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課程名稱：輕松掌握Excel在職場中高效數(shù)據(jù)處理與數(shù)據(jù)分析技巧
主講老師：王貴友 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：數(shù)據(jù)高效處理技巧 一、數(shù)據(jù)處理必備技巧 1. 2秒高效規(guī)范10萬行數(shù)據(jù)格式不規(guī)范問題 2. 3秒給1萬空白單元格填充不同內(nèi)容 3. 1秒高效核對兩列10萬行數(shù)據(jù)技巧 4. 3秒高效生成10萬個不斷行的序號列 二、數(shù)據(jù)..

課程名稱：報喜鳥商學院 高效人士的時間管理
主講老師：羅銘 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：暖場導言—時間是什么？ 小游戲：認知時間和時間交個朋友 案例：一個順風車司機出現(xiàn)的時間問題 第一章 時間管理的概念與誤區(qū) 1：時間管理的概念 2：時間管理誤區(qū) 誤區(qū)1：工作管理上無計劃 誤區(qū)2： 個人、組織..

課程名稱：高效能人士的7個習慣4.0精華版
主講老師：王靜 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：習慣一：主動積極 關于個人責任的習慣。幫助學員轉(zhuǎn)變思維和態(tài)度，提升直面挑戰(zhàn)和承擔責任的勇氣。 1.主動積極模式：刺激→選擇的自由 2.案例剖析：如何將被動消極轉(zhuǎn)變成主動積極的回應 3.人類所的四大天賦潛能，是幫助將負面..

課程名稱：雙碳政策解讀及碳排放管理提升
主講老師：陳益民 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：導入： 視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關概念 第一講：“碳達峰”和“碳中和”的政策背景及方案 一、“碳達峰”和..

課程名稱：高潛人才管理實務
主講老師：陳松 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：走近高潛人才管理 組織的三大開發(fā)系統(tǒng) 什么是高潛人才？ 案例討論：讓員工的價值來驅(qū)動績效達成 基于員工價值的高潛人才管理系統(tǒng) 影響高潛人..

課程名稱：高品質(zhì)的管理溝通技巧
主講老師：劉濤 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理溝通基礎 一、溝通定義—尊重信任理解合作 1. 溝通三類：人際溝通、管理溝通、商務溝通 2. 管理溝通三性：針對性、目標性、績效性 3. 管理溝通不只是信息的傳遞，還是情感、思想的交流 二、溝通規(guī)則&m..

課程名稱：互聯(lián)網(wǎng)時代網(wǎng)絡與信息安全體系建設
主講老師：孫海榮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 網(wǎng)絡與信息安全的發(fā)展現(xiàn)狀 一、我國網(wǎng)絡與信息安全發(fā)展狀況 （一）我國網(wǎng)絡安全法律法規(guī)體系日趨完善，網(wǎng)絡安全威脅治理成效顯著 （二）APT組織利用社會熱點、供應鏈攻擊等方式持續(xù)對我國重要行業(yè)實施攻擊，遠程辦公需求的增長擴大..

課程名稱：企業(yè)財務管理工具運用及稅務風險有效規(guī)避
主講老師：藥曉斌 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、企業(yè)面臨的主要問題 1、中小企業(yè)現(xiàn)狀 2、企業(yè)經(jīng)營過程中主要風險 二、通過財務管理提升企業(yè)價值 （一） 通過財務數(shù)據(jù)分析經(jīng)營管理成果 1、讀懂財務語言——看懂3張報表 2、用財務數(shù)據(jù)說話，業(yè)績驅(qū)動..

課程名稱：5G智慧家庭場景化下融合方案顧問式營銷
主講老師：梁宇亮 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：5G競爭下智慧家庭場景化營銷思維培養(yǎng) 1、5G競爭下智慧家庭市場的競爭態(tài)勢與競爭策略 2、5G與大智物聯(lián)云催生場景化時代的到來 3、通過家庭的不同場景認知智慧家庭產(chǎn)品 4、5G智慧家庭產(chǎn)品場景化營銷的思維： 生..

課程名稱：團隊魂——卓越團隊素質(zhì)重塑特訓營
主講老師：紀鑒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天上午 第一講：理論導引戰(zhàn)隊組建 主講導師紀鑒將引導每個學員清晰來到課堂的目的，同時確認一個積極參與學習的心態(tài)。 第二講：共同探討 引導學員有效的運用過去，準備你的將來，從現(xiàn)在去創(chuàng)造。 第三講：互動體驗—團..

課程名稱：跟貝爾賓學團隊建設——高效團隊建設培訓課程
主講老師：賴泓杉 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章高績效團隊的診斷 第二章高效團隊建設的人員要求 第四章 深入了解貝爾賓團隊角色 第五章 認知自我，了解伙伴，優(yōu)勢互補 第六章 挑選完美團隊 第七章 現(xiàn)有團隊的診斷與提升方案 第八章 改善團隊溝通與協(xié)作..

課程名稱：客戶開發(fā)與區(qū)域管理創(chuàng)新
主講老師：喻國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：客戶攻防策略 一、客戶的開發(fā) 1.客戶開發(fā)的十大誤區(qū) 2.尋找客戶的方法有哪些？ 3.客戶分析的四個重點 4.為什么價格便宜也不能中標 5.大客戶有固定供應商如何攻入 6.如何讓客戶主動找我們 7.銷售拜訪的常..

課程名稱：商務PPT演示說服力
主講老師：王忠超 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：課程模塊 內(nèi)容 案例評價 0.5h 1.PPT案例評價 2.PPT報告制作流程 3.確定匯報目標-5W1H模型 4.必備技能操作 信息有效呈現(xiàn) 2.5h 1.信息傳遞的KISS原則 2.文字型PPT如何突出重點 ..

課程名稱：培訓項目的設計與管理
主講老師：孫倩 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、什么是培訓項目？ 1.定義 互動：什么是培訓項目？ 小組羅列：開展過的培訓項目有哪些？ 二、培訓項目啟動的原因是什么？ 1.戰(zhàn)略目標 戰(zhàn)略目標獲取的途徑 人才現(xiàn)狀盤點的方法 2.組織痛..

課程名稱：目標達成與計劃執(zhí)行
主講老師：常穎 培訓天數(shù)：1 天
課程簡介：第一部分：工作目標與執(zhí)行力 從團隊目標到個人目標 目標分解的技術 目標的OIGA 案例：西式早餐店 尋找工作任務的“關鍵因素” =..

課程名稱：打造高效執(zhí)行性組織
主講老師：王群祥 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、組織本質(zhì)與組織能力 1、組織的客觀要素與主觀要素的相互作用 2、組織戰(zhàn)略與組織能力的關聯(lián) 3、戰(zhàn)略解碼對組織執(zhí)行的影響 4、組織執(zhí)行力對組織戰(zhàn)略的制約性 案例分析：某企業(yè)科學合理的戰(zhàn)略目標為何夭折 二、組織執(zhí)行力的影響因..

課程名稱：中國宏觀經(jīng)濟解析與企業(yè)突圍之路
主講老師：宋柏允 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、當前的國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟形勢是什么？ 1、世界經(jīng)濟新平庸 2、世界經(jīng)濟周期與新工業(yè)革命：工業(yè)革命、技術變革與城市化 回顧歷次科技革命的變化 中國改革開放的一級火箭（市場經(jīng)濟）、二級火箭（海外市場..

課程名稱：時間管理與 會議管理
主講老師：楊臺軒 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：一、忙亂的中高層管理，問題出在哪里？ 時間的特質(zhì) 個人時間觀念的測試 耗時因素分析 時間管理在團隊管理上的運用 會議管理 會議為..

課程名稱：“5G物聯(lián)網(wǎng)技術前沿與產(chǎn)業(yè)應用”培訓大綱
主講老師：胡國慶 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：5G概述及產(chǎn)業(yè)布局（約1小時） 觀看工信部、移動、聯(lián)通、華為5G宣傳片，大方向上了解5G未來應用。 第1節(jié)、 5G 概述 1、 移動通信發(fā)展史（1G-5G） 2、 5G關鍵性能指標 3、 5G 總體愿景 4、 5G ..

課程名稱：服務業(yè)“營改增”及其增值稅發(fā)票實務操作
主講老師：杜秋娟 培訓天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講 服務業(yè)政策 一、應稅服務范圍與納稅義務人 （一）本次稅改中對扣繳義務人的規(guī)定 （二）增值稅納稅義務人 （三）交通運輸業(yè)的應稅服務范圍 （四）現(xiàn)代服務業(yè)的應稅范圍 （五）境內(nèi)外收入的判斷 （六）不屬于境內(nèi)收入的情形..

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