【培訓(xùn)對象】
電力企業(yè)中層管理人員及環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)

【培訓(xùn)收益】
● 解讀雙碳政策背景，增強政策理解能力； ● 掌握做好碳排放管理工作方法。

導(dǎo)入： 視頻：“碳達峰”和“碳中和”的相關(guān)概念
第一講：“碳達峰”和“碳中和”的政策背景及方案
一、“碳達峰”和“碳中和”的政策背景
1. 全球氣候變暖為“雙碳”政策出臺奠定基礎(chǔ)
視頻：NASA全球CO2流動圖
2. 全球氣候變化趨勢與危害
3. 氣候變化國際談判進程
4. 我國應(yīng)對氣候變化立場與態(tài)度
5. 國際碳中和目標提出
6. 國際社會低碳發(fā)展的啟示
二、“碳達峰”和“碳中和”的方案
1. 中國宣布將在2030年實現(xiàn)碳達峰，2060年實現(xiàn)碳中和
2. 首次宣示后連續(xù)6次闡述強調(diào)
3. 中央經(jīng)濟工作會議首提“碳達峰 碳中和”
4. 中國“30 60”方案的實現(xiàn)路徑
5. 實現(xiàn)2030和2060目標需要全社會共同努力
1）能源供給側(cè)低碳發(fā)展對策
2）工業(yè)企業(yè)低碳發(fā)展對策
3）建筑領(lǐng)域低碳發(fā)展對策
4）交通領(lǐng)域低碳發(fā)展對策
5）電網(wǎng)側(cè)低碳發(fā)展對策
6）增加碳匯和碳交易
研討：“碳中和”的實現(xiàn)路徑與“碳達峰”相比一樣嗎？
第二講：碳市場及碳交易
視頻：什么叫碳匯？
一、碳匯的概念
1. 什么叫“碳源”和“碳匯”
2. 碳捕集、利用和封存“CCUS”技術(shù)
二、我國碳市場建設(shè)發(fā)展情況
1.碳交易市場試點開展情況
2.十年磨一劍---全國統(tǒng)一碳交易市場鳴鑼開張
3.碳交易市場未來發(fā)展趨勢
三、碳交易市場碳交易
1. 碳配額交易（企業(yè)A與B）
2. 自愿減排量CCER交易（企業(yè)A與C）
第三講：碳市場配額總量設(shè)定原則與配額分配方法
一、覆蓋范圍和總量設(shè)定
1. 碳市場覆蓋對象
2. 全國碳市場覆蓋范圍
3. 全國碳市場總量設(shè)定
二、配額分配的一般方法
1. 配額分配的原理
2. 配額分配一般原則
三、典型行業(yè)配額分配方法
1．為什么選擇發(fā)電行業(yè)為突破口
2. 電力行業(yè)配額分配方法
四、配額分配的常規(guī)流程
1. 配額分配總體工作流程
2. 配額分配與履約周期（以試點為例）
第四講：碳市場抵消機制概述與中國自愿減排項目 應(yīng)用實踐一般方法
一、 碳市場抵消機制原理
1. 抵消機制是一種靈活履約機制
2. 抵消機制是一種雙贏的合作
3. 國內(nèi)抵消機制原理
二、 中國自愿減排項目管理機制
1. 什么是CCER
2. CCER發(fā)展大事件
3. CCER交易管理 — 要點歸納
4. CCER交易管理 — 不同利益相關(guān)方
5. 項目備案和減排量備案流程
6. CCER項目類型
三、 CCER項目開發(fā)與交易實踐
1. 判斷項目是否可開發(fā)CCER
2. 判斷項目是否可開發(fā)CCER
3. CCER項目開發(fā)流程
4. 典型CCER項目類型——可再生能源項目
5. 典型CCER項目類型——節(jié)能項目
6. CCER項目開發(fā)的商業(yè)模式
7. 三種商業(yè)模式的特點
8. CCER交易方式
9. CCER的應(yīng)用方式
四、 中國CCER交易市場分析
1. CCER市場備案與簽發(fā)情況
2. CCER市場交易情況
3. 自愿減排交易CCER價格分析
4. 碳交易試點抵消機制小結(jié)
5. CCER在全國碳交易市場的作用
 

 【講師介紹】
高級企業(yè)培訓(xùn)師
10年研發(fā)項目管理經(jīng)驗
流程優(yōu)化實戰(zhàn)專家（流程+工具）
項目管理-QFD咨詢專家
工信部兩化融合AAA級咨詢師
企業(yè)戰(zhàn)略管理、流程管理專家咨詢師
美國PMI協(xié)會認證項目管理師（ PMP)認證
高級工程師，申請專利40余項，其中發(fā)明5項
擅長領(lǐng)域：項目管理、流程優(yōu)化與再造、產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計、精益生產(chǎn)

【個人經(jīng)歷】
日本MAZAK獨資企業(yè) –寧夏小巨人機床有限公司| 高級工程師
→老師任期期間，成功在2004年（初創(chuàng)期）達成500萬銷售額， 而在2008年實現(xiàn)2000萬的銷售額，并在歐洲設(shè)立了通信產(chǎn)品代理銷售體系，在2年內(nèi)成功引入4家新客戶，促使銷售額增長近200%。
韓國現(xiàn)代重工| 項目總監(jiān)
老師曾在2010年將公司銷售額提升到1億人民幣，相比2012年提升了60%；成功地對銷售團隊和項目管理團隊實現(xiàn)了KPI管理，并敦促人事部門在全公司推行KPI管理；通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，實現(xiàn)了30%毛利率；將NPI周期從8周縮減到5-6周；將及時交付率從81%提升到95%。
無錫精藝機床有限公司 | 運營總監(jiān)
→建立公司項目運作管理體系，對公司級重大項目進行多項目管理，確保研發(fā)IPD項目、辦事處變革項目落地實施，對公司新產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)能提升等戰(zhàn)略目標奠定基礎(chǔ)。
→針對總公司/子公司研發(fā)部門開發(fā)《研發(fā)管理》、《流程管理》等12門系列化課程并定期培訓(xùn)，系列課程在公司內(nèi)得到廣泛推廣，并且在全公司掀起“以研發(fā)轉(zhuǎn)型促公司發(fā)展”的浪潮。
→成立研發(fā)流程優(yōu)化項目組，帶領(lǐng)小組成員對產(chǎn)品研發(fā)流程進行系統(tǒng)化梳理、優(yōu)化，確保研發(fā)人員依據(jù)流程梳理的結(jié)果進行產(chǎn)品開發(fā)，有效節(jié)省成本，提高工作效率。

【授課風(fēng)格】
案例實操：課程結(jié)合豐富的項目案例，以解決實際工作中的痛點為目標
跨界經(jīng)驗：涉足多行業(yè)領(lǐng)取，落地培訓(xùn)經(jīng)驗更趨豐富務(wù)實；
通俗易懂：深入淺出善用故事、案例和互動把學(xué)習(xí)內(nèi)容化繁為簡。

【主講課程】
《項目管理》
《流程管理》
《研發(fā)項目管理》
《變革項目管理》
《可復(fù)制的領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略制定及戰(zhàn)略解碼》
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》
《領(lǐng)先的研發(fā)管理模式IPD》
《企業(yè)戰(zhàn)略及企業(yè)文化構(gòu)建》
《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》

近年來部分課程案例：
客戶名稱 合作課程
中國石化集團公司 《變革項目管理》（10期）
四川中煙、廣西中煙、廣東中煙、江蘇中煙、江西中煙 《項目管理》（6期）
《TWI一線班組長能力訓(xùn)練》(5期）
《精益管理》(5期）
廣東奧馬冰箱有限公司、麥克維爾中央空調(diào)、TCL集團、 美的集團 《項目管理情境實戰(zhàn)》（8期）
《精益管理》（6期）
《SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理》（6期）
國網(wǎng)上海供電公司、南方電網(wǎng)安順供電公司、國網(wǎng)青州市供電公司、華電烏江公司、臺州發(fā)電廠、黔北發(fā)電廠 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期）
《項目的目標計劃與進度控制》（15期）
《流程管理》（6期）
東風(fēng)汽車、上海大眾、湖北小糸車燈、廣田集團、廣汽傳祺、東部公交 《戰(zhàn)略規(guī)劃及企業(yè)管理經(jīng)營賦能》（12期）
《研發(fā)戰(zhàn)略與產(chǎn)品規(guī)劃》（18期）
《5S/6S推進實務(wù)》（18期）
恒大地產(chǎn) 《項目管理情境實戰(zhàn)》（10期共20天）

• 民營企業(yè)（家族企業(yè)或中小企業(yè)）治理轉(zhuǎn)型和管理提升

   

  一、家族企業(yè)是最普遍的企業(yè)存在形式1.家族企業(yè)的特點和成就2.家族企業(yè)的優(yōu)缺點3.“國際巨頭”企業(yè)通常都是家族企業(yè)二、生命周期：家族企業(yè)成長的一般性規(guī)律1.企業(yè)成長的生命周期特征2.企業(yè)管理方式的變遷規(guī)律3.治理轉(zhuǎn)型和管理提升：必須完成的三個轉(zhuǎn)變?nèi)?、管理提升的主要方法和方?、企業(yè)管理的..

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• 打造卓越中層——系統(tǒng)管理提升訓(xùn)練

   

  能力模塊一、角色認知一、認識自己，做成功的管理者1．中層管理者的核心價值2．中層管理者必備的八項基本技能二、作為下屬的中層管理者1．中層管理者在企業(yè)中的位置2．中層管理者作為下屬的四項職業(yè)準則3．作為下屬時常見的三個認識誤區(qū)三、作為同事的中層管理者1．跳出本位看問題2．同事是自己的“內(nèi)部客戶&rdquo..

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• 如何用績效管理提升部門業(yè)績

   

  第一講：績效管理：想說愛你不容易1、績效管理常見的問題分析2、為什么導(dǎo)入績效管理像捅了馬蜂窩 3、績效管理的真正目的 4、運用績效管理可以提升部門業(yè)績 5、一個標準的績效管理流程圖第二講：霧里看花：部門經(jīng)理對“績效”的認識1、通常情況下經(jīng)理們對績效的理解2、個人績效與部門績效的關(guān)系3、&ld..

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  人氣：3818  

  

• 浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班

   

  浙江大學(xué)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部管理提升研修班招生簡章培訓(xùn)目標：邀請國內(nèi)外豐富經(jīng)驗的教授、國內(nèi)學(xué)者型政府官員授課，結(jié)合浙江大學(xué)公共管理學(xué)科力量和浙江省地方政府創(chuàng)新案例，幫助領(lǐng)導(dǎo)干部解讀當前宏觀政治、經(jīng)濟形勢，輔助分析當前公共行政、公共管理、公共服務(wù)領(lǐng)域中熱點、難點問題，達到更新理念、創(chuàng)新思維、落實解決方案之目的，提升領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展、科學(xué)決策..

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• 卓越門店 “四化” 管理提升之道—門店管理提升技巧

   

  培訓(xùn)形式： 講師講授+體驗式訓(xùn)練+互動分享+工具應(yīng)用！ ※培訓(xùn)形式多樣化是保證培訓(xùn)效果的重要手段。課程大綱： 第一部分 零售市場前景和挑戰(zhàn) 一、零售門店的優(yōu)勢 1）便利性 2）安全性 3）直觀性 4）豐富性 二、經(jīng)營環(huán)境變化、挑戰(zhàn)與趨勢 1）宏觀層面：油價、房價、工資 2）店面經(jīng)營：沒人來、不購買、賣不..

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