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6S現(xiàn)場管理與項目推進(jìn)
課程編號：19841 課程人氣：514
課程價格：￥3200 課程時長：2天
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現(xiàn)場管理者、制造經(jīng)理~班組長、骨干員工、工廠廠長
【培訓(xùn)收益】
１、理解制造現(xiàn)場改善與革新整體推進(jìn)方法，學(xué)習(xí)作為推進(jìn)管理者應(yīng)起的作用
２、理論結(jié)合實(shí)際，提高制造現(xiàn)場改善與革新能力，通過實(shí)踐培養(yǎng)優(yōu)秀的制造革新人才
３、提升制造革新不合理查找能力，且通過即實(shí)踐解決90%以上
４、創(chuàng)造---P（Productivity）、Q（Quality）、C（Cost）、D（Delivery）等成果
５、通過6S夯實(shí)基礎(chǔ)，系統(tǒng)性的制造革新活動，最終實(shí)現(xiàn)利潤最大化
課程大綱：
羅慶偉<br /><br />? 理學(xué)學(xué)士、工商管理碩士MBA。<br />? AITA美國國際培訓(xùn)師(PTT)、中國企業(yè)培訓(xùn)師 (TTT)<br />? 日本制造企業(yè)資深現(xiàn)場管理、精益質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專家<br />? 二十三年來，先后在世界知名的四大跨國制造企業(yè)：日本CASIO(卡西歐)集團(tuán)、TDK(新科電子廠)、ALPS(阿爾卑斯電氣) 、SUMIDA(勝美達(dá)電子廠)從事生產(chǎn)制造、工程技術(shù)、品質(zhì)管理、企業(yè)策劃等工作。歷任生產(chǎn)主管、技術(shù)主管、IE高工(課長) 、品管高工(課長) 、品管經(jīng)理(部長) 、質(zhì)量總監(jiān)、制造?技術(shù)總監(jiān)、企業(yè)策劃總監(jiān)、企業(yè)培訓(xùn)總監(jiān)和企業(yè)副總經(jīng)理，其中直接從事品質(zhì)管理工作長達(dá)15年。主推企業(yè)管理體系建設(shè)和改善活動有: ISO9001/14001/RoHS、6S現(xiàn)場管理、全面質(zhì)量管理 (TQM)、零缺陷質(zhì)量管理（ZDM）、全面改善提案活動(TKM)、全面生產(chǎn)管理(TPM)、精益生產(chǎn)(LEAN)……還負(fù)責(zé)企業(yè)策劃、文化建設(shè)及人才培育，對150多家企業(yè)的品質(zhì)監(jiān)管和入廠現(xiàn)場指導(dǎo)等，積累了豐富的現(xiàn)場管理和中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗。<br />老師擁有18年咨詢和培訓(xùn)的實(shí)踐歷煉:精通中外企業(yè)先進(jìn)的管理精華,曾師從日本國寶級管理大師小川一也研習(xí)IE(RWF)技術(shù)等，接受過系統(tǒng)的前沿的管理培訓(xùn)。在CASIO任職期間下轄多位日本籍專家，獨(dú)自創(chuàng)立《前置的品管模式》。深諳多種行業(yè)、不同背景的中外企業(yè)管理和發(fā)展，精于企業(yè)診斷、流程改進(jìn)、項目策劃、企業(yè)活動的培訓(xùn)與指導(dǎo)。無論在咨詢輔導(dǎo)和培訓(xùn)教育都表現(xiàn)出色、深受企業(yè)管理者的好評。<br />曾服務(wù)過的部分企業(yè):TDK集團(tuán)、SUMIDA集團(tuán)、西門子、威士荗國際集團(tuán)、華博科技公司、青木工業(yè)公司、朝日五金廠、日精五金公司、海洋五金廠、快捷五金廠、下村五金廠、維新集團(tuán)、異特國際公司、東化公司、先豪國際集團(tuán)、東江集團(tuán)、譽(yù)銘精密廠、現(xiàn)代精密廠、聯(lián)泰塑料廠、麗精公司、志和集團(tuán)、登盈注塑廠、捷騰電子廠、興華器件廠、四海電路版廠、云豐電路版廠、聯(lián)合電路版廠、大興電路版廠、三洋電路版廠、華南電路版廠、騰達(dá)電路版廠、宇光集團(tuán)、粵發(fā)公司、大洋橡膠廠、群英橡膠廠、興毅印刷廠、愛普生精工公司、CASIO集團(tuán)、金煌電子廠、萬士達(dá)電子廠、東譽(yù)公司、創(chuàng)元科技、新中源集團(tuán)、美的電器集團(tuán)等二百多家企業(yè)。
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精益生產(chǎn)?6S現(xiàn)場管理研修訓(xùn)練營
開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 湖北-武漢
《精益生產(chǎn)•6S現(xiàn)場管理研修訓(xùn)練營》一、 如果您的企業(yè)存在這樣的狀況： 現(xiàn)場尋找需要物品找不到，大量不需要的物品堆積在現(xiàn)場 現(xiàn)場誤用、漏裝、錯用、誤送等時常發(fā)生 客戶投訴應(yīng)接不暇 客戶對現(xiàn)場管理不滿意，失去訂單 員工只顧及“薪水”，對品..
人氣：836
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
一、深刻理解5S的真正意義與作用Ø 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)² 整理推進(jìn)步驟的詳..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 湖北-武漢
課程大綱：一、深刻理解5S的真正意義與作用 Ø 認(rèn)識我們的問題² 細(xì)節(jié)決定成敗² 人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)² 管理者的產(chǎn)品是屬下的行為Ø 5S的真正意義與作用² 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)² ..
人氣：2060
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 廣東-廣州
一、深刻理解5S的真正意義與作用認(rèn)識我們的問題細(xì)節(jié)決定成敗人的品質(zhì)決定細(xì)節(jié)管理者的產(chǎn)品是屬下的行為 5S的真正意義與作用 5S管理的五大對象及六大目標(biāo)整理推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解整頓推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解清掃推進(jìn)步驟的詳細(xì)講解清潔..
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開課時間：已開課
開課地點(diǎn)： 北京-北京
第一篇 5S的理念第一部分：5S的引言與背景現(xiàn)今的企業(yè)生產(chǎn)模式形成的背景日本原裝與國產(chǎn)質(zhì)量第一映像的重要性與形成5S是解決問題的基礎(chǔ)管理方法嗎5S的多面性日本企業(yè)現(xiàn)場（視頻）第二部分：5S的概念，來源，意義，作用5S概念的解釋5S的來源各國..
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