【培訓(xùn)對象】


【培訓(xùn)收益】
1、從報(bào)表財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營管理水平； 2、從經(jīng)營情況分析掌握影響企業(yè)銷售能力的因素，幫助企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績； 3、運(yùn)用各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工具提升企業(yè)經(jīng)營效率； 4、了解企業(yè)經(jīng)營過程中的涉稅風(fēng)險(xiǎn)并有效規(guī)避； 5、最新個(gè)稅社保政策及企業(yè)應(yīng)對措施。

一、企業(yè)面臨的主要問題
1、中小企業(yè)現(xiàn)狀
2、企業(yè)經(jīng)營過程中主要風(fēng)險(xiǎn)
二、通過財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值
（一） 通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析經(jīng)營管理成果
1、讀懂財(cái)務(wù)語言——看懂3張報(bào)表
2、用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話，業(yè)績驅(qū)動(dòng)下的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)
（1）盈利能力怎么樣？
（2）現(xiàn)金流充裕嗎？錢都花在什么地方？
（3）存貨管理與滯壓問題？
（4）應(yīng)收賬款是否能夠收回？
（5）盈虧平衡點(diǎn)分析
（二）資金管理，確保資金安全
1、資金運(yùn)營管理是防范現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵
2、投融資現(xiàn)金管理
3、資金管理與內(nèi)部控制
（三）預(yù)算管理——通過預(yù)算把績效做出來
1、戰(zhàn)略目標(biāo)、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的關(guān)系
2、預(yù)算的種類以及編制的方法
3、預(yù)算的調(diào)整與執(zhí)行
4、費(fèi)用控制管理
（四）經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范規(guī)避及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制
三、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，您懂得如何規(guī)避嗎？
1、企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在哪兒？
存貨賬實(shí)不符、大額應(yīng)付賬款長期掛賬、貨幣資金賬實(shí)不符、大額異常發(fā)票……
2、解讀最嚴(yán)稅收監(jiān)管以及給企業(yè)帶來的影響
（1）金三系統(tǒng)是什么？為什么如此強(qiáng)大？
（2）商貿(mào)企業(yè)應(yīng)關(guān)注的金三預(yù)警指標(biāo)
3、分享中小企業(yè)常用的避稅手法及存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
4、企業(yè)納稅籌劃
（1）企業(yè)納稅籌劃的思路和方法
（2）合理降低增值稅、所得稅稅負(fù)的探討
四、融資管理，如何考慮稅負(fù)成本？
1、中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀及原因。
2、權(quán)益性融資介紹
3、債權(quán)性融資介紹
4、保理業(yè)務(wù)介紹
5、融資方式選擇與節(jié)稅差異
6、關(guān)聯(lián)企業(yè)借款的涉稅解析
7、向自然人借款的涉稅解析 

•講師背景：
–職業(yè)財(cái)稅培訓(xùn)師、財(cái)稅籌劃實(shí)戰(zhàn)派專家，職業(yè)注冊會(huì)計(jì)師、高級審計(jì)師
–大華會(huì)計(jì)師事務(wù)所業(yè)務(wù)合伙人
–房地產(chǎn)企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)及內(nèi)審負(fù)責(zé)人
–北京春光集團(tuán) 審計(jì)總監(jiān)
–永泰房地產(chǎn)（集團(tuán)）公司審計(jì)監(jiān)察中心 總經(jīng)理
–多家企業(yè)IPO、新三板上市及并購重組咨詢顧問

•職業(yè)背景：
–藥老師有多年企業(yè)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，擅長企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、業(yè)財(cái)融合、稅務(wù)管理及籌劃等領(lǐng)域。
–從事咨詢工作以來，為多家企業(yè)提供財(cái)務(wù)管理咨詢服務(wù)工作，先后服務(wù)于贛州市南康區(qū)城市建設(shè)發(fā)展集團(tuán)有限公司、福建金強(qiáng)控股集團(tuán)公司、云南昌寧紅茶業(yè)集團(tuán)、北京磐石投資股份公司等多家企業(yè)，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、風(fēng)險(xiǎn)控制以及財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建提供方案。
–主持并完成鹽城嘉能置業(yè)有限公司股權(quán)分置方案、北京弘益熱能科技股份有限公司并購方案，并為某TOP20地產(chǎn)企業(yè)并購醫(yī)院項(xiàng)目擔(dān)任顧問。曾主持并參與多個(gè)企業(yè)新三板、IPO上市輔導(dǎo)工作，為企業(yè)并購重組、順利上市提供咨詢服務(wù)。
–在房地產(chǎn)行業(yè)工作期間，曾主持集團(tuán)公司內(nèi)部審計(jì)工作，搭建集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管控體系，從內(nèi)審視角提升企業(yè)內(nèi)控控制管理水平。工作期間多次對集團(tuán)內(nèi)控、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系搭建、多起集團(tuán)并購重組事宜提出意見，并為集團(tuán)整體稅務(wù)架構(gòu)搭建提出思路方法，為公司節(jié)省大量稅負(fù)成本。
–目前擔(dān)任職業(yè)講師相關(guān)工作，曾為西安交大、華中科大總裁班、漢中施耐德電氣有限公司、四川煙草總公司、邢臺(tái)路橋集團(tuán)、新華電力集團(tuán)等多家企業(yè)及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)授課，內(nèi)容包括財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級、全面預(yù)算、個(gè)稅社保、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)稅務(wù)及新三板財(cái)務(wù)規(guī)范等相關(guān)課題，獲得一致好評。

主講課程：
–《房地產(chǎn)全程涉稅問題》
–《高新技術(shù)企業(yè)財(cái)稅實(shí)務(wù)和政策解讀》
–《減稅降費(fèi)新政和企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》
–《建筑行業(yè)與PPP項(xiàng)目納稅籌劃與新政解讀》
–《警惕房地產(chǎn)企業(yè)并購中的稅務(wù)陷阱》
–《內(nèi)部控制與內(nèi)部審計(jì)課程大綱》
–《企業(yè)財(cái)務(wù)管理工具運(yùn)用及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效規(guī)避》
–《企業(yè)家財(cái)務(wù)思維及價(jià)值創(chuàng)造》
–《企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)課程》
–《中小企業(yè)財(cái)稅規(guī)范化管理及價(jià)值提升》
–《高新技術(shù)企業(yè)相關(guān)政策解讀及應(yīng)用》
–《2018個(gè)稅、社保政策解讀及籌劃》
–《總裁財(cái)務(wù)公開課》
–《并購重組財(cái)務(wù)處理及稅務(wù)籌劃》
–《房地產(chǎn)稅收籌劃》
–《擬新三板上市企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)注重點(diǎn)》
授課形式：
–實(shí)戰(zhàn)演練豐富和寓教于樂；
–知識(shí)性、務(wù)實(shí)性、趣味性三者有機(jī)結(jié)合；
–提供所講課程的綜合性優(yōu)秀案例，在充分解析的過程中，使學(xué)員從中獲取想要的知識(shí)與技能；
–采用理論與實(shí)際相結(jié)合、案例與學(xué)員所在單位特點(diǎn)相融合的授課方式；
–案例式教學(xué)、通俗易懂、精準(zhǔn)概括、主題突出；咨詢式服務(wù)，針對企業(yè)培訓(xùn)需求。 

• 國內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理精要實(shí)訓(xùn)

   

  第一講 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述1 風(fēng)險(xiǎn)定義2 風(fēng)險(xiǎn)類別3 風(fēng)險(xiǎn)層次4 企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例！解析：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)訓(xùn)案例!案例：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理課程案例分析！第二講 貨幣資金風(fēng)險(xiǎn)管理1 貨幣資金的定義及其風(fēng)險(xiǎn)2 資金安全風(fēng)險(xiǎn)及其管理3 資金短缺風(fēng)險(xiǎn)及其管理 ..

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• 醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理

   

  課程背景面對不斷加速變化的運(yùn)營環(huán)境，企業(yè)中各級營銷人員知識(shí)能力的差異，已成為影響其核心競爭能力的關(guān)鍵因素之一。各級銷售人員對企業(yè)銷售相關(guān)財(cái)務(wù)管理知識(shí)與技巧的掌握與運(yùn)用，成為其理解并有效執(zhí)行公司營銷與財(cái)務(wù)管理政策、規(guī)避銷售風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)公司獲利能力的必備能力。課程大綱一、概述篇 1. 醫(yī)藥行業(yè)現(xiàn)狀分析 2. 醫(yī)藥企業(yè)營銷價(jià)值鏈分析 3..

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• 小微企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表構(gòu)建-銀行信貸角度

   

  一、會(huì)計(jì)引入 （一）會(huì)計(jì)是啥 （二）會(huì)計(jì)原則 （三）會(huì)計(jì)要素 （四）兩大平衡 （五）實(shí)務(wù)解析 二、會(huì)計(jì)術(shù)語 （一）會(huì)計(jì)科目 （二）會(huì)計(jì)賬戶 （三）樣物展示 三、授信調(diào)查 （一）資產(chǎn)查看 1、貨幣清查 2、實(shí)物清查 3、債權(quán)核實(shí) 4、清查處理 5、現(xiàn)場沙盤 （二）資產(chǎn)分類 （三）債務(wù)確..

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• 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析—銀行信貸管理角度

   

  培訓(xùn)時(shí)間：客戶經(jīng)理、信貸管理人員1--2天、分支行行長—1天課程大綱： 前言 某行的 “三表”與“三品” 一、分析框架 1、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn) ---側(cè)重非財(cái)務(wù)因素中的風(fēng)險(xiǎn)分析 客戶行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析 行業(yè)與經(jīng)濟(jì)周期 客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析 2、財(cái)務(wù)管理 3、..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略和方法

   

  一、企業(yè)財(cái)會(huì)基礎(chǔ)與財(cái)務(wù)目標(biāo)1、 會(huì)計(jì)信息與會(huì)計(jì)目標(biāo)2、 經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)與會(huì)計(jì)要素3、 會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與財(cái)務(wù)報(bào)告4、 一個(gè)中心（股東價(jià)值最大化）5、 兩者平衡（收益與風(fēng)險(xiǎn)平衡）6、 三類活動(dòng)（投資、融資和經(jīng)營活動(dòng)）7、 財(cái)務(wù)通則與財(cái)務(wù)體系二、財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀和分析重點(diǎn)1．資產(chǎn)負(fù)債表特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)2．資產(chǎn)負(fù)債表閱讀和分析3．利潤表特點(diǎn)..

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• 郵政企業(yè)財(cái)務(wù)增長的金鑰匙----企業(yè)內(nèi)部控制

   

  一、 企業(yè)財(cái)務(wù)定位：1、財(cái)務(wù)在企業(yè)內(nèi)部控制控制環(huán)節(jié)鏈中的作用：銷售——物流——采購——系統(tǒng)工程——財(cái)務(wù)；2、財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理的對接：問題1：中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的定位與職能如何操作？3、財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)分析：如果我是客觀中立的財(cái)務(wù)人員，我如何來做財(cái)..

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