【培訓(xùn)對(duì)象】
生產(chǎn)部，工程部，技術(shù)部，設(shè)備部，IE部門，精益生產(chǎn)管理部門等

【培訓(xùn)收益】
通過精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)沙盤模擬，可以獲得以下收益：
? 使學(xué)員全面系統(tǒng)掌握精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的實(shí)施方法，并有能力應(yīng)用到自己的企業(yè)中去
? 培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)的觀察作業(yè)流程和動(dòng)作研究分析能力
? 幫助學(xué)員掌握如何通過核算客戶需求節(jié)拍，設(shè)計(jì)生產(chǎn)節(jié)拍
? 幫助學(xué)員了解如何提升生產(chǎn)線柔性的各種方法
? 幫助學(xué)員了解通過減少走動(dòng)距離、等待時(shí)間及搬運(yùn)動(dòng)作來消除浪費(fèi)

一、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)介紹

-精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的目標(biāo)

-精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)與精益生產(chǎn)系統(tǒng)的關(guān)系

-關(guān)注三個(gè)流：?jiǎn)T工流、物料流、信息流

-精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)的方法與傳統(tǒng)生產(chǎn)線設(shè)計(jì)方法的區(qū)別

二、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第一輪模擬及總結(jié)）

三、動(dòng)作時(shí)間分析

四、工作場(chǎng)所和工作方法改進(jìn)

五、“手電筒工廠”初始改進(jìn)（實(shí)操練習(xí)）

六、精益生產(chǎn)線設(shè)計(jì)初始計(jì)算（理念+實(shí)操）

-產(chǎn)品數(shù)據(jù)分析

-客戶需求節(jié)拍（T.T.）

-計(jì)劃生產(chǎn)節(jié)拍

-EPEI

七、“手電筒工廠”生產(chǎn)線初始數(shù)據(jù)計(jì)算（實(shí)操練習(xí)）

八、員工流（理念+實(shí)操）

-現(xiàn)狀評(píng)估（布局、操作節(jié)拍、關(guān)鍵績效指標(biāo)）

-工作任務(wù)分析

-“紙上談兵”：工作任務(wù)分配

-“手電筒工廠”工作任務(wù)分配時(shí)間驗(yàn)證

九、生產(chǎn)線設(shè)計(jì)（理念+實(shí)操）

-生產(chǎn)線概念設(shè)計(jì)初稿

-定義物料呈現(xiàn)方式、物流信號(hào)及運(yùn)輸方式

-生產(chǎn)線布局詳細(xì)方案設(shè)計(jì)

-計(jì)算作業(yè)員數(shù)量

-分配作業(yè)任務(wù)

-定義走動(dòng)路徑

-生產(chǎn)線柔性設(shè)計(jì)

十、精益生產(chǎn)線沙盤模擬—“手電筒工廠”（第二輪模擬及總結(jié)）

<p> 宋老師</p>
<div><span style="white-space:pre"> </span>精益管理及流程改善專家，北京大學(xué)國家發(fā)展學(xué)院MBA</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>曾任GE醫(yī)療系統(tǒng)（中國）制造工程與智慧工廠部門負(fù)責(zé)人</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>BOSCH中國首任亞太區(qū)BPS培訓(xùn)中心負(fù)責(zé)人、德國認(rèn)證精益專家及高級(jí)催化師</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>曾任PPG亞太區(qū)業(yè)務(wù)流程改進(jìn)負(fù)責(zé)人、美國認(rèn)證精益六西格瑪黑帶及加拿大認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師</div>
<div><span style="white-space:pre"> </span>22年運(yùn)營實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擁有強(qiáng)大的精益系統(tǒng)實(shí)施和運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)，精通精益教練技術(shù)和人才培養(yǎng)</div>

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時(shí)間：2025-04-22 — 2025-04-23

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程背景： 精益輔導(dǎo)咨詢項(xiàng)目往往開始容易，但好的結(jié)束難！頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳的模式，往往治標(biāo)不治本！精益生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)工程，各個(gè)部門相互聯(lián)系且制約，只有發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)，各個(gè)部門同步及相互配合，從根源上系統(tǒng)解決，方能水到渠成！ 郭曉寧老師自94年從業(yè)生產(chǎn)領(lǐng)域，在歷經(jīng)數(shù)十年親歷親為的輔導(dǎo)和培訓(xùn)中，..

  ￥   元/ 天

  人氣：56  

  

• 工業(yè)工程IE與精益生產(chǎn)降本增效

  開課時(shí)間：2025-11-28 — 2025-11-29

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  課程大綱: 1、導(dǎo)入認(rèn)識(shí)IE 1）為什么要學(xué)習(xí)IE？ 2）學(xué)習(xí)IE對(duì)我們有什么好處？ 2、工業(yè)工程概論 1）生產(chǎn)方式的演變 2）什么是工業(yè)工程 3）工業(yè)工程范疇 4）工業(yè)工程發(fā)展簡(jiǎn)史 5）工業(yè)工程的意識(shí)與特點(diǎn) 6）IE活動(dòng)對(duì)象與增值概念 7）精益生產(chǎn)與現(xiàn)代IE的區(qū)別及聯(lián)系 ..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：303  

  

• 基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績效的系統(tǒng)方法

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  課程解決問題：企業(yè)計(jì)劃不周（且不準(zhǔn)）、生產(chǎn)周期長（且不準(zhǔn)）、品質(zhì)較差（品質(zhì)不穩(wěn)定/返工率高）、效率低（整體/個(gè)別效率）、成本高資金周轉(zhuǎn)率低，庫存多（半成品，成品，原材料）搬運(yùn)、等待、檢查、存儲(chǔ)浪費(fèi)多各職能部門權(quán)責(zé)劃分..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：343  

  

• 精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)IE工業(yè)工程降本增效培訓(xùn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  【課程大綱】第一部分：精益概念部分（3Ｈ）一、精益生產(chǎn)理念1、精益生產(chǎn)概述2、精益生產(chǎn)產(chǎn)生與發(fā)展3、精益生產(chǎn)研究目標(biāo)及特點(diǎn)4．精益生產(chǎn)工具介紹二、精益生產(chǎn)活動(dòng)導(dǎo)入及推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的導(dǎo)入程序及方法2、精益生產(chǎn)導(dǎo)入基本精神及抵抗情緒3、精益生產(chǎn)的推進(jìn)體系..

  ￥4,800   元/ 天

  人氣：293  

  

• 情景學(xué)習(xí)——制造業(yè)降本增效沙盤模擬 --體驗(yàn)式精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-廣州

  引入：企業(yè)如何會(huì)越做越大？以及產(chǎn)生的后果？第一講：時(shí)代發(fā)展引發(fā)精益一、企業(yè)的趨勢(shì)需要精益1. “七年之癢”危機(jī)需要精益的制造1）1973年歐美股市崩盤2）1980年美國經(jīng)濟(jì)衰退3）1987年歐美股市崩盤4）1994年債市危機(jī)5）2001年美..

  ￥4,600   元/ 天

  人氣：1170  

  

• 現(xiàn)場(chǎng)管理與精益生產(chǎn)

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-東莞

  第一部分：精益生產(chǎn)的思想一、推行精益生產(chǎn)的好處1.人員最低能減至大批量生產(chǎn)方式下的1/32.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至l／3到1/23.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1／104.工廠占用空間最低可減至1/35.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可提高2倍二、精益生..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：855  

  

• 5S/6S/7S管理變革與精益生產(chǎn)提升訓(xùn)練營

  開課時(shí)間：已開課

  開課地點(diǎn)： 廣東-深圳

  第一部分：精益5S/6S/7S管理變革基礎(chǔ)篇1、中國企業(yè)管理水平的五星級(jí)水準(zhǔn)－華為的5S、比亞迪的5S到精益生產(chǎn)的提升－中國大多工廠的”臟亂差“與”高質(zhì)量發(fā)展“趨勢(shì)2、為何實(shí)施5S/6S/7S管理－精益5S/6S/7S/8S/9..

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