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課程名稱：合同法授課大綱
主講老師：馮吉祥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講　合同法概述 一、合同的概念 （一）基本概念； （二）法律特征 二、合同的分類 （一）雙務(wù)合同和單務(wù)合同 （二）有償合同和無償合同 （三）諾成合同和實踐合同 （四）要式合同和不要式合同 （五）有名合同和無名合同 ..

課程名稱：創(chuàng)新思維與組織成長
主講老師：曹嘉飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1 創(chuàng)新思維理論背景 1.1 從駱家輝辭任美國駐華大使說起 1.2 我們已經(jīng)失去創(chuàng)新的基因了嗎？ 1.3 霍金斯帶給我們的兩個思維系統(tǒng)對比 1.4 克里斯坦森的“破壞式創(chuàng)新”及案例 1.5 關(guān)于..

課程名稱：企業(yè)資本市場上市（重點與難點）操作
主講老師：陸滿平 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1、企業(yè)上市的法律、法規(guī)和主要政策解讀 2、企業(yè)上市的若干認識問題、境內(nèi)外上市比選、上市的利弊得失等分析。 3、企業(yè)上市中古管結(jié)構(gòu)的設(shè)計與規(guī)范。4、企業(yè)上市企業(yè)高管任職資格及企業(yè)控制權(quán)轉(zhuǎn)移和高管層調(diào)整問題。 5、企業(yè)上市企業(yè)主營業(yè)..

課程名稱：管理加速-管理者角色認知與定位
主講老師：田樂明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：管理者之管理思維 一、管理的困擾 小組研討：管理畫像 1. 管理取得最大的成就 2. 碰到最大的管理問題 3. 在工作管理上的短板 4. 管理能力繼續(xù)提升點 工具：巴掌思維 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的認知 1. 領(lǐng)導(dǎo)與管..

課程名稱：自我管理與職場競爭力
主講老師：刁東燕 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：引言：什么是學(xué)習(xí)？為什么要學(xué)習(xí)？ 案例分析：市場化后的小王和老趙 第一模塊：職業(yè)競爭力模型 1.職場中常見的四類人 酸葡萄 摔罐子 知足常樂 太悲催 2. ..

課程名稱：組織高效溝通
主講老師：馬媛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一：組織高效溝通之：移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下的高效溝通 一、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的三大障礙 二、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的信息收集 三、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的信任建立 ■案例分析：別拿微信當(dāng)個寶 四、移動互聯(lián)網(wǎng)趨勢下溝通的拒絕方法：無..

課程名稱：制造企業(yè)精細化成本控制
主講老師：段富輝 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰：成本與利潤的關(guān)系 第一講：成本管理現(xiàn)狀 1.制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀 2.制造企業(yè)必須被執(zhí)行的四件事 3.人工成本是如何流失的 4.物料成本是如何流失的 5.制造費用是如何流失的 6.哪些人直接創(chuàng)造經(jīng)濟效益 第二講：增..

課程名稱：客戶投訴與索賠處理技巧
主講老師：王云飛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：客戶投訴與索賠處理概述 導(dǎo)語：企業(yè)的追求 如何獲得客戶的滿意與忠誠？ 客戶投訴與索賠定義及原因分析 客戶投訴與索賠類別、心理分析及處置對策..

課程名稱：公共關(guān)系管理 （1天版）
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：分享與分析 跟公司生存、發(fā)展有關(guān)聯(lián)的相關(guān)方都有哪些 我們?yōu)槭裁匆獫M足客戶的要求 我們怎樣滿足客戶的要求 人們?yōu)槭裁磿P(guān)注緊急事件 出了緊急事件，大..

課程名稱：金字塔原理— 思考、解決問題和表達的邏輯
主講老師：宋尚 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：篇章 主要內(nèi)容 備注 一 理論篇 1.1解開金字塔思維的面紗1.5H 什么是金字塔思維原理:序言，橫向和縱向的互動關(guān)系 金字塔思維原理在職場中的應(yīng)用：構(gòu)建思路，表達呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路 ..

課程名稱：OEC管理：中小企業(yè)執(zhí)行的“法寶”
主講老師：楊克明 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：OEC管理模式誕生于海爾。如今，它已超越海爾的界限，成為一種被眾多中小企業(yè)在提升企業(yè)管理、鑄造超級執(zhí)行力時借鑒的、通用的、實用的、具有中國特色的管理工具和模式。 OEC管理中的OEC是如下英文第一個字母的縮寫。 O—&m..

課程名稱：如何解讀財務(wù)報表+財務(wù)分析工具
主講老師：賈玉紅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、如何讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè)？ 財務(wù)分析的依據(jù) 讀懂?dāng)?shù)字背后的企業(yè) 財務(wù)報表之間有什么關(guān)系？ 二、從資產(chǎn)負債表中看資產(chǎn)的價值 一招看懂資產(chǎn)負債表中資產(chǎn)的質(zhì)量？ &..

課程名稱：PPP項目風(fēng)險管控課程大綱
主講老師：胡樂群 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、PPP項目風(fēng)險管控預(yù)備知識 1.風(fēng)險及風(fēng)險管理的核心理念 2.風(fēng)險管理的一般框架 3.項目風(fēng)險管控的關(guān)鍵技術(shù)要素 風(fēng)險識別 風(fēng)險度量 風(fēng)險評價/風(fēng)險排序 ..

課程名稱：5G競爭下存量客戶的預(yù)警挽留與價值經(jīng)營
主講老師：梁宇亮 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分、5G發(fā)展趨勢與八大應(yīng)用場景 1、5G建設(shè)規(guī)模與三大技術(shù)場景 2、5G市場發(fā)展策略與商業(yè)模式 3、5G萬物互聯(lián)下對B、C、H市場的影響； 4、5G趨勢下市場營銷的數(shù)字化轉(zhuǎn)型 5、5G八大應(yīng)用場景： —個人..

課程名稱：以價值創(chuàng)造為目標(biāo)的人力資源管理：人力成本管理與控制
主講老師：宋致旸 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、何謂人力成本？ 1、人力成本的范圍 2、人力成本的冰山模型 3、人力成本的認識誤區(qū) 4、樹立全面的、戰(zhàn)略的人力成本觀 二、為什么要做人力成本分析？ 1、人力資源成本分析的必要性 2、人力資源成本分析的價值 3、人力成..

課程名稱：電信集團客戶項目管理實踐
主講老師：莊樁 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：課程章節(jié) 內(nèi)容提要 教學(xué)方式 課程時間 第1章 集團信息技術(shù)發(fā)展趨勢解讀 ：“端、管、云、臺”戰(zhàn)略定位  端：智能終端 管：智能管道 云：..

課程名稱：金字塔思維— 思考、表達邏輯
主講老師：宋尚 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：篇章 主要內(nèi)容 備注 一 理論篇 1.1解開金字塔的面紗1.5H 什么是金字塔原理:序言，橫向和縱向的互動關(guān)系 金字塔原理在職場中的應(yīng)用：構(gòu)建思路，表達呈現(xiàn)以及搭建解決問題思路 金..

課程名稱：優(yōu)質(zhì)服務(wù)與職業(yè)化塑造
主講老師：劉碧瑛 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：項目 內(nèi)容 預(yù)期效果 一：服務(wù)禮儀概述 1、企業(yè)的服務(wù)禮儀的定義及特征 1）正確理解服務(wù)禮儀的概念 服務(wù)的定義 禮儀的概念 2）員工需具備的服務(wù)價值觀 主動 =..

課程名稱：管理的實踐
主講老師：那國毅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元 管理的本質(zhì)（企業(yè)管理基本原理） 1.深刻理解管理的本質(zhì) 2.什么是職業(yè)經(jīng)理人 3.職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)遵循的兩條基本準(zhǔn)則 4.基業(yè)為何長青 5.企業(yè)與企業(yè)的目的 6.使命的力量 案例1: 管理就是承擔(dān)..

課程名稱：危機管理與媒體應(yīng)對技巧
主講老師：張濤 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、當(dāng)前社會危機頻發(fā)的原因 1、社會環(huán)境的變化 2、輿論環(huán)境的變化 3、人們心態(tài)的變化 二、危機是什么（案例分析） 1、機構(gòu)都會遇到哪些危機 2、什么時候容易發(fā)生危機 3、危機產(chǎn)生的后果都有哪些 4、政府與企業(yè)應(yīng)對危機的..

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