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課程名稱：卓越組織執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)
主講老師：吳國華 培訓(xùn)天數(shù)：4 天
課程簡介：第一單元 為什么組織常常會表現(xiàn)執(zhí)行乏力？ 1、企業(yè)執(zhí)行力表現(xiàn)與根源 討論：執(zhí)行力陷入“怪圈”的原因有哪些? 執(zhí)行力的遞減效應(yīng) 執(zhí)行力問題的宏觀原因 案例：印第安人捕獵 ..

課程名稱：中層干部團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程導(dǎo)入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威 第一章 接受任務(wù)的要點 1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》 2.執(zhí)行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態(tài)” 4.管..

課程名稱：企業(yè)執(zhí)行力與選人、育人、留人（2天）
主講老師：丘磐 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分：企業(yè)執(zhí)行力 一：領(lǐng)導(dǎo)在管理方面的定位 1、企業(yè)管理是灰箱系統(tǒng)； 2、管理就是決策； 3、管理者的三大技能； 4、管理者的角色定位：領(lǐng)導(dǎo)角色；信息角色；決策角色； 二：執(zhí)行力中的軟硬手 1、管理中硬的一手： &#..

課程名稱：藥店店面營銷執(zhí)行力提升訓(xùn)練
主講老師：朱華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：執(zhí)行力就是結(jié)果力 一、 管理大師說執(zhí)行 二、 商業(yè)人格 三、 結(jié)果思維 1、 結(jié)果不是態(tài)度、任務(wù)、職責(zé)、 2、 結(jié)果三要素 3、 如何做結(jié)果 四、 執(zhí)行不力的10個原因和12種表現(xiàn) 第二單元：銷售人員的招聘、訓(xùn)..

課程名稱：團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：李良德 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：課程大綱： 課程導(dǎo)入 開胃菜1：積極閑聊 開胃菜2：基層管理者要用服務(wù)和支撐替代權(quán)威 第一章 接受任務(wù)的要點 1.案例研討：《為什么執(zhí)行力這么差》 2.執(zhí)行力思維1：積極主動 3.管理者的“成熟心態(tài)&rdquo..

課程名稱：營銷團隊執(zhí)行力訓(xùn)練（兩天版）
主講老師：林俞丞 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：一、營銷是一門動手的學(xué)問 案例：任正非的批示 1、做銷售，執(zhí)行甚至比策略更重要 案例：九州集團的營銷變革案 2、營銷在于行而不僅在于知 案例：郭凡生的營銷人員素質(zhì)模型 3、營銷執(zhí)行必作于細(xì)，細(xì)節(jié)見真功 案例：冠軍王正舟的行..

課程名稱：從戰(zhàn)略思考到敏捷執(zhí)行（工作坊）
主講老師：劉宇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一部分 市場環(huán)境與戰(zhàn)略研討 模塊一：戰(zhàn)略研討模式導(dǎo)入 1、戰(zhàn)略研討的關(guān)鍵價值和意義澄清； ①獨特的價值取向；②為客戶精心設(shè)計的價值鏈； ③清晰的價值取舍；④可調(diào)頻的互動性；⑤全面持久性 2、戰(zhàn)略研討的樣本、工具導(dǎo)入與重點進程..

課程名稱：鋼鐵中層----4R 執(zhí)行模式
主講老師：胡建華 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：結(jié)果（我們究竟要什么） 導(dǎo)入： 1）商業(yè)的本質(zhì)是等價交換，也就是用結(jié)果證明價值 2）因為有目標(biāo)，所以談結(jié)果 分享：不講結(jié)果的常用語（我不清楚、不關(guān)我事、我已經(jīng)做了、我已經(jīng)盡力了） 一、結(jié)果要“有時間&rdq..

課程名稱：佳貝艾特時間金錢共同體員工時間管理及執(zhí)行力提升培訓(xùn)
主講老師：梁藝瀧 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一篇：從被管理到自我管理的轉(zhuǎn)變 對自我管理的正確認(rèn)知 自我管理的目的分析 自我管理的應(yīng)該管什么，理什么 自我管理的三種錯誤定位 角色錯誤定位 ..

課程名稱：目標(biāo)計劃與團隊執(zhí)行力
主講老師：丁堅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元 以終為始：目標(biāo)設(shè)立與工作計劃分解 專題一：目標(biāo)如何量化---無法量化就無法管理 解決對策：SMART量化原則 實踐分享：職能部門工作不像生產(chǎn)、營銷部門，考核內(nèi)容很難量化，..

課程名稱：以結(jié)果為導(dǎo)向的高效執(zhí)行力
主講老師：鐘海濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一單元：認(rèn)知篇-執(zhí)行力決定企業(yè)成敗 我國每年新生 15萬 家民營企業(yè)，同時又會死亡10萬多家，中國民營企業(yè)平均壽命2.9年。何也？ 一、成功企業(yè)必備的三個條件 二、什么是執(zhí)行力 三、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗 1、戰(zhàn)略因素的比重？..

課程名稱：打造銀行銷售精英巔峰團隊執(zhí)行力訓(xùn)練營
主講老師：楚易 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一章、 突破自我，改變心智模式 1、突破原有的觀念，建立新的行為思想習(xí)慣 2、快樂工作的七種武器 3、自信心是成功的基石 4、建立快樂的人生模式 5、樹立終生學(xué)習(xí)的意識 6、自我激勵 第二章：積極心態(tài)、陽光人生 1、什..

課程名稱：目標(biāo)制定與計劃落實 ——“五步十法”確保團隊目標(biāo)落地執(zhí)行
主講老師：王群祥 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：一、目標(biāo)對團隊的價值是什么？ 1、什么是團隊目標(biāo) 2、目標(biāo)管理的核心價值是提升組織績效 3、目標(biāo)管理的三個階段五個步驟 4、影響目標(biāo)實現(xiàn)六大因素 二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo) 1、目標(biāo)的準(zhǔn)確性決定了團隊執(zhí)行方向 2、團隊目..

課程名稱：高績效執(zhí)行型銷售團隊建設(shè)與管理
主講老師：任朝彥 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一單元：銷售管理者的自我價值認(rèn)知 1.互聯(lián)網(wǎng)時代銷售管理的挑戰(zhàn) 2.企業(yè)如何提升競爭力 3.企業(yè)績效與銷售效能 4.銷售效能與銷售管理 5.銷售管理者的角色認(rèn)知 6.銷售工作的四項專業(yè)職能 7.管理素養(yǎng)與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng) 8...

課程名稱：SID——完美執(zhí)行力
主講老師：韓增海 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：第一講：攻克難題——讓困難問題快速解決 場景互聯(lián)：難題解決——小組討論工作中難題解決的全過程，梳理出解決難題的具體步驟 一、理性面對問題【讓理性主導(dǎo)問題的解決】 1. 問題解決的4大..

課程名稱：贏在中層——高效溝通與執(zhí)行的藝術(shù)
主講老師：秦銀峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：游戲?qū)耄耗Щ闷咔砂? 討論：中層管理者在組織中的作用與角色 第一講：中層的定位與職責(zé) 一、中層的定位：目標(biāo)連鎖，承上啟下 二、中層的四大職責(zé) 職責(zé)一：向上輔助，執(zhí)行反饋 職責(zé)二：向下管理，控制輔導(dǎo) 職責(zé)三：橫向關(guān)聯(lián)，協(xié)同擔(dān)..

課程名稱：干一行 愛一行——卓越執(zhí)行，贏在職場
主講老師：秦銀峰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：游戲?qū)耄喝笔У膱D片 1. 分析執(zhí)行力存在的問題 1）管理因素：目標(biāo)不具體、標(biāo)準(zhǔn)不明確、流程不清晰、方法不可行、協(xié)同不一致 2）個體因素：缺乏溝通、過于主觀、流于形式…… 第一講：什么是執(zhí)行力 寓言..

課程名稱：從時間管理和目標(biāo)管理看執(zhí)行力提升
主講老師：邢濤 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：第一講：時間管理 一、為什么要學(xué)習(xí)時間管理？ 【案例：像經(jīng)營企業(yè)一樣經(jīng)營自己】 二、浪費時間的五大因素 三、時間管理的4個步驟 1.明確目標(biāo)任務(wù) 2.確定優(yōu)先原則 3.制定計劃 4.立即行動 四、時間管理的二大障礙和四..

課程名稱：開啟戰(zhàn)略思維、揚帆戰(zhàn)略執(zhí)行
主講老師：宋永軍 培訓(xùn)天數(shù)：2 天
課程簡介：1環(huán)境變化與戰(zhàn)略新趨勢 1.1十四五時期市場環(huán)境變化（環(huán)境3C發(fā)展模式） 1.1.1寬帶市場的發(fā)展趨勢 1.1.25G與移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢 1.1.3DICT的發(fā)展趨勢（云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、邊緣計算等） 1...

課程名稱：團隊執(zhí)行力創(chuàng)新
主講老師：文晰 培訓(xùn)天數(shù)：1 天
課程簡介：模塊一：執(zhí)行力創(chuàng)新的重要性 1、缺乏創(chuàng)新的執(zhí)行就是原地踏步 2、創(chuàng)新思維是提升執(zhí)行力的推動器 3、執(zhí)行力創(chuàng)新才是競爭力 模塊二：創(chuàng)新思維缺失的原因解析 1、系統(tǒng)思維不足 解析員工缺少系統(tǒng)思維的根本原因 小組研討：痛點站位 ..

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