【培訓(xùn)對(duì)象】
儲(chǔ)備管理干部

【培訓(xùn)收益】
了解時(shí)間管理的含義 了解個(gè)人或者團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理不佳的原因 學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧，解決拖延癥等不良癥狀 學(xué)習(xí)現(xiàn)代時(shí)間管理的理念，掌握四象限的方法，充分提高時(shí)間管理能力 學(xué)員通過(guò)后續(xù)的課后作業(yè)練習(xí)，延續(xù)培訓(xùn)效果

暖場(chǎng)導(dǎo)言—時(shí)間是什么？
小游戲：認(rèn)知時(shí)間和時(shí)間交個(gè)朋友
案例：一個(gè)順風(fēng)車司機(jī)出現(xiàn)的時(shí)間問(wèn)題

第一章 時(shí)間管理的概念與誤區(qū)
1：時(shí)間管理的概念
2：時(shí)間管理誤區(qū)
誤區(qū)1：工作管理上無(wú)計(jì)劃
誤區(qū)2： 個(gè)人、組織工作不當(dāng)
誤區(qū)3： 時(shí)間控制能力不足
誤區(qū)4： 整理整頓不足
誤區(qū)5： 個(gè)人進(jìn)取意識(shí)不足
3、時(shí)間管理的殺手
有形的
接聽(tīng)電話
打電話
會(huì)議
打擾
… ….
無(wú)形的
優(yōu)先順序不明確/危機(jī)管理
欠缺周詳計(jì)劃
缺乏優(yōu)先/目標(biāo)
不會(huì)說(shuō)“NO”
… …
案例：曉明的一天工作，為何大家下班了，他卻要留下來(lái)加班？

第二章： 時(shí)間管理的六大原則
原則1：明確目標(biāo)
原則2：有計(jì)劃、有組織地進(jìn)行工作
原則3：分清工作的輕重緩急
原則4：合理地分配時(shí)間
原則5：與別人的時(shí)間取得協(xié)作
原則6：制定規(guī)則、遵守紀(jì)律

第三章：現(xiàn)代時(shí)間管理的四象限方法 –輕重緩急矩陣（重點(diǎn)）
1：四象限管理方法的原則
2：四象限方法的運(yùn)用與案例介紹
3：四象限管理方法的實(shí)際練習(xí)

案例訓(xùn)練1： 一位商務(wù)經(jīng)理中午的2小時(shí)時(shí)間安排

案例訓(xùn)練2： “日事日畢，日清日高”原則的客戶經(jīng)理1天時(shí)間安排

案例訓(xùn)練3： 24件事情在一位職業(yè)人的周時(shí)間計(jì)劃安排
備注：本案例需用較多時(shí)間進(jìn)行練習(xí)，糾正和講解，并作為課后作業(yè)做進(jìn)一步鞏固

第四章： 現(xiàn)代時(shí)間管理的其他方法
1：5W2H控制法與甘特圖運(yùn)用
2：GTD 時(shí)間管理系統(tǒng)方法
3：番茄時(shí)間管理工作法；
4：常用的時(shí)間管理工作—365日工作日歷等 

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值； 3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 尋找原因和耗時(shí)分析：時(shí)間都去哪了?5. 時(shí)間管理理論的演變。6. 時(shí)間管理的六大概念7. 時(shí)間管理存在的誤區(qū)8. 管理者的時(shí)間“無(wú)奈”9. 時(shí)間管理理論發(fā)展歷程第2章 效能：提高你的時(shí)間ROI..

  ￥   元/ 天

  人氣：1334  

  

• 高效時(shí)間管理培訓(xùn)

   

  【課程說(shuō)明】 為什么做的是同樣工作，業(yè)績(jī)卻大不相同？ 為什么有的人碌碌無(wú)為，有的人碩果累累？ 為什么有的人總感嘆——時(shí)間根本不夠用？  為什么有的人像消防隊(duì)員，哪里起火往哪里跑； 為什么有的人可以悠然自得，穩(wěn)坐釣魚船？&hellip..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：2771  

  

• 高效時(shí)間管理

   

  第1章 正確對(duì)待時(shí)間——時(shí)間都去哪兒了1. 時(shí)間是什么? 2. 時(shí)間特性與價(jià)值；3. 為什么需要時(shí)間管理？4. 為什么時(shí)間總不夠用？5. 時(shí)間管理理論的演變。第2章 如何提升你的效能——有一種忙，忘了初心1. 類比分析：時(shí)間管理與花錢；2. 忙人的告白3. 與使命連結(jié)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2766  

  

• 高效時(shí)間管理

   

  前 言案例：大陸少壯派拜訪李嘉誠(chéng)，聆聽(tīng)江湖老大關(guān)于自我管理的四句箴言。一、生命的意義不在于長(zhǎng)度,而在于深度和寬度二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的一些致命傷案例解析：用占星手相學(xué)巧解生命之意義折紙游戲：你還有多少時(shí)間？第一講 時(shí)間的統(tǒng)計(jì)一.時(shí)間的幾種統(tǒng)計(jì)二.企業(yè)中的“螞蟻現(xiàn)象”視頻案例：現(xiàn)代黃世仁對(duì)..

  ￥   元/ 天

  人氣：2382  

  

• 高效能時(shí)間管理

   

  第一講：認(rèn)識(shí)時(shí)間管理引言：非洲草原上生與死的角逐時(shí)間具有有形和無(wú)形的價(jià)值請(qǐng)計(jì)算一下你的時(shí)間價(jià)值什么是時(shí)間管理時(shí)間管理中的陷阱時(shí)間管理的益處以人為本的第四代時(shí)間管理第二講：時(shí)間管理的有效途徑優(yōu)先計(jì)劃管理什么樣的事情是你優(yōu)先選擇做的帕雷托原則（ 80/20法則）的運(yùn)用四象限工作原理：重要與緊急偏重第一類..

  ￥   元/ 天

  人氣：2400  

  

• 掌控我的時(shí)間---時(shí)間管理2014

   

  一、引導(dǎo)二、時(shí)間管理概述1. 時(shí)間的特性2. 時(shí)間管理的定義3. 時(shí)間管理的重要性4. 時(shí)間管理的常見(jiàn)誤區(qū)三、時(shí)間管理原則1. 帕金森原則2. 帕雷托原則3. 注意力之謎4. 內(nèi)在能量水平5. 效能與效率四、時(shí)間管理矩陣1. 四個(gè)象限的定義2. 優(yōu)先級(jí)3. 練習(xí)：如何分類..

  ￥   元/ 天

  人氣：2198