課程背景：日常工作中沒有任何異常，突然稱精神抑郁了，拿出一張病假證明要求休假；剛剛開始懷孕事假、病假申請不斷，人在公司心休假，消極怠工、敷衍了事……業(yè)務(wù)意見大，處理不當(dāng)爭議升級，甚至對簿公堂。“泡病假”、病假工資結(jié)算、醫(yī)療期等問題長期困擾著HR。課程收益：一、準(zhǔn)確理解、適用有關(guān)病假、三期有關(guān)法律法規(guī)及仲裁口徑二、提升病假、三期管理的實務(wù)操作能力三、通過合法、合規(guī)的方式去管理病假、三期相關(guān)問題，控制用工法律風(fēng)險。課程大綱：一、病假、三期管理的常見誤區(qū) 1、醫(yī)療期內(nèi)絕對不能解除 2、試用期內(nèi)患病不能解除 3、三期員工絕對不能解除 4、未及時提供病假證明屬于曠工 5、病假、三期管理照搬法律規(guī)定二、病假管理的疑難問題及風(fēng)險控制 1、病假與醫(yī)療期的區(qū)別及聯(lián)系 2、如何準(zhǔn)確計算醫(yī)療期 3、病假期間工資待遇的計發(fā) 4、醫(yī)療期內(nèi)勞動合同到期的員工如何處理 5、如何防范和應(yīng)對虛假病假、“小病大養(yǎng)” 6、醫(yī)療補助費支付條件和支付標(biāo)準(zhǔn) 7、企業(yè)病假福利和病假待遇制度設(shè)計管理技巧三、三期管理的疑難問題及風(fēng)險控制 1、生育政策放寬的背景與影響 2、員工休假與公司管理的權(quán)衡 3、“三期”特殊休息休假與風(fēng)險控制 4、三期管理中的常見疑難問題分析與風(fēng)險控制 5、三期管理制度設(shè)計管理技巧四、經(jīng)典案例分享與互動

• 后疫情時代-供應(yīng)鏈創(chuàng)新管理與風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-深圳

  第一單元 供應(yīng)鏈管理的內(nèi)外部挑戰(zhàn)及風(fēng)險點1.后疫情時代全球供應(yīng)鏈變化1)消費方式和消費市場變化2)全球疫情對精益生產(chǎn)成果的沖擊以及對需求市場的催生3)全球物流運輸市場反應(yīng)速度對供應(yīng)鏈的影響4)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈在后疫情時代的反應(yīng)速隊對供應(yīng)鏈的影響2.數(shù)據(jù)化、自動化大環(huán)境對供應(yīng)..

  ￥5,000   元/ 天

  人氣：790  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制

  開課時間：已開課

  開課地點： 云南-昆明

  第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項目管理發(fā)展方向；5.項目的分級..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：527  

  

• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-佛山

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：760  

  

• 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理

  開課時間：已開課

  開課地點： 廣東-東莞

  思考：企業(yè)為什么要賒銷？思考：銷售人員的工作責(zé)任是什么？第一章 客戶延遲付款對企業(yè)經(jīng)營的影響思考：欠款形成的主要原因第二章 催收欠款的基本原則分享：應(yīng)收賬款的風(fēng)險控制的六個重要環(huán)節(jié)第三章 銷售風(fēng)險控制與應(yīng)收賬款管理一、事前管理（一）客戶的選擇思考：客戶選擇時要..

  ￥3,800   元/ 天

  人氣：645  

  

• 新形勢下業(yè)主方項目總控管理提升與EPC工程總承包項目管理實踐及風(fēng)險控制專題

  開課時間：已開課

  開課地點： 福建-廈門

  培 訓(xùn) 須 知一、培訓(xùn)內(nèi)容第一部分：新形勢下業(yè)主方項目管理難點、重點風(fēng)險防范及投資控制能力提升（一）工程建設(shè)項目全生命期及新形勢下項目管理模式再認(rèn)識1.我國工程建設(shè)體制的問題與改革；2.工程建設(shè)項目生命期與壽命期；3.業(yè)主方項目管理角色地位及困惑；4.新時期工程建設(shè)項..

  ￥3,600   元/ 天

  人氣：704