一、忙亂的中高層管理，問題出在哪里？
時(shí)間的特質(zhì)
個(gè)人時(shí)間觀念的測(cè)試
耗時(shí)因素分析
時(shí)間管理在團(tuán)隊(duì)管理上的運(yùn)用
會(huì)議管理
會(huì)議為什么沒有效率？為什么浪費(fèi)時(shí)間？
小組討論：請(qǐng)各小組寫一份會(huì)議通知
有效的會(huì)議組織/通知
會(huì)議管理的六大原則

二、時(shí)間哪兒去了？——對(duì)時(shí)間的分析
時(shí)間管理的總體水平測(cè)試
計(jì)算您的時(shí)間價(jià)值
您能支配自己的時(shí)間嗎？
時(shí)間清單分析
工作清單分析
工作分項(xiàng)分析
每周時(shí)間分析
工作分析
工作緊急性分析
工作重要性分析
高效益活動(dòng)分析
低效益活動(dòng)分析
授權(quán)分析-授權(quán)與激勵(lì)的效果
會(huì)見分析
會(huì)議分析
公出分析-企業(yè)的差旅管理
干擾因素分析
生物節(jié)律

三、如何制定團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理的戰(zhàn)略原則？
您的工作和事業(yè)有目標(biāo)嗎？您的企業(yè)用“目標(biāo)管理”的管理制度嗎？企業(yè)如何做到高效能的目標(biāo)管理？
您每天都帶著目標(biāo)去工作嗎？您的下屬/員工也都有嗎？
Priority & Focus
80/20原則
時(shí)間管理ABC
排出優(yōu)先順序
4D原則
如何經(jīng)過授權(quán)來提高時(shí)間管理的效率？授權(quán)的原則與方法
艾森豪原則
制訂計(jì)劃—大計(jì)劃，小計(jì)劃？
養(yǎng)成習(xí)慣-對(duì)個(gè)人而言，是習(xí)慣；對(duì)一家企業(yè)而言，什么是團(tuán)隊(duì)的“習(xí)慣”—企業(yè)文化。企業(yè)與管理的效率，如何打造？

四、時(shí)間管理改進(jìn)戰(zhàn)略/方法
艾維.李時(shí)間管理法
消除電話干擾
清楚不速之客
消除無效會(huì)議
有效計(jì)劃；如何有效的指定企業(yè)計(jì)劃？
克服條理不清
克服經(jīng)常救火
有效授權(quán)的方法
克服想干的事情太多
有效溝通與管理的效率--您的企業(yè)1+1=？
克服拖延
明確職責(zé)
練習(xí)說不
克服工作擱置
克服文件雜陳
克服辦公著和個(gè)人雜亂
自律 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

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  【課程說明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

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• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

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• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠，聆聽江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

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  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

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  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類..

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