【培訓對象】
董事長、總經(jīng)理

【培訓收益】
能夠在最短的時間內(nèi)，通過高效率的、系統(tǒng)化的學習，對自己企業(yè)的管理有一個整體的認識，并在老師的指導幫助下，逐步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)變革，已成為絕大多數(shù)企業(yè)總裁的強烈的愿望。

《成功突破》實戰(zhàn)總裁特訓營 <br />
——國內(nèi)一流實戰(zhàn)訓練課 <br />
【課程背景】 <br />
企業(yè)利潤不高，人才流失嚴重，工作效率太低，企業(yè)風氣不好，是許多企業(yè)家的困惑，在市場競爭日益激烈的今天，如何解決這些問題，實現(xiàn)管理突破，是企業(yè)家非常關心的問題。 <br />
做事可以，管人不行，做業(yè)務可以，做公司不行，許多民營企業(yè)家沒有系統(tǒng)學習過企業(yè)管理，或者學的知識與現(xiàn)實差距太遠，在公司管理上顯得有些束手無策。 <br />
近年來，民企總裁上了不少課，缺少的不是管理理念，而是管理流程、管理工具與管理方法；缺的不是對某個問題的理解，而是對企業(yè)管理的體系化掌握。 <br />
如何能夠在最短的時間內(nèi)，通過高效率的、系統(tǒng)化的學習，對自己企業(yè)的管理有一個整體的認識，并在老師的指導幫助下，逐步改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，實現(xiàn)企業(yè)變革，已成為絕大多數(shù)企業(yè)總裁的強烈的愿望。 <br />
為滿足廣大企業(yè)總裁學習實用型、工具型管理課程的需求，作為專門研究現(xiàn)代企業(yè)管理問題的專業(yè)咨詢公司---北京時代興邦公司，結(jié)合10年來在企業(yè)管理咨詢案例中的成功經(jīng)驗，自主研發(fā)了《成功突破》總裁班，現(xiàn)已經(jīng)成為國內(nèi)最具實戰(zhàn)價值的、完全工具型的總裁課程。 <br />
【課程特色】 <br />
●工具型：本課提供企業(yè)管理工具100多個，現(xiàn)場給制度，給方法，給圖表，給模板，給流程，給示范，可以拿來就用； <br />
●實戰(zhàn)性：本課進行30多場模擬訓練，所有案例都是老師親身經(jīng)歷的咨詢經(jīng)驗，比如，企業(yè)戰(zhàn)略宣講會，員工面試模擬，業(yè)務質(zhì)詢會，文化分享會，年度頒獎儀式等，現(xiàn)場實戰(zhàn)，學了就會。 <br />
●系統(tǒng)性：把現(xiàn)代企業(yè)面臨的戰(zhàn)略不清，人才流失，效率不高，文化不好的四大難題，通過四個專題模塊的學習，讓學員系統(tǒng)的掌握，一課全都學會，不用到處求學。 <br />
●通俗性：本課把復雜的問題，通俗的講；深奧的問題，簡單的講；理論的問題，生動的講，理論與實踐相結(jié)合，一聽就懂。 <br />
【教學模式】講解 + 案例分享 + 現(xiàn)場實操 + 工具應用 + 疑難問答 + 課上輔導 <br />
【課程學制】《成功突破》總裁班共四個專題，每兩個月一個專題，每個專題三天一晚，單月末最后一周五、六、日，在北京集中學習，全年循環(huán)開課，要求學員在兩期內(nèi)學完四個專題課程，結(jié)業(yè)后一年內(nèi)，總裁學員還可以免費復訓。 <br />
【開課時間】2011年7月22-24日（課程現(xiàn)場嚴禁錄音、錄像、拍照） <br />
【課程內(nèi)容】 《成功突破》四大專題： <br />
專題一：戰(zhàn)略突破---如何解決利潤的問題 <br />
專題二：人才突破---如何解決人才的問題 <br />
專題三：運營突破---如何解決結(jié)果的問題 <br />
專題四：文化突破---如何解決人心的問題 <br />
【培訓對象】董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)高層管理者 <br />
【課程收益】 <br />
1、 課前有問卷或者口頭調(diào)研，主講老師會有針對性的解答企業(yè)問題； <br />
2、 課中有現(xiàn)場咨詢顧問，學員能及時得到專業(yè)的輔導； <br />
3、 課后有跟蹤輔導，督促指導學員落實學習成果，能隨時解答學員提問； <br />
4、 所有結(jié)業(yè)總裁學員自動成為“時代興邦總裁同學會”會員，共享總裁人脈資源； <br />
5、 所有結(jié)業(yè)總裁學員可以享有一年免費復訓，享受時代興邦課程升級成果； <br />
6、 所有學員可以享受時代興邦培訓與咨詢的最大價格優(yōu)惠，形成長期合作關系。 <br />
開課五年來，近800名總裁學員參加，結(jié)業(yè)學員滿意率一直保持100%，深受企業(yè)家的歡迎，許多企業(yè)在學習之后企業(yè)效益出現(xiàn)了可喜的增長，總裁領導水平得到了提高，員工精神風貌與思想觀念發(fā)生了積極的變化，已經(jīng)成為中國咨詢公司自主創(chuàng)辦的，具有鮮明時代感與實用價值的總裁課程，其價值相當于幾十萬的咨詢項目，物超所值。 <br />
<br />
第一時間已經(jīng)確定參加的企業(yè)： <br />
深圳特發(fā)集團、中國五建、江蘇日星公司、鄭州夢舒雅服裝公司、北京瑞恩鉆飾公司、 <br />
河北遷安化肥股份公司、北京物美公司、河北武安科力型鋼、北京阿尤北斗服裝公司、天津市博盛工貿(mào)公司、唐山豐潤建筑安裝股份公司、內(nèi)蒙古奧威購物廣場、河南黑馬實業(yè)公司、山西大同花園大飯店、天津騰龍實業(yè)有限公司、北京海關出版社、北京金悅世界餐飲集團、河北承德圍場北雁商城、唐山匯豐投資集團、內(nèi)蒙古奧威集團、山東營養(yǎng)衛(wèi)士食品公司、山東華羽集團…、重慶博林物業(yè)、重慶安達爾環(huán)保… <br />
<br />
<br />
《成功突破》總裁班四大專題 <br />
模塊授課內(nèi)容（部分） 工具與訓練 <br />
模塊一：《戰(zhàn)略突破》 <br />
C1：什么是我們的比較競爭優(yōu)勢，我現(xiàn)在的利潤在哪里？ <br />
C2:什么是我的獨特客戶價值，我的未來的利潤在哪里？ <br />
C3：什么商業(yè)模式，能夠讓我們的利潤最大化？ <br />
C4：三層業(yè)務鏈，分幾步走，實現(xiàn)我的利潤？ <br />
C5：核心價值觀，為企業(yè)的遠景、使命，為客戶價值而戰(zhàn)! <br />
C6：核心競爭力---自我可以復制，他人無法模仿的能力 <br />
專題：戰(zhàn)略營銷（一）---如何制造獲取利潤的武器？ <br />
專題：戰(zhàn)略營銷（二）---如何訓練強大的營銷團隊？ <br />
專題：年度戰(zhàn)略工作重點安排：戰(zhàn)略如何執(zhí)行？ <br />
專題：《公司的戰(zhàn)略綱要》---我的戰(zhàn)略，我做主！ 比較競爭優(yōu)勢曲線圖 <br />
獨特客戶價值曲線圖 <br />
商業(yè)模式邏輯思維與示意圖 <br />
三層業(yè)務鏈設計 <br />
優(yōu)秀企業(yè)核心價值觀分享 <br />
核心競爭力提煉 <br />
產(chǎn)品介紹話術訓練 <br />
營銷人員實戰(zhàn)訓練 <br />
年度戰(zhàn)略重點結(jié)構圖 <br />
戰(zhàn)略規(guī)劃模板 <br />
模塊二:《人才突破》 <br />
一、人才工廠：戰(zhàn)略人才資源的管理體系 <br />
二、人才戰(zhàn)略：建立公司的A/B角 <br />
三、招聘：文化認同的開始 <br />
四、錄用：建立契約精神 <br />
五、培養(yǎng)：把員工成長放在首位 <br />
六、職責管理：千斤重擔眾人挑 <br />
七、薪酬管理：員工與公司共生共贏 <br />
八、績效管理：幫助員工提高能力 <br />
九、員工成長—強大的員工，成就強大的公司 <br />
十、人才工業(yè)化：解決“能人問題”的好方法 <br />
人才戰(zhàn)略規(guī)劃訓練/員工面試模擬訓練/人力資源招聘底線/員工招聘標準模板/招聘約請話術/初試流程/高管面試話術/競聘流程… <br />
員工入職儀式/新員工培訓計劃訓練/新員工成長路線圖/入職一周清單/組織架構設計訓練/部門職能設計訓練/崗位職責設計訓練/… <br />
績效指標提煉訓練/薪酬設計訓練/績效考核訓練/組織架構模板/績效考核模板/薪酬設計模板/員工星級制度/個人戰(zhàn)略/員工轉(zhuǎn)正儀式/淘汰機制/人才工業(yè)化模板… <br />
模塊三：《運營突破》 <br />
一、機制訓練：遏制人性弱點，弘揚人性優(yōu)點 <br />
二、5I模式訓練：過程好，結(jié)果才會好 <br />
三、結(jié)果訓練：做事情，不等于做結(jié)果 <br />
四、質(zhì)詢訓練：聚焦戰(zhàn)略，做好糾偏 <br />
五、方法訓練：用流程解決問題 <br />
六、檢查訓練：沒有人做你希望的，只會做你檢查的 <br />
七、制度保障：防止再犯相同的錯誤 <br />
八、改進訓練：建立制度化的體系，規(guī)范我們的運營 <br />
九、組織保障：當好檢查官，做好教練員，中層是運營的關鍵 <br />
機制圖等 <br />
5I模式圖等 <br />
結(jié)果定義語言等 <br />
月報、月計劃等 <br />
流程圖等 <br />
檢查臺賬等 <br />
執(zhí)行基金制度等 <br />
改進表、改進會 <br />
檢查七項流程 <br />
模塊四：《文化突破》 <br />
一、總裁應當反對的四大糟粕文化： <br />
人治文化、含糊文化、面子文化、權謀文化； <br />
二、總裁應推行的四大執(zhí)行文化與三大職業(yè)文化 <br />
執(zhí)行文化：商業(yè)人格、結(jié)果導向，客戶價值、開放分享。 <br />
職業(yè)文化：專業(yè)、商業(yè)、敬業(yè) <br />
三、十二大主題： <br />
企業(yè)《文化十二月實操方案》，十二大主題緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營周期與業(yè)績提升。 <br />
<br />
決戰(zhàn)月、 戰(zhàn)略啟動月、 人 才 月、 <br />
營銷月、 環(huán) 境 月、 客戶價值月、 <br />
合作月、 創(chuàng) 新 月、 領 導 月、 <br />
成本月、 團隊合作月、 制 度 月 <br />
【學員收獲】 <br />
 天津小護士實業(yè)公司，楊印海董事長在07年參加了“鷹計劃總裁訓練課”，從1個億增長為5個億，09年雖然遇到金融危機，利潤仍然增長70%，其美國市場占公司收入30%。2010年在老師指導下，實行工業(yè)園新戰(zhàn)略，建立小護士產(chǎn)業(yè)基地，預計三年時間內(nèi)必將成為上市公司。 <br />
 河南商丘黑大壯肥業(yè)公司，尤清亮董事長創(chuàng)業(yè)20年，06年-08年業(yè)績徘徊不前。在09 年下半年參加了“鷹計劃”。在做團隊模塊學習之后，進行了銷售績效考核，第一季度同比增長162%，是四年來首次超額完成銷售目標。僅僅只學習了三個月就達到了他四年來沒有完成的業(yè)績！60歲的尤總用短短的四個月時間實現(xiàn)了從技術型向管理型的轉(zhuǎn)變。 <br />
 北京天順長城有限公司是一家國有企業(yè)，從代理國外產(chǎn)品起家，缺少自主創(chuàng)新技術，企業(yè)業(yè)績增長緩慢。2008年段京云董事長參加鷹計劃，經(jīng)過一年的實踐，2009年，公司從8000萬快速增長到3個億，首次實現(xiàn)大型機械國產(chǎn)化，形成行業(yè)絕對領先品牌，2010年，通過建立開發(fā)平臺企業(yè)將會在行業(yè)中形成相對壟斷的地位，這都是鷹計劃的具體落實。 <br />
 北京金悅餐飲集團沙董事長學習鷹計劃之后，把做機制和做團隊的工具方法應用到實踐當中，創(chuàng)造了員工晉級體系，公司業(yè)務流程等以前缺乏的管理基礎，2010年公司投資3個億，建立北京最豪華的海鮮酒店，并決心將鷹計劃所學內(nèi)容全部應用到企業(yè)當中。 <br />
 大連成達集團，王德寬董事長帶領20名高管全程參加鷹計劃，企業(yè)制定了進入中國100強的戰(zhàn)略規(guī)劃，并開始實施初見成效。一年之內(nèi)，建設了亞洲最大的分割雞產(chǎn)業(yè)基地，并購了湖北等地5家企業(yè)，運用總裁訓練課學到的復制理論，開始了成功模式的復制。 <br />
【師資簡介】 <br />
孟志強，中智信達運營首席顧問，中智信達《咨詢式運營管理》總裁特訓營主講專家，首席培訓師，戰(zhàn)略與運營管理資深專家，《成功突破》總裁班研發(fā)人與主講人，《團隊執(zhí)行力訓練營》、《團隊職業(yè)化訓練營》、《中層領導力訓練營》等大型公開課研發(fā)人、主講人，《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》的作者。 <br />
孟志強老師曾任八年企業(yè)高管，具有九年的專業(yè)咨詢與培訓經(jīng)驗，對如何解決中國民營企業(yè)中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發(fā)了一整套實用的培訓和咨詢產(chǎn)品，其中《成功突破》總裁特訓班是最為經(jīng)典的咨詢式、工具型的總裁培訓課程，深受企業(yè)家好評，被譽為企業(yè)“成功突破的啟蒙老師”。 <br />
孟老師帶領講師團隊長年深入企業(yè)開展咨詢與培訓，幫助企業(yè)提升管理能力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定良好的管理基礎，孟老師的培訓風格深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)，咨詢式培訓的方式以“講、練，評”相結(jié)合，被企業(yè)家稱為“實戰(zhàn)派”的咨詢師。已為國企、民營、股份制公司等5000多家企業(yè)做過培訓和咨詢。 <br />

著名培訓師

特聘教授、國內(nèi)戰(zhàn)略與運營管理資深專家

國內(nèi)總裁經(jīng)典課程《成功突破－－總裁特訓營》研發(fā)人與主講人

        孟老師1992年大連理工大學碩士研究生畢業(yè)，曾任跨國企業(yè)中方首席代表，吉發(fā)股份大連投資公司，大連正源集團，延邊公路股份等大型民企、上市公司高管職務，從事過投資、房地產(chǎn)開發(fā)、旅游、農(nóng)業(yè)科技等多種行業(yè)8年，具有十分豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗。

        在多年的管理與咨詢實踐中，孟老師對如何解決中國企業(yè)中的管理難題，有著獨到而深刻的理解，研發(fā)了一整套以5大培訓和5大咨詢?yōu)楹诵漠a(chǎn)品的，以及運營管理信息化平臺，其中《成功突破－－總裁特訓營》，是最為經(jīng)典的咨詢式、實戰(zhàn)型、工具化的總裁課程，深受企業(yè)家好評，幾年來滿意率一直保持100%。 

        孟老師的培訓風格是深刻、震撼、激情、實戰(zhàn)，咨詢式培訓的方式是“講、練，評”結(jié)合，以求達到“現(xiàn)場學習，現(xiàn)場就要出結(jié)果”的效果，深受企業(yè)歡迎。

         孟老師率領顧問與講師團隊，長年深入企業(yè)，解決企業(yè)實際問題，幫助企業(yè)突破管理瓶頸，保持企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，是國內(nèi)咨詢界“實戰(zhàn)派”的代表人物。

主講的課程：《成功突破－－總裁特訓營》，《團隊執(zhí)行力訓練營》、《團隊職業(yè)化訓練營》、《中層領導力訓練營》；出版的管理專著有《結(jié)果第一》、《職業(yè)選手》

 

光盤：《用結(jié)果說話—團隊執(zhí)行力》、《帶好團隊拿結(jié)果—中層領導力》

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