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課程名稱：疫情危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：孫力 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、多少疫情可以重來 1.疫情總是貌似偶然 2.危機(jī)常與疫情為伍 二、你需要危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力 1.危機(jī)中領(lǐng)導(dǎo)的絕活 2. 危機(jī)領(lǐng)導(dǎo)力十要領(lǐng) 三、疫情下你要做什么 1.成為眾人定海神針 2.防疫第一齊心協(xié)力 3.降耗增效重構(gòu)信..

課程名稱：管理者角色認(rèn)知與領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：湯信芳 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：Part1： 管理者角色認(rèn)知與定位 思考：您眼中的管理者是什么樣子的？ 一、管理者角色解讀——認(rèn)識管理者 1、管理者與非管理者之區(qū)別 2、管理者角色關(guān)系轉(zhuǎn)換 作為下屬的角色定位---目標(biāo)..

課程名稱：基層管理者領(lǐng)導(dǎo)力角色認(rèn)知及落地能力訓(xùn)練
主講老師：王少鵬 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 新時代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展認(rèn)知 1．房地產(chǎn)行業(yè)之變（北大、中山大學(xué)總裁班課程） 1.1從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè) 1.1白銀時代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇 1.1.1房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變 1.1.2白..

課程名稱：魅力領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：姚光林 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、領(lǐng)導(dǎo)魅力，贏得人心 （一）領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的概念 （二）領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)：影響力 （三）管理者如何樹立在團(tuán)隊(duì)中的威信與影響力 （四）領(lǐng)導(dǎo)力的核心——自我管理 二、定位角色，了然于心 管理者要明確自身在企業(yè)..

課程名稱：向前輩學(xué)習(xí)共產(chǎn)黨的百年領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：劉峰松 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：分享與分析 您人為什么是領(lǐng)導(dǎo)力 請舉例說明什么是領(lǐng)導(dǎo)力 您認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別在哪里 青年您列舉共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)力的基礎(chǔ)有哪些 1、目標(biāo)管理 ..

課程名稱：和諧領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：陳龍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、管理VS領(lǐng)導(dǎo) 1.傳統(tǒng)的管理模式 2.新時期領(lǐng)導(dǎo)力要求 3.領(lǐng)導(dǎo)者的根本目的 4.做上級主管的左右手而不是問題來源 5.和諧領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)—引導(dǎo)而不是命令 二、和諧領(lǐng)導(dǎo)力之用人和諧 1.員工為什么愿意做&md..

課程名稱：戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力課程大綱
主講老師：蔣巍巍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、決定戰(zhàn)略方向：界定適應(yīng)性挑戰(zhàn) 外部環(huán)境的分析和判斷 把不確定的“未來”先確定下來 必不可少的大數(shù)據(jù)支撐體系 對小公司來講商業(yè)模式很重要 ..

課程名稱：賦能授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：凌敬忠 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊 學(xué)習(xí)活動介紹 時間分 教學(xué)方法 課程導(dǎo)入 •開場（客戶方） •破冰活動 •研討公約 •課程介紹 •討論：學(xué)員面臨的挑戰(zhàn)是什么？ 30分 •內(nèi)容講解 &bull..

課程名稱：決勝新常態(tài)：商業(yè)領(lǐng)袖企業(yè)總裁領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：張懷 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一章：領(lǐng)導(dǎo)困境 未來已來 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)困境 現(xiàn)實(shí)問題：中國企業(yè)應(yīng)如何突圍、實(shí)現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身？ 案例：成敗由憑？ 孫子兵法對決勝之道的解讀 第二章：領(lǐng)導(dǎo)概述 領(lǐng)導(dǎo)的精髓：正確處理管與理的關(guān)系 案例分析：這是哪種領(lǐng)導(dǎo)類型..

課程名稱：戲劇+領(lǐng)導(dǎo)力—管理者管理修為覺察與進(jìn)階工作坊
主講老師：姚冉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：熱身暖場 利用有效資源盤活“資源” 從相識到相知/畫胸卡 引導(dǎo)工具：視覺引導(dǎo)卡、畫畫 第二部分 課程主題導(dǎo)入—領(lǐng)導(dǎo)力 提出問題： 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？在你心中誰的領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)？他們有..

課程名稱：凝心聚力創(chuàng)佳績之卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升與高績效團(tuán)隊(duì)打造
主講老師：蘇海軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、新時代對企業(yè)管理提出新的要求 1、管理者的困惑 2、那些人是你心目中成功的管理者？（互動） 3、新時代企業(yè)管理者的新要求 4、新老管理者的定義 二、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧 1、分析討論：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)? 2、..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力六項(xiàng)修煉
主講老師：吳國華 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：第一單元 領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)能量究竟是什么？ 1、正本清源：領(lǐng)導(dǎo)、管理與執(zhí)行 領(lǐng)導(dǎo)力是人類社會的太陽能 領(lǐng)導(dǎo)、管理、執(zhí)行的區(qū)別與聯(lián)系 案例：從兩艘巨輪的沉沒來認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力 案例：從交響樂團(tuán)演奏來認(rèn)識領(lǐng)..

課程名稱：精益領(lǐng)導(dǎo)力與變革管理
主講老師：周新奇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、精益變革狀況 全世界精益大趨勢 中國企業(yè)精益推行歷程 中國企業(yè)精益推行現(xiàn)狀 精益變革失敗的原因 二、精益變革前需要回答的幾個問題 為什么要變革？ 為什么要精益變革？ 我們的核心競爭力是什么？ 我們的危機(jī)在哪里？ ..

課程名稱：卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升
主講老師：巨一銘 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講、“領(lǐng)導(dǎo)”揭秘 1、領(lǐng)導(dǎo)的定義 （1）領(lǐng)袖 孫子兵法云；一曰道，道者令民與上同意也， （2）導(dǎo)師 共啟愿景、描繪未來 2、領(lǐng)導(dǎo)力的核心——影響力 3、領(lǐng)導(dǎo)者的價值&md..

課程名稱：西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：陳琦 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：破冰：從《基業(yè)長青》說起西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力，為什么西方不談執(zhí)行力，只談領(lǐng)導(dǎo)力 第一章 西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力特質(zhì)及畫像 一、領(lǐng)導(dǎo)力魅力特質(zhì) 1、 影響力的特質(zhì) 2、 學(xué)習(xí)力的特質(zhì) 3、 傾情力的特質(zhì) 互動：特質(zhì)測評 二、領(lǐng)導(dǎo)力“三..

課程名稱：零事故安全領(lǐng)導(dǎo)力
主講老師：張曦月 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：零事故概述 一、什么是零 二、安全領(lǐng)導(dǎo)力是什么 三、安全是什么 探討：零事故 VS 零風(fēng)險 1.零事故降低成本，提高生產(chǎn)率 2.有感安全領(lǐng)導(dǎo)需具備的6能力 四、法律法規(guī)責(zé)任與義務(wù) 1.新安全生產(chǎn)法修訂歷程 案例..

課程名稱：核心團(tuán)隊(duì)變革領(lǐng)導(dǎo)力沙盤
主講老師：陳思杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：模塊一 自我認(rèn)知 講解：卓越領(lǐng)導(dǎo)力的特質(zhì) 講解：團(tuán)隊(duì)建設(shè)的評估工具 練習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)者的自我認(rèn)知 講解：健康團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展的六個階段 案例：變革管理第一階段“隨機(jī)事件” 講解：阻礙團(tuán)隊(duì)發(fā)展的五項(xiàng)障礙概覽 模..

課程名稱：擁抱變化，終身成長——卓越領(lǐng)導(dǎo)力升級
主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一天 模塊一：歸因——管理者壓力來源：痛點(diǎn)與原因剖析 活動導(dǎo)入：戰(zhàn)略落地 小組研討：管理痛點(diǎn) 1、為什么戰(zhàn)略很難落地？重點(diǎn)項(xiàng)目無法完成？ 2、為什么組織執(zhí)行力會缺失？ 3、為什么員工的激情會減退？ ..

課程名稱：4D卓越領(lǐng)導(dǎo)力 高績效團(tuán)隊(duì)打造
主講老師：高衛(wèi)哲 培訓(xùn)天數(shù)：3 天
課程簡介：時間 主題 內(nèi)容 時長 第1天 上午 模塊一: 四維度績效系統(tǒng)介紹 高績效發(fā)生的深層次原因（當(dāng)堂實(shí)驗(yàn)調(diào)查） 探索文化力量勝過個人能力 團(tuán)隊(duì)背景管理是團(tuán)隊(duì)管理的核心（案例+視頻） 4D四維度的評估流程（案例教學(xué)） 4D..

課程名稱：教練領(lǐng)導(dǎo)力之教練技術(shù)
主講老師：韓穎 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：PART1解析教練與教練技術(shù) 1.什么是教練領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.教練技術(shù)的企業(yè)意義與組織影響力 3.教練型管理者的邊界意識 PART2教練的基本前提 1.有效傾聽 1)測試傾聽能力 2)傾聽技巧 2.分拆歸類 3.強(qiáng)有力提問..

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