【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各層經(jīng)理、專業(yè)人士和項目經(jīng)理、各種團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
·了解主動和系統(tǒng)的思維流程 ·關(guān)注關(guān)鍵目標(biāo)，排除不確定因素的干擾； ·面對復(fù)雜或簡單的問題、決策和規(guī)劃，團(tuán)隊和個人均能開展更快捷有效的工作； ·在基于事實（并不是猜測或假設(shè)）的基礎(chǔ)上解決所關(guān)注的事件并澄清錯誤信息； ·找出情況不佳或表現(xiàn)良好的真實原因，并確定解決方案和改進(jìn)措施； ·通過出色的風(fēng)險管理來更加有效地實施解決方案及改進(jìn)措施； ·學(xué)習(xí)創(chuàng)造力工具，提高創(chuàng)造力和創(chuàng)新能力； ·可以更加清晰地進(jìn)行交流，從而更加有效地利用人力和時間。

 一、成功經(jīng)理人解決問題的系統(tǒng)思維流程
1、有效和系統(tǒng)的思維流程概述
2、基礎(chǔ)性（快速）和結(jié)構(gòu)性（復(fù)雜）流程
3、比較流程
4、培養(yǎng)能力模型
5、持續(xù)改進(jìn)

二、情境判斷：幫您從大角度、多層次的分析中發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵的問題
1、你關(guān)注的關(guān)鍵問題是什么？
2、關(guān)注焦點(diǎn)可以區(qū)分、細(xì)化嗎？
3、在情境判斷中排列解決問題的優(yōu)先順序是什么？
4、您怎樣選擇適當(dāng)?shù)乃季S技巧并確定最佳的解決辦法？
5、案例分析和工作應(yīng)用

三、原因分析：幫您運(yùn)用科學(xué)、優(yōu)選的對比法找出最可能的原因與機(jī)會
1、您所關(guān)注的問題與觀察到的事實是什么？
2、比較的事實是什么？
3、如何確定最佳的比較方法？
4、如何辨識及檢測可能的原因？
5、選擇最可能原因
6、案例分析和工作應(yīng)用

四、決策制定：為您提供和選擇最合適的解決問題方案
1、您想決定什么？您決策的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
2、闡明決策目的
3、確定決策的標(biāo)準(zhǔn)，風(fēng)險的評估、權(quán)衡
4、與標(biāo)準(zhǔn)相比較，您的替代方案是什么？
5、每一個替代方案中的風(fēng)險與機(jī)會是什么？
6、做出決策
7、案例分析和工作應(yīng)用

五、計劃分析：為您設(shè)計預(yù)防問題和抓住機(jī)會有效實施方案和目標(biāo)
1、希望的最終結(jié)果是什么？
2、確定必要的任務(wù)、職責(zé)及時限。
3、辨別可能出現(xiàn)的潛在問題與機(jī)會。
4、發(fā)生問題的原因是什么？
5、怎樣預(yù)防問題與增加可能的機(jī)會？
6、應(yīng)急方案是什么？
7、您充分利用機(jī)會的打算是什么？
8、改進(jìn)計劃
9、案例分析

六、創(chuàng)新：幫助你掌握正確有效的創(chuàng)新方法和流程
1、創(chuàng)造力測試
2、創(chuàng)造力和創(chuàng)新
3、創(chuàng)造力障礙和克服障礙
4、創(chuàng)新體制
5、主流創(chuàng)造力和創(chuàng)新工具介紹
6、創(chuàng)新流程：
1）描述創(chuàng)新目標(biāo)
2）建立創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)
3）創(chuàng)造力方法找點(diǎn)子
4）建立創(chuàng)新方案
7、案例分析和工作應(yīng)用

 劉平 老師（Shelley Liu） 領(lǐng)導(dǎo)力和思維培訓(xùn)專家
master trainer 國際知名品牌課程資深認(rèn)證講師
劉平（Shelley Liu），武漢大學(xué)工學(xué)碩士和工商管理碩士（MBA），麥肯特企業(yè)顧問公司項目資深顧問，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CLS)、美國阿拉莫學(xué)習(xí)系統(tǒng)（ALAMO）和個人優(yōu)勢出版公司（PSP）等資深認(rèn)證講師。情境領(lǐng)導(dǎo)、變革的力量－領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)文化與經(jīng)營績效、領(lǐng)導(dǎo)者之劍－問題解決和決策制定、新時代創(chuàng)新、SDI等國際知名課程資深認(rèn)證講師，并是領(lǐng)導(dǎo)者之劍思維課程中國區(qū)開發(fā)負(fù)責(zé)人。曾在美國IAAPA管理學(xué)院進(jìn)修高級管理課程，并學(xué)習(xí)和/或認(rèn)證了多個國際知名培訓(xùn)項目，比如7 habits、IIE、RCC教練技術(shù)、PDP性格系統(tǒng)和Choice等。
劉平先生歷任設(shè)計研究院工程師；上市公司分管生產(chǎn)質(zhì)量和營銷副總經(jīng)理；在知名房地產(chǎn)公司任總經(jīng)理助理，負(fù)責(zé)營銷和項目開發(fā)等工作；上市中美合資公司項目投資總經(jīng)理；知名培訓(xùn)咨詢公司大區(qū)總經(jīng)理和資深顧問。曾到加拿大與皇家銀行（Royal Bank）合作引進(jìn)項目；在與中國最大的商業(yè)上市公司中美合資公司中任總裁助理和項目部總經(jīng)理時，負(fù)責(zé)市場研究、宣傳策劃和項目融資等工作，期間曾多次赴美與著名跨國公司安赫舍·布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、環(huán)球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽車（Ford Motor）、朗訊（Lucent）和杜邦（Dupont）等洽談合作事宜。

　　因此，他不僅對跨國企業(yè)的運(yùn)作有較深的理解，積累了寶貴的跨國公司管理經(jīng)驗，更熟悉國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營之道；作為企業(yè)和團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，有在研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、投資和綜合管理等領(lǐng)域的豐富的工作經(jīng)歷，能夠?qū)⑽鞣较冗M(jìn)的管理領(lǐng)導(dǎo)理念與中國國情相結(jié)合，在授課和咨詢時其對中國企業(yè)或跨國公司的中國企業(yè)實際的深入了解、準(zhǔn)確地把握和有效地引導(dǎo)方式，深得客戶和學(xué)員贊許。劉平先生培訓(xùn)課程聚焦在領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型中主要的領(lǐng)導(dǎo)能力和思維能力提升方面，課程主要內(nèi)容都有知名機(jī)構(gòu)研發(fā)并得到有效的應(yīng)用。

　　在二十余年的培訓(xùn)和咨詢公司任職期間，劉平先生成功參與策劃和組織了保羅·赫塞、約翰·科特、菲利普·科特勒、約翰·卡斯林、邁克爾·波特等世界級管理權(quán)威或大師的中國大型巡回演講，并參與了國際品牌培訓(xùn)產(chǎn)品的引入、開發(fā)和獨(dú)立授課，培訓(xùn)或/和咨詢。

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