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精益生產(chǎn)培訓

課程編號:12286   課程人氣:1447

課程價格:¥5800  課程時長:2天

行業(yè)類別:不限行業(yè)    專業(yè)類別:生產(chǎn)管理 

授課講師:宋華軍

課程安排:

       2014.5.22 廣州



  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
董事長、總裁、總經(jīng)理等企業(yè)負責人

【培訓收益】
領略南沙國家級新區(qū)的無限潛力
體驗豐田全球精益標桿工廠的超群實力

第一天
一、豐田標桿參觀看什么?
1.體驗豐田員工訓練道場的魅力
2.感受豐田標準作業(yè)的威力
3.目睹豐田內(nèi)部配餐物流是如何實現(xiàn)無縫連接的
4.如何做到一眼看透現(xiàn)場---豐田安東看板的穿透力
5.輔助自動化設備盡顯豐田全員參與智慧創(chuàng)新力
6.豐田目視化管理凸顯人機關(guān)系和諧
7.精益現(xiàn)場管理的核心基礎—現(xiàn)場5S
 
二、廣汽豐田參觀和心得交流

三、精益生產(chǎn)管理起源、企業(yè)為什么進行精益變革
1.豐田的起源(視頻展示)
2.豐田是如何從一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)成長為世界一流企業(yè)的:豐田
運營利潤剖析
3.精益生產(chǎn)及精益管理發(fā)展的背景及成長經(jīng)歷
 
四、企業(yè)如何成功推行精益管理變革
1.中國中小企業(yè)管理短板:執(zhí)行力弱、產(chǎn)品交期及質(zhì)量之痛
2.精益管理變革系統(tǒng)圖
3.精益變革的核心:精益管理執(zhí)行力
4.兩個現(xiàn)場都一樣重要:生產(chǎn)現(xiàn)場和管理現(xiàn)場
5.精益變革不可或缺的環(huán)節(jié):生產(chǎn)計劃可控追蹤檢討
 
第二天
6.精益質(zhì)量管理基礎:標準作業(yè)
7.精益TQM:解決產(chǎn)品質(zhì)量的絕妙武器
8.成功案例分享
 
五、企業(yè)精益管理變革之突破和升級
1.持續(xù)改善和創(chuàng)新是利器
2.精益改善的起點:成本、效率、質(zhì)量
3.精益改善三階段:
a)源于問題管理引導改善(方法及案例講解)
b)標準基礎上挑戰(zhàn)改善(方法及案例講解
c)小組計劃改善(方法及案例講解)
 
六、精益管理變革計劃的制定和發(fā)表
1.企業(yè)如何制定切實可行的精益管理變革計劃
2.輔導每個學員制定切合自己企業(yè)的精益管理變革計劃
3.精益管理計劃發(fā)表
4.優(yōu)秀學習團隊、優(yōu)秀學習個人及優(yōu)秀精益管理變革計劃獲得者頒獎
5.學習心得分享
 
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