【培訓(xùn)對(duì)象】


【培訓(xùn)收益】
本課程為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層構(gòu)建在組織中實(shí)踐精益所需要的思維框架。成功完成本課程后，你將能夠： 1.理解世界級(jí)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念及優(yōu)勢(shì) 2.理解精益管理方式 3.深入了解自身管理風(fēng)格和精益管理風(fēng)格之間的對(duì)比 4.使用精益領(lǐng)導(dǎo)力的工具實(shí)施結(jié)果導(dǎo)向的快速業(yè)務(wù)變革 5.識(shí)別和消除精益實(shí)施過(guò)程中的障礙 6.最大限度獲得實(shí)施精益的成果

一、精益變革狀況
 全世界精益大趨勢(shì)
 中國(guó)企業(yè)精益推行歷程
 中國(guó)企業(yè)精益推行現(xiàn)狀
 精益變革失敗的原因
二、精益變革前需要回答的幾個(gè)問(wèn)題
 為什么要變革？
 為什么要精益變革？
 我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力是什么？
 我們的危機(jī)在哪里？
 精益變革的愿景是什么？
三、為什么要精益變革
 生產(chǎn)方式的三次變革
 精益的核心和精髓是什么
 真正的JIT
 精益實(shí)現(xiàn)降低成本、提高效率、提升質(zhì)量的理念和方法
 局部效率與整體效率
 精益改善與傳統(tǒng)改善的核心區(qū)別
 我們的行業(yè)特點(diǎn)與精益的契合點(diǎn)在哪里？
 公司戰(zhàn)略與精益的契合點(diǎn)在哪里？
四、精益實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的模型—豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
 一個(gè)中心
 兩大支柱
 三大地基
 改善土壤
 精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 精益生產(chǎn)十大工具之關(guān)聯(lián)
 目標(biāo)與工具之間的關(guān)系
五、精益核心工具方法體驗(yàn)
 拉動(dòng)沙盤(pán)模擬
 第一輪：傳統(tǒng)生產(chǎn)組織
 第二輪：物料kanban拉動(dòng)
 第三輪：生產(chǎn)kanban拉動(dòng)
 拉動(dòng)案例分析
 拉動(dòng)在公司運(yùn)用討論
六、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)與運(yùn)營(yíng)績(jī)效
 浪費(fèi)與成本關(guān)系
 浪費(fèi)與效率關(guān)系
 整體效率與局部效率
 “假效率”和“真效率”
 哪些該“浪費(fèi)”，哪些不該浪費(fèi)
七、精益生產(chǎn)衡量指標(biāo)
 精益生產(chǎn)八大指標(biāo)
 員工被期望與被衡量的結(jié)果
 目標(biāo)管理與方針管理
八、精益管理和精益供應(yīng)鏈
 建立與精益生產(chǎn)相配套的管理模式：
 組織結(jié)構(gòu)
 薪酬和績(jī)效考核
 銷售
 財(cái)務(wù)
 采購(gòu)
 研發(fā)
 未來(lái)公司精益模型展望和探討
九、精益變革的步驟和關(guān)鍵環(huán)節(jié)
 精益企業(yè)導(dǎo)入路線圖
 精益變革過(guò)程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和問(wèn)題
 精益變革應(yīng)對(duì)策略
 精益變革三步曲
 公司精益變革策略討論
十、精益文化和精益企業(yè)模型
 精益企業(yè)文化形成過(guò)程
 精益企業(yè)特質(zhì)
 偉大企業(yè)模型
 全員參與持續(xù)改善的基因
 偉大企業(yè)的文化盛宴
 自身企業(yè)文化的思考（優(yōu)點(diǎn)、問(wèn)題和方向） 

超過(guò)13年世界 500 強(qiáng)制造型企業(yè)之歷練和8年的咨詢行業(yè)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，使他成為一位不可多得的生產(chǎn)管理專家，他曾在企業(yè)中多次承擔(dān)各類生產(chǎn)管理體系的設(shè)計(jì)和推行工作，曾成功推行過(guò)5S、TPS、TPM、TWI、優(yōu)秀班組建設(shè)等多種現(xiàn)場(chǎng)管理項(xiàng)目，對(duì)推行各種現(xiàn)場(chǎng)管理措施有著豐富的經(jīng)驗(yàn)。除此之外，他還親自為各類制造型企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理方面的咨詢和培訓(xùn)，尤其擅長(zhǎng)以精益生產(chǎn)為主的項(xiàng)目推進(jìn)工作，曾經(jīng)為浙江某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重新布局和改善后，當(dāng)年就為該企業(yè)節(jié)約成本500萬(wàn)以上, 2020 年為江蘇某民營(yíng)企業(yè)，對(duì)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)優(yōu)化后，當(dāng)年就為該企業(yè)多創(chuàng)造收益 1000 萬(wàn)以上。
在咨詢方面他善于運(yùn)用各種輔導(dǎo)手法的專業(yè)顧問(wèn)，他能夠有效地針對(duì)企業(yè)的不同現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況量身定制出最適合的解決方案，方式突出實(shí)用性，方法講求時(shí)效性，其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理改善實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，造就了他專注解決高難度問(wèn)題的優(yōu)秀品質(zhì) 

• 變革管理之應(yīng)變篇-中基層管理

   

  培訓(xùn)特點(diǎn)：以問(wèn)題、分析、研討、答疑方式為參悟過(guò)程進(jìn)行互動(dòng)式、咨詢式、教練式學(xué)習(xí)，案例豐富、啟發(fā)性強(qiáng)，注重企業(yè)切身問(wèn)題解答。課程綱要一、變革的意義及影響1.企業(yè)為什么要變革？2.《易》之革故鼎新對(duì)我們的啟示3.關(guān)于組織變革與運(yùn)營(yíng)流程4.組織變革會(huì)影響到企業(yè)的哪些方面？5.組織變革會(huì)給我們帶來(lái)什么？二、變革中的..

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• 變革管理與企業(yè)文化

   

  企業(yè)文化培訓(xùn)（一）、企業(yè)變革的基礎(chǔ) 1、變革的最終目的是為了什么？ 2、核心競(jìng)爭(zhēng)力的“核心”又是什么？ 企業(yè)文化培訓(xùn)（二）、共識(shí)——就是從“共同危機(jī)感”到“共同目標(biāo)”的“共同意識(shí)與共同責(zé)任” 1、本公司有..

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