一、HRBP的價(jià)值定位 1%1% 華為HR變革背景

1、引導(dǎo)思考：某公司老總對(duì)人力資源提出了新要求

2、人力資源存在的問(wèn)題和面臨的挑戰(zhàn)

（1）傳統(tǒng)人力資源以專業(yè)模塊為基礎(chǔ)的工作模式和工作內(nèi)容已經(jīng)無(wú)法有效滿足業(yè)務(wù)的發(fā)展訴求，如何升級(jí)突破？

（2）很多公司運(yùn)作了HR三支柱，但是HRBP、HRCOE、HRSSC各自的價(jià)值定位、責(zé)任邊界、協(xié)同方式不正確、不清晰，沒(méi)有更好的形成體系化作戰(zhàn)。

（3）很多公司設(shè)置了HRBP，但是：

只是傳統(tǒng)HR職能模塊工作的簡(jiǎn)單下沉

成為人事HR，忙于人力資源事務(wù)性工作

被用作了部門助理，甚至是部門秘書

3、華為規(guī)模擴(kuò)張對(duì)人力資源提出了更高的要求

4、華為對(duì)HRBP的價(jià)值新思考

工作開展要以業(yè)務(wù)為中心，要從業(yè)務(wù)的視角開展人力資源管理活動(dòng)，以解決方案的模式開展工作，工作目標(biāo)是驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功。

華為實(shí)踐：Cloud BU業(yè)務(wù)部部長(zhǎng)轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)成功

二、HRBP的組織保障 17%17% 華為HR升級(jí)實(shí)踐

1、華為HR三支柱的價(jià)值定位、責(zé)任邊界、和協(xié)同管理

2、華為HRBP的人員來(lái)源

3、華為HRBP的能力要求

4、華為HRBP的能力培養(yǎng)

華為實(shí)踐：HRBP培養(yǎng)方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施

5、HRBP面臨的挑戰(zhàn)

（1）不懂“業(yè)務(wù)”，如何正確理解業(yè)務(wù)。

（2）與業(yè)務(wù)管理者“不在一個(gè)層面”，如何有效對(duì)話。

（3）如何真正對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響和推動(dòng)作用。

三、HRBP基礎(chǔ)工具一：BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型 29%29% 理解業(yè)務(wù)、識(shí)別痛點(diǎn)

1、HRBP的工作挑戰(zhàn)

如何理解業(yè)務(wù)，需要在什么層面理解業(yè)務(wù)，具體需要理解什么內(nèi)容，如何確定HRBP的工作突破口，這是HRBP開展工作首先就要想清楚的事情。

2、華為實(shí)踐：人力資源戰(zhàn)略思考 32% 進(jìn)一步思考理解業(yè)務(wù)和應(yīng)該理解業(yè)務(wù)的什么方面

3、華為思考：理解業(yè)務(wù)的關(guān)鍵目的和關(guān)鍵方面

4、華為HRBP理解業(yè)務(wù)的工具模型：BLM（業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型）

BLM是一套科學(xué)系統(tǒng)有效的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方法邏輯模型，經(jīng)過(guò)華為等很多公司使用驗(yàn)證有效，并且融合了華為公司深刻理解。

（1）領(lǐng)導(dǎo)力

（2）戰(zhàn)略設(shè)計(jì)

戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)

（3）執(zhí)行設(shè)計(jì)

組織、人才、文化氛圍

（4）核心價(jià)值觀

5、華為實(shí)踐：蘇研組織診斷，理解業(yè)務(wù)，識(shí)別關(guān)鍵問(wèn)題點(diǎn)

四、HRBP工作第一層面：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話、共識(shí)HR需求

1、HRBP工作模式一：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話

（1）案例分析：某公司新上任人力資源部長(zhǎng)與老板的對(duì)話

（2）與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)有效對(duì)話的邏輯與方法

2、HRBP工作模式二：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)HR需求

（1）案例分析：某公司HRBP與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)一起共同分析和探討出HR重點(diǎn)工作

（2）與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)公司HR需求的邏輯與方法

3、HRBP工作模式三：與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)HR需求，確?；貧wHR工作正確方向

（1）案例分析：某公司項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)，并沒(méi)有真正解決問(wèn)題

（2）與業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)重構(gòu)HR需求的邏輯與方法

五、HRBP基礎(chǔ)工具二：教練式溝通與輔導(dǎo) 57%57% 外行管理內(nèi)行

1、教練式溝通與輔導(dǎo)的價(jià)值

（1）讓你能夠與管理者對(duì)上話，讓你能夠在不懂業(yè)務(wù)的時(shí)候還能知道業(yè)務(wù)解決問(wèn)題，讓你在不如業(yè)務(wù)管理者管理經(jīng)驗(yàn)豐富的時(shí)候還能幫助他提升能力。

（2）教練式輔導(dǎo)就是“幫助”，其本質(zhì)是幫助他人學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，HRBP要做催化劑。

2、教練式溝通與輔導(dǎo)的招式套路：GROW

（1）GROW方法解讀

（2）視頻分析：輔導(dǎo)PL轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)、找到方法

3、教練式溝通與輔導(dǎo)的內(nèi)功心法：5KP

（1）5KP心法解讀

（2）視頻分析：普通績(jī)效者的績(jī)效結(jié)果反饋

六、HRBP工作第二層面：解決業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功方法實(shí)踐

1、從領(lǐng)導(dǎo)力層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功

（1）HRBP可以在提升組織領(lǐng)導(dǎo)力方面發(fā)揮重要作用，領(lǐng)導(dǎo)力/干部是關(guān)鍵抓手

（2）華為經(jīng)驗(yàn)：因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力/干部是決定業(yè)務(wù)成敗關(guān)鍵中的關(guān)鍵，所以領(lǐng)導(dǎo)力/干部是人力資源特別是HRBP的核心工作對(duì)象

（3）從領(lǐng)導(dǎo)力層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法

（4）華為實(shí)踐：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身輔導(dǎo)

2、從戰(zhàn)略層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功

（1）HRBP可以在部門業(yè)務(wù)戰(zhàn)略方面發(fā)揮重要作用，在戰(zhàn)略層面建立與業(yè)務(wù)的連接

（2）從戰(zhàn)略層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法

（3）華為實(shí)踐：輔導(dǎo)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)思考經(jīng)營(yíng)策略

（4）視頻：如何實(shí)現(xiàn)區(qū)域增長(zhǎng)30%目標(biāo)

3、從組織層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功

（1）HRBP可以在部門組織效率提升方面發(fā)揮重要作用

（2）從組織層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法

（3）華為實(shí)踐：鐵三角

（4）案例：組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化業(yè)績(jī)提升

4、從人才層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功

（1）HRBP可以在部門人才隊(duì)伍能力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用

（2）從人才層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法

（3）華為實(shí)踐：骨干員工保留

5、從文化氛圍層面切入驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)成功

（1）HRBP可以在部門組織活力建設(shè)方面發(fā)揮重要作用

（2）從文化氛圍層面驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)的方法

（3）華為實(shí)踐：“積極心態(tài)·幸福人生”系列團(tuán)隊(duì)活動(dòng)之永不放棄

視頻：奠基者