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課程名稱：時間管理之提升工作效率
主講老師：金鵬 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 提高效率的意愿篇 1、二十一世紀關鍵詞：速度與行動 2、不變的定律：先者生存 3、成功者的特質：效能 4、時間觀念新解 第二講 提升效率的障礙篇 1、沒有目標，人生行若游魂：（1）獵狗與土撥鼠的啟示（2）聚..

課程名稱：七步成詩：企業(yè)大學建設七步法
主講老師：何欣 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介： 以終為始：人才供應鏈，企業(yè)大學建設的關鍵目標  人才戰(zhàn)略的三個關鍵詞：人才供應鏈、關鍵崗位、培養(yǎng)基地  人才供應鏈：數(shù)量與質量的問題  培養(yǎng)基地：戰(zhàn)略、運營、員工成..

課程名稱：以五大發(fā)展理念引領企業(yè)法治建設新發(fā)展
主講老師：李丹 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：一、以“創(chuàng)新”理念為發(fā)展核心，不斷豐富企業(yè)法治的內涵和外延 （一）加強理論創(chuàng)新，構建法治工作新格局 （二）加強制度創(chuàng)新，構建企業(yè)規(guī)范化制度體系 1、堅持建章立制先行 2、開展盡職調查 3、深化訴訟法律風..

課程名稱：如何做好新時期的意識形態(tài)工作2022
主講老師：劉藝強老 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：新時代呼喚加強習近平意識形態(tài)思想 一、 深入總結、研究習近平意識形態(tài)思想是時代的呼喚 二、 國內外研究現(xiàn)狀綜述 三、 本研究報告的研究特色和創(chuàng)新之處 第一部分：意識形態(tài)工作極端重要和牢牢掌握“三權”..

課程名稱：班組長的五大修煉
主講老師：張必成 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程導入：職業(yè)狀態(tài)測試 第一單元 修煉一：樹立職業(yè)化理念 1、什么是職業(yè)？ 2、工作、職業(yè)與事業(yè)的關系 3、職場人的分類 4、什么是職業(yè)人 5、職業(yè)化的概念 6、職業(yè)化的內容 案例分析：什么是職業(yè)化？ 第二單元 修..

課程名稱：民法典對銀行業(yè)務的影響與適用專題講座提綱
主講老師：鄭志東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分 《民法典》總編解讀 一、《民法典》總體情況概述 二、基本原則和法律適用規(guī)則 1、《民法典》的基本原則 2、民法典的法律淵源及其適用順序 3、民法的適用范圍 4、民事糾紛處理 5、適用規(guī)則 三、《民法典》民..

課程名稱：高校會議管理
主講老師：張曦月 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、人們對會議的理解及沉浸在誤區(qū)中的自我/企業(yè)浪費 1、與會/參會者的真實心態(tài) 2、了解會議的意義和目的 3、了解會議的種類和一般頻率（常規(guī)及成本角度） 4、新員工需首先掌握的“報/聯(lián)/商”規(guī)則 5、一..

課程名稱：配網運維安全培訓方案
主講老師：郭衛(wèi)國 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：時間安排 培訓模塊 模塊內容 D1 上午 工作票管理及填寫 1.工作票管理要求 2.工作票的填寫 3.工作票填寫案例 下午 操作票管理及填寫 1.操作管理要求 2.操作票的填寫 3.操作票填寫案例 D2 上午 &ldquo..

課程名稱：電力風險隱患雙重管理體系培訓
主講老師：李開東 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講： 安全風險的分級管控 及實操 1、風險 隱患 事故的關系 2、企業(yè)常見安全風險點 3、“雙體系”建設實施 4、“雙體系”建設實施流程 5、“雙體系&rdqu..

課程名稱：TTT職業(yè)培訓師標準教程
主講老師：曹甄俊 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、知己明訓：角色認知與訓練理念 1 培訓目標 1.1目標來源 組織期待 學員需求 1.2目標類型 態(tài)度類：解決觀念問題 技能類：縮短表現(xiàn)差距 ᠊..

課程名稱：學會四招辦好會------- 策劃、組織、服務會議與活動的方法
主講老師：李和玲 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、定盤子---七步定好會議主題 1.1會議的發(fā)起有動議 “運用五問法”確定發(fā)起動議 1.2會議的議題要確定 掌握會議議題五個來源 確定會議議題的六個要求 1.3會議的形式要恰當 1.4會議的規(guī)模要..

課程名稱：TTT企業(yè)內訓師能力提升 課程綱要
主講老師：曹甄俊 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：一、上得了臺：自我管理 風范塑造 1 形象心法 澄心靜慮 修行凝神 2 自我管理 2.1接納緊張 緊張與怯場 板散結合 2.2化解怯場 心理根源 =..

課程名稱：問題分析與解決
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：步驟一 發(fā)現(xiàn)問題：問題聚焦，目標共識 一、什么是問題 1、檢驗問題的六個問題 2、思考分享：你遇到的問題是什么？ 3、問題的三種類型 4、分辨問題的類型 5、三類問題的關系 二、如何解決問題 1、問題與原因分析常見..

課程名稱：工作匯報技巧
主講老師：呂翠 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：建立和諧的上下級關系 一、有原則地做工作：與上司合作共贏的六大原則 1.敬業(yè)原則：你是否還能做得更好　 2.服從原則：上司的信任從你服從的那一刻開始　 3.請示原則：任何時候都不要剝奪上司決策的權力　 4.互賴原則：優(yōu)..

課程名稱：基于體系平臺的精益6Sigma綠帶培訓
主講老師：謝鳴 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：Day1 概述 企業(yè)管理體系運行框架圖介紹 精益六西格瑪與管理體系關聯(lián)點說明 精益六西格項目的基本邏輯 六西格瑪 定義階段 項目選擇,項目實施的基本步驟 基本統(tǒng)計知識及Minitab軟件介紹 問題敘述（5W1H） 高階流程..

課程名稱：部署培育與輔導激勵
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：導入：互動游戲 一、培養(yǎng)下屬是管理者的使命 1、管理者的五大任務 2、培養(yǎng)下屬對組織的重要意義 3、管理者在培養(yǎng)下屬中的職責要求 （1）員工培育的管理者和推動者 （2）員工發(fā)展的導師 （3）員工培育的教練 4、培育下屬什..

課程名稱：新員工職業(yè)核心能力訓練
主講老師：侯春梅 培訓天數(shù)：3 天
課程簡介：思考：企業(yè)需要怎樣的員工？ 導入：職業(yè)核心能力培養(yǎng)的六個關鍵 1、職業(yè)溝通能力： 2、團隊合作能力： 3、解決問題能力： 4、自我管理能力： 5、信..

課程名稱：高效執(zhí)行與時間管理
主講老師：王波 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 時間管理概述與高效做事理念 一、時間管理概述 1、時間管理的必要性：無法忽略，卻又不得不面對。 故事：獅子和羚羊、我要跑的比你快、討論：健康、財富與時間哪個更重要？ 2、時間管理的內涵 什么是時間管理？包括哪些內容？..

課程名稱：管理者的自我認知與角色定位
主講老師：金剛 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：工作坊破冰：角色認知工作坊——海報站位 第一篇：管理者之角色認知與轉變 第一講：認知的轉變 案例：苦惱的范明 思考：卓越個人貢獻者為什么無法勝任管理崗位？ 一、理念認知轉變 1. 從技術想管理轉變中的..

課程名稱：用結果說話——高凝聚力特訓營
主講老師：楚易 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：前言：VUCA時代全面到來的時代呼喚高端管理人才 一、烏卡（VUCA）時代下方方面面的顯著特點是 1、不確定性（Uncertainty） 2、易變性（Volatility） 3、復雜性（Complexity） 4、模糊性（Am..

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