- 營銷數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說話
- 營銷數(shù)據(jù)分析——用數(shù)字說話
- “數(shù)字化管理”如何構(gòu)建卓越的全面預(yù)算
- 中國房地產(chǎn)企業(yè)的“數(shù)字化管理”如何構(gòu)
- 營銷數(shù)據(jù)分析—用數(shù)字說話
- 輕松玩轉(zhuǎn)年底的數(shù)據(jù)匯總分析——脫離數(shù)
- 大數(shù)據(jù)時代的營銷數(shù)據(jù)分析技能--用數(shù)
- 運(yùn)營秘籍——人工智能前景下客戶聯(lián)絡(luò)中
- 智慧制造與柔性生產(chǎn) ——走進(jìn)海爾&青
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益制造 ——走進(jìn)深圳理
- 生命數(shù)字能量學(xué)
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型”培訓(xùn)大綱
- 中小民營企業(yè)轉(zhuǎn)型升級治理
- 制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級精細(xì)化管理
- 深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源
- 經(jīng)理人的成功轉(zhuǎn)型：“鑄成”領(lǐng)袖
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
- 互聯(lián)網(wǎng)時期銀行網(wǎng)點(diǎn)主任轉(zhuǎn)型方向與策略
- 企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新突破：創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理
- 轉(zhuǎn)型升級與商業(yè)模式創(chuàng)新
數(shù)字化時代的管理轉(zhuǎn)型
課程編號：43555 課程人氣：700
課程價格：￥3800 課程時長：2天
2023.5.19
1.企業(yè)的高層管理者、企業(yè)家
2.企業(yè)組團(tuán)學(xué)習(xí)，效果更佳
3.課程人數(shù)：25人-25人
【培訓(xùn)收益】
1.從本質(zhì)上洞察數(shù)字化，理清數(shù)字化現(xiàn)狀，構(gòu)建數(shù)字化的管理認(rèn)知；
2.建立數(shù)字化時代心智，提升數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力；
3.梳理數(shù)字化時代的管理體系，構(gòu)建從業(yè)務(wù)為本到以人為本的博雅管理系統(tǒng)；
4.通過創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)字化管理，通過創(chuàng)新驅(qū)動數(shù)字化商業(yè)的機(jī)會，讓管理為經(jīng)營發(fā)揮更大的價值。
模塊一：擁抱——與數(shù)字化時代共生
數(shù)字化時代，知識工作者的時代，理解了數(shù)字化的本質(zhì)，方能更好的擁抱數(shù)字化時代，建立數(shù)字化企業(yè)，與數(shù)字化共生。
人類的進(jìn)化
組織的進(jìn)化
企業(yè)的本質(zhì)
數(shù)字化時代的典型特征
數(shù)字化的挑戰(zhàn)
什么是知識工作者
數(shù)字化時代的管理
案例分析：《海爾的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》
案例分析：《蘋果公司的競爭力》
案例分析：《數(shù)字工廠和黑暗工廠》
案例分析：《從冷兵器到太空軍》
場景訓(xùn)練：數(shù)字化時代的管理場景
行動學(xué)習(xí)：數(shù)字化時代的管理系統(tǒng)構(gòu)建
模塊二：智點(diǎn)——數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)
領(lǐng)導(dǎo)力是把人的愿景提高到一個更高的高度，把人的績效提高到一個更高的標(biāo)準(zhǔn)，使人的品格超越其通常的限度。
企業(yè)的目的：創(chuàng)造顧客
數(shù)字化時代的企業(yè)與雇員的關(guān)系
企業(yè)家精神的企業(yè)人
人人皆是企業(yè)家的數(shù)字化企業(yè)
價值——數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)的前提
數(shù)字化時代領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)
領(lǐng)導(dǎo)者的心智升級
領(lǐng)導(dǎo)者的使命激發(fā)到使命感召
領(lǐng)導(dǎo)者的愿景設(shè)計(jì)到愿景共創(chuàng)
領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀界定到價值觀共建
案例分析：《使命感召的企業(yè)》
案例討論：《人人都是經(jīng)營者的設(shè)計(jì)》
案例討論：《特斯拉的夢想》
案例分析：《小米為什么要化更多的時間找人》
案例分析：《從0到1突破的本質(zhì)邏輯：看不見的力量》
場景訓(xùn)練：我是誰，我從哪里來？我到哪里去？
行動學(xué)習(xí)：數(shù)字化時代愿景的力量
模塊三：共舞——數(shù)字化時代的管理
管理是經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的決定因素。發(fā)展中國家落后不是在發(fā)展上落后，而是在管理上落后。管理改善是數(shù)字化企業(yè)的軟實(shí)力。
數(shù)字化時代的管理特征
管理與環(huán)境的假設(shè)
數(shù)字化時代的決勝基礎(chǔ)：決策的力量
共識目標(biāo)的設(shè)計(jì)
進(jìn)入?yún)f(xié)同、共生的時代
從普通人到“價值”人
從行動到績效，有價值的行為
構(gòu)建公開透明的信息流
從內(nèi)在激發(fā)知識工作者的策略
“成全”的管理
案例分析：《目標(biāo)的力量》
案例分析：《星巴克的人性化管理》
案例分析：《沃爾瑪?shù)臅r代》
案例分析：《以色列企業(yè)的員工管理》
場景訓(xùn)練：數(shù)字化時代的管理邏輯構(gòu)建
行動學(xué)習(xí)：數(shù)字化時代的“價值人”設(shè)計(jì)
模塊四：進(jìn)化——數(shù)字化時代的創(chuàng)新
“成就你的必將毀了你”，有目的的放棄，有目的的發(fā)展，有目的的創(chuàng)新，方能在數(shù)字化時代煥發(fā)生生不息的能量。
趨勢感知：與年輕人在一起
超越行業(yè)：連接一切；
三個有目的的時代
50：50法則的迭代和超越
數(shù)字化時代創(chuàng)新的原則
數(shù)字化時代的創(chuàng)新機(jī)會
數(shù)字化時代的創(chuàng)新策略
從協(xié)同到進(jìn)化的創(chuàng)新時代
案例分析：《消失的企業(yè)》
案例分析：《涌現(xiàn)的機(jī)會》
案例分析：《進(jìn)化的華為》
案例分析：《人單合一的創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
案例分析：《有溫度的創(chuàng)新設(shè)計(jì)》
場景訓(xùn)練：感知客戶——同理心
行動學(xué)習(xí)：企業(yè)創(chuàng)新和進(jìn)化的圖譜
格蘭仕集團(tuán)培訓(xùn)總監(jiān)，某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心主任；
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟創(chuàng)始人、資深催化師；
從一線員工到管理者，從民營企業(yè)到外資企業(yè)，從管理者到培訓(xùn)師，從培訓(xùn)師到催化師，謝老師積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合西方先進(jìn)的管理理論，結(jié)合中國企業(yè)特色，開發(fā)出了適合中國企業(yè)需要的培訓(xùn)課程。
謝老師的課程適合正在成長壯大的中國企業(yè)的管理者，其課程內(nèi)容強(qiáng)調(diào)適用性、實(shí)用性和實(shí)效性。從2008年至今，謝老師多次受邀在《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、中國人力資源協(xié)會、財智名家人力資源論壇舉辦的中國人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講，并受到聽眾的一致好評。
謝老師主要通過行動學(xué)習(xí)法幫助企業(yè)解決實(shí)際工作中的難題，謝老師結(jié)合內(nèi)部講師課程開發(fā)的需求，行動學(xué)習(xí)的框架，聚焦于課程開發(fā)的目標(biāo)，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)列名法、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、六頂思考帽、ORID、GROW模型等服務(wù)于內(nèi)部講師的課程開發(fā)，取得了巨大的反響和效果。在美的集團(tuán)的《問題分析與解決》課程內(nèi)化中，謝老師運(yùn)用行動風(fēng)暴、團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法、七步成課法，不僅幫企業(yè)內(nèi)化了《問題分析與解決》的課程，還培養(yǎng)了一大批優(yōu)秀的助理催化師。
-
開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀 2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義 3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系 4.數(shù)字化車間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征 6.小組研討：四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字..
人氣：48
-
開課時間：2025-07-25 — 2025-07-26
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
第一講 智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀 1.視頻案例：蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀 2.智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義 3.智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系 4.數(shù)字化車間基本共性要求 5.世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征 6.小組研討：四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字..
人氣：38
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-深圳
一：人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和價值1.1 WHY 人力資源數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型價值 – 數(shù)字化人力資源運(yùn)營，提升組織效能1.2 HOW 人力資源數(shù)字體系化體系的底層架構(gòu)邏輯1.3 WHAT 數(shù)據(jù)驅(qū)動決策支持，人力資源數(shù)字化建模案例分享二、人力資源數(shù)字轉(zhuǎn)型的流程和體系構(gòu)建1、..
人氣：309
-
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一講：智能工廠與數(shù)字化車間綜合解讀【視頻案例】蒙牛集團(tuán)的數(shù)字化生產(chǎn)線解讀1、智能工廠、數(shù)字化車間、數(shù)字化生產(chǎn)線的定義2、智能工廠與數(shù)字化車間層級關(guān)系3、數(shù)字化車間基本共性要求4、世界工業(yè)4.0燈塔工廠解讀：優(yōu)秀數(shù)字化工廠的共同特征【小組研討】四種不同類型企業(yè)推行數(shù)字化工..
人氣：237
-
向華為學(xué)習(xí)：藍(lán)血十杰-企業(yè)數(shù)字化管理思維
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 四川-成都
第一講：何為華為最高管理獎“藍(lán)血十杰”一、美軍“統(tǒng)計(jì)管制處”的十位精英1、戰(zhàn)爭中的數(shù)字化管理模式思考：不會用數(shù)字說話的高管請離開案例：節(jié)約數(shù)億美金的數(shù)字化管理2、福特的關(guān)鍵業(yè)務(wù)和管理控制部門案例：福特強(qiáng)調(diào)效率和管理控制為特征..
人氣：1195
-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實(shí)踐研修班
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 江蘇-南京
第一天：參觀西門子工廠+主題分享09:00-09:30 參訪學(xué)習(xí)行程、看點(diǎn)、學(xué)習(xí)點(diǎn)介紹。隨團(tuán)顧問拋出參訪看點(diǎn)，學(xué)習(xí)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶對西門子南京燈塔工廠的精益管理、低碳環(huán)保技術(shù)、數(shù)字化實(shí)踐的探討。09:30-11:00 參觀西門子SNC體驗(yàn)中心及工廠沉浸式體驗(yàn)西門子全球首家原生數(shù)字化工廠及..
人氣：729
-
數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)據(jù)賦能業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、組織變革
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
第一單元 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識1、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)知探討2、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的四個基本知識（1）撥云見日—理解數(shù)字經(jīng)濟(jì)本質(zhì)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型核心概念（2）真實(shí)謊言—傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型三個陷阱和四個原則（3）順勢而為—駕馭數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)趨勢和..
人氣：729
