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工廠5S項目推進與目視管理

課程編號:12440   課程人氣:1424

課程價格:¥3280  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產管理 

授課講師:陳老師

課程安排:

       2014.4.18 北京



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企業(yè)內部生產經理及生產主管,生產工程師,車間主任領班,班組長,以及公司5S推進人員及相關人員。

【培訓收益】
? 運用5S技能,提高每一位員工的工作效率。
? 通過5S的開展,企業(yè)生產現場能夠達到規(guī)范,穩(wěn)定,有序的狀況,減少各種異常情況的出現,利于各類改善項目的實施和達成。
? 通過5S學習,使每一位學習者感知到作為企業(yè)人社會人應該具備何種素質,養(yǎng)成在各類場合自覺遵守規(guī)定的習慣。
? 通過學習和開展5S,提高員工技能,規(guī)范生產現場,以提高企業(yè)和人員的素質

第一篇 5S的理念
 
第一部分:5S的引言與背景
現今的企業(yè)生產模式形成的背景
日本原裝與國產質量
第一映像的重要性與形成
5S是解決問題的基礎管理方法嗎
5S的多面性
日本企業(yè)現場(視頻)
 
 
第二部分:5S的概念,來源,意義,作用
5S概念的解釋
5S的來源
各國(區(qū)域)5S的狀況
5S與現場管理
5S的三大支柱
 
 
第三部分:5S詳細展開
1S-整理
作整理先要具備哪些條件
整理的定義
整理在現場的開展方法
整理活動開展需要制定的各類標準
整理活動的意義和開展指南
討論
2S-整頓
作整頓之前有這些問題嗎?
整頓的定義
整頓在生產現場的作用
整頓活動開展所需要制定的標準
可視化管理
工裝夾具,工具,量具,WIP,倉庫,辦公室,清掃工具的現場管理
整頓活動的意義和開展指南
討論
3S-清掃
清掃的定義
清掃所需要達到的兩大要求
清掃所需制定的標準
資料文件,機器設備,公共區(qū)域的清掃管理
清掃活動的意義和開展指南
討論
4S-清潔(標準化)
清潔具有非常“中國”的特色
清潔的定義
何謂標準化
清潔活動的目的
清潔活動如何維持
清潔活動的意義和開展指南
討論
5S-素養(yǎng)
何謂素養(yǎng)
如何通過5S活動養(yǎng)成素養(yǎng)
素養(yǎng)對人的重要性
5S難道只是一種公司內的管理?
討論
5S 與安全
5S 活動的深入與貫徹。
安全作業(yè)重點
現場巡查重點
事故發(fā)生時的應急
 
 
第二篇 目視管理技巧
第一部分 目視管理
何謂目視管理
目視管理特點
目視管理方法。
目視管理的切入點與方法
目視管理評價標準
 
 
第二部分 顏色管理
何謂顏色管理
顏色管理特點
顏色管理方法
現場案例
 
 
第三部分 “3UMEMO”運用
何謂“3UMEMO”
關于3U檢查表
填寫程序
改善方法與實例
5S 診斷核對表與“3UMEMO”關系
 
 
第四部分 其他手法
三現
5W1H思維方法及PDCA法
.實景拍照及攝像前后對比法
.引線作戰(zhàn)法
現場“六不”改善法
形跡管理法
5S推進實務手法的案例
 
 
第二篇 5S現場推展
第一部分:成立5S推行管理系統方針目標
企業(yè)5S推行程序的建立
企業(yè)5S的組織架構
5S 人員的配置與職責
具體工作內容與方式
如何確立5S活動總目標與階段性目標
各項5S管理獎懲考核規(guī)定與報表
5S的績效監(jiān)控體系(review)
 
 
第二部分 工作計劃
目標與計劃
資料的收集與整理
制定5S 活動實施辦法
 
 
第三部分 活動前的宣導
先期宣傳活動
觀摩benchmarking
推行手冊與企業(yè)文化宣傳
專業(yè)指導專家的準備
最高管理者的:三最
 
 
第四部分 5S 試行與評價標準
前期作業(yè)準備
紅牌方法
整頓方法
評價表準備
評價方法,道具,頻率制定
試行的調整與措施
 
 
第五部分 5S實施與核查
活動核查
檢查評價公布與獎懲
如何改善及標準化
日常標準化建立程序
 
 
第六部分 5S 活動延伸
1.TPM 活動
TPM 開展
何謂TPM
TPM 改善效益
改善效益
TPM內容
如何推行TPM
2. QCC 開展
何謂QCC
QCC 主要活動
推行步驟
 
 
第七部分 推行5S的收益
形象
浪費
標準化
企業(yè)文化對員工的影響
 

第八部分 5S 活動案例
5S 推行手冊文件
早會的開展
宣傳 標語 征文 競賽
板報 漫畫
公益活動
素質禮儀手冊
 
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