(zhàn)略制定與實施
- 精益生產(chǎn)管理方式與實踐
- 精益6S管理特訓(xùn)營--培訓(xùn)及標(biāo)桿企業(yè)
- 精益六西格瑪綠帶標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)
- 關(guān)鍵時刻（MOT）
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- 銷售的關(guān)鍵時刻
- 真實瞬間的選擇(MOT)—關(guān)鍵時刻營
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- 精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與
精益模式與成功實施的關(guān)鍵
課程編號：9326 課程人氣：1530
課程價格：￥3200 課程時長：2天
2013.5.30
企業(yè)總經(jīng)理，制造總監(jiān)，制造系統(tǒng)管理骨干，企業(yè)改善專家等
【培訓(xùn)收益】
幫助學(xué)員理解企業(yè)實施精益變革的目的、過程與方法，并于闡述變革方法的過程中說明變革現(xiàn)場將面對的困難與障礙，引導(dǎo)出與各部門/各崗位必要的支持作為有關(guān)的課題與做法，藉此建立支持精益變革的協(xié)作系統(tǒng)，以有效保證精益變革的成功實施。
1. 淺談二戰(zhàn)之后商業(yè)運營模式的演進(jìn)過程…
2. 90年代后全球微利競爭時代，對管理者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)…
3. 微利競爭時代的成功典范：精益管理模式
4. 精益管理模式的核心概念：
Ø 以〝時間〞為主軸：俯瞰全局→識別浪費→透析根源…
Ø 以〝現(xiàn)場〞為基石：設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)→暴露問題→追根究底…
Ø 以〝改善〞為核心：去蕪存菁→精益求精→簡化管理…
Ø 以〝人性〞為根本：依托價值→激活潛能→全員參與…
5. 小結(jié)：精益模式的整體架構(gòu)→〝精益之屋〞
1.精益管理模式的形成過程→從大野耐一在豐田打的第一槍說起…
2.移動批量平均化帶來的效率提升→平準(zhǔn)化概念產(chǎn)生
3.平準(zhǔn)化的威力：犧牲一點緩沖庫存換來全供應(yīng)鏈的效率…
4.實現(xiàn)平準(zhǔn)化的障礙與制約因素及其解決策略
5.小結(jié)(或討論)：平準(zhǔn)化目標(biāo)的實現(xiàn)需要哪些部門的參與？
1. 豐田的慘痛教訓(xùn)：1948年的大爭議事件…
2. 大野耐一對大爭議事件的反思(1)→對JIT概念的重新理解…
3. 為了做到JIT，大野耐一必須解決多少問題？
Ø 縮短所有生產(chǎn)環(huán)節(jié)的周期時間…
Ø 排除所有不確定性(波動與變異)的干擾…
4. 大野耐一對大爭議事件的反思(2)→全局觀點的形成
5. 站在全局觀點才能看到的浪費→七大浪費概念產(chǎn)生
1.首先理解周期時間為甚么會這么長？
Ø 〝?shù)却暿窃獌?rarr;中轉(zhuǎn)等待、批量等待、成套等待…
2.分析等待形成的原因與對策：
Ø 流程隔斷…→集結(jié)/合并…
Ø 決策分散…→同步/暢流…
Ø 制約障礙…→提能/清障…
Ø 波動變異…→均衡/設(shè)控…
3.流線化的目的是為了暴露問題→解決問題→安定化…
4.小結(jié)(或討論)：阻礙暢流的因素來自何方？
1. 自働化概念的起源→豐田佐吉的自動紡織機…
2. 自働化：暴露問題→停止生產(chǎn)→發(fā)出警報→奔赴現(xiàn)場→就地整改
3. 自働化的關(guān)鍵工具：目視化→談目視化帶來的好處
Ø 現(xiàn)場的目視化→正確理解5S才了解5S的威力…
Ø 目標(biāo)指標(biāo)的目視化→一方面暴露問題、一方面向自主管理邁進(jìn)
Ø 手段方法的目視化→防錯機制的威力及其建置技巧
4. 目視化是為了自動暴露問題→啟動持續(xù)改進(jìn)…
5. 小結(jié)：各部門如何建立目視化系統(tǒng)？
1. 跳躍式的改善活動→激進(jìn)型改革→例如：JIT、后拉KB…
2. 被動式的簡易型的改善活動→奔赴現(xiàn)場連問五次為什么？
3. 主動式的螞蟻搬家型改善活動→滾動進(jìn)行的KAIZEN活動
4. 團隊式的系統(tǒng)化型改善活動→QCC、QIT…
5. 個人式的改善活動→提案改善制度
6. 小結(jié)：各部門如何參與和支持JIT的持續(xù)改進(jìn)？
1. 離島式的部門分工方式一樣會產(chǎn)生各種浪費…
2. 精益改善策略向管理流程的擴大應(yīng)用
3. 流程改造需要全員的參與…
4. 供應(yīng)鏈=離島式的企業(yè)→一樣會產(chǎn)生各種浪費…
5. 精益改善策略向供應(yīng)鏈的擴大應(yīng)用
6. 推動供應(yīng)鏈精實化需要哪些部門的配合？
1. 精益管理模式的整合→精益之屋
2. 最高目標(biāo)：以排除浪費實現(xiàn)QCDSM五大競爭力指標(biāo)
3. 兩大支柱(一)：JIT及時生產(chǎn)的建構(gòu)原則與實現(xiàn)要點
4. 兩大支柱(二)：自働化的核心理念與持續(xù)改進(jìn)
5. 平準(zhǔn)化/標(biāo)準(zhǔn)化…是地基
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主辦單位：萬課網(wǎng)(www.wankepx.com)開課時間: 2016年8月13-14日 東莞(宋勸其)2016年9月24-25日 海南（宋勸其)2016年10月15-16日成都(張遠(yuǎn)坤) 2016年10月29-30日 合肥 （宋勸其)2016年10月22-23日太原(張遠(yuǎn)坤)2..
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開課地點： -海南
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開課地點： 廣東-東莞
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高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性策略
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開課地點： 上海-上海
課程背景：當(dāng)前的制造業(yè)正面臨：勞動力成本上升、90后員工成為勞動力主體、資源價格上漲、產(chǎn)品需求多元化及產(chǎn)品更新?lián)Q代加快導(dǎo)致企業(yè)利潤空間急速縮小，打造卓越生產(chǎn)運營管理團隊、提高生產(chǎn)運營環(huán)節(jié)的競爭力，是各位工廠管理者必須首先要解決的課題！作為工廠管理的中堅力量，運營經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理們需要思考：..
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高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略
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[4/3-5]北京高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [4/10-12]上海高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/17-19]廣州高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[4/24-26]深圳高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略[5/8-10]北京高價值生產(chǎn)經(jīng)理的關(guān)鍵性突破策略 [5/15-17]上海高價值生..
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