一、目標(biāo)對團隊的價值是什么？
1、什么是團隊目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的核心價值是提升組織績效
3、目標(biāo)管理的三個階段五個步驟
4、影響目標(biāo)實現(xiàn)六大因素
二、目標(biāo)管理第一步，制定目標(biāo)
1、目標(biāo)的準確性決定了團隊執(zhí)行方向
2、團隊目標(biāo)來源于組織目標(biāo)的分解
3、用SMART原則確保目標(biāo)的有效性
4、用“標(biāo)桿法”鼓勵員工自己定目標(biāo)
5、團隊目標(biāo)確認的“對流法“
工具分享：《團隊目標(biāo)確認單》
三、目標(biāo)管理第二步，目標(biāo)分解
1、討論：哪位經(jīng)理的做法是正確的
2、如何解決目標(biāo)的“三不”問題（不清晰、不理解、不接受）
3、目標(biāo)分解的“階梯法”
4、如何讓員工接受挑戰(zhàn)性目標(biāo)
課堂練習(xí)：工作目標(biāo)的三級分解
四、目標(biāo)管理第三步，制定計劃
1、計劃的四大作用是目標(biāo)落地的保障
2、制定計劃的“倒排節(jié)點法“
3、計劃管理的5W2H
4、在計劃執(zhí)行過中，如何用“3C工作法“布置工作
5、三步做好工作計劃自檢
6、設(shè)置反饋點，培養(yǎng)員工的反饋意識
共建共創(chuàng)：設(shè)計實用的計劃管理模板
五、目標(biāo)管理第四步，跟進輔導(dǎo)
案例討論：下屬工作不到位是誰之過
1、管理者是員工的績效伙伴
2、目標(biāo)有效執(zhí)行的邏輯
3、管理者教練下屬的三個要點
4、打造員工目標(biāo)自驅(qū)力的“OKR工作法”
5、用”GROW”教練技術(shù)找到目標(biāo)
互動體驗：如何更快地找到答案
六、目標(biāo)管理第五步，評價復(fù)盤
1、績效考核不等于目標(biāo)評價
2、績效管理的價值與常見的四大難題
3、績效指標(biāo)提取的“三維思考法”
4、工作復(fù)盤四步法
5、讓本次績效結(jié)果成為下次績效標(biāo)準的起點
課堂練習(xí)：績效反饋與改進計劃的制定
課程總結(jié) 

曾任中國康輝旅游集團副總裁、人力資源副總裁
曾任東勝中國（港股上市）人力資源總監(jiān)兼運營總監(jiān)
曾任東亞新華地產(chǎn)集團人力資源部總經(jīng)理
康輝商學(xué)院五星級講師
北京茁茁優(yōu)訓(xùn)項目合伙人
和君管理咨詢集團高級咨詢師
中科院心理研究所碩士

【個人簡介】
王群祥，軍人出身，轉(zhuǎn)業(yè)后從事過教育培訓(xùn)、房地產(chǎn)開發(fā)、互聯(lián)網(wǎng)、旅游等行業(yè)。經(jīng)歷過由企業(yè)基層到經(jīng)營班子的快速成長，經(jīng)歷并主導(dǎo)過企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型，參與了企業(yè)上市過程，積累了豐富的人力資源專業(yè)知識、團隊管理經(jīng)驗、企業(yè)運營管理經(jīng)驗和企業(yè)組織體系建設(shè)實戰(zhàn)經(jīng)驗。
十余年的軍旅生涯，鍛造了雷厲風(fēng)行的作風(fēng)，對“執(zhí)行”、“服從”、“團隊合作”有獨道且更為深刻的理解，在多家企業(yè)的員工執(zhí)行力教練中收到不同凡響的效果。
十余年企業(yè)高管的實戰(zhàn)經(jīng)驗，能夠從企業(yè)運營管理的角度審視團隊管理問題，在管理體系建設(shè)、團隊激勵、領(lǐng)導(dǎo)力提升、企業(yè)文化塑造等方面有自己深刻的領(lǐng)悟，并積累了豐富的實操經(jīng)驗。
在企業(yè)人力資源管理工作期間，先后創(chuàng)立了“四個一”的員工培養(yǎng)體系，“3721”新員工引導(dǎo)體系和管理人員“職位鏡子”勝任力評價工具，在落地執(zhí)行中收到良好的效果。
在企業(yè)組織力的打造經(jīng)驗中，積累了豐富的實戰(zhàn)案例，先后為兩個集團化企業(yè)創(chuàng)立企業(yè)大學(xué)，為兩家企業(yè)搭建了組織管理體系，協(xié)助河北某企業(yè)實現(xiàn)了快速規(guī)?；瘡?fù)制。
總多次被中央財經(jīng)大學(xué)、北京第二外國語學(xué)院聘請為就業(yè)指導(dǎo)專家和校企合作體系建設(shè)顧問。

【主講課程】

《別讓溝通成為你的短板（1天）》
《別讓溝通成為團隊的短板（2天）》
《從技術(shù)骨干到優(yōu)秀管理者》
《高效溝通的望聞問達》
《跨部門溝通與協(xié)作》
《后疫情期如何管理團隊目標(biāo)》
《如何賦能團隊，實現(xiàn)績效倍增》
《如何打造高績效團隊的三個支柱》
《如何提升團隊執(zhí)行力》
《團隊建設(shè)與高效執(zhí)行》
《團隊領(lǐng)導(dǎo)力的自我修煉》
《如何提升非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力》
《員工自我管理與職業(yè)化提升》
《執(zhí)行力就是競爭力》
《高效執(zhí)行者的六個習(xí)慣》
《中層管理者的角色定位與勝任力提升》
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》
《目標(biāo)管理與績效考核》
《如何搭建落地有效的培訓(xùn)體系》
《企業(yè)人才規(guī)劃與選拔技巧》 

• 電信運營商的流量經(jīng)營落地執(zhí)行

   

  1 電信運營商面臨的市場環(huán)境與挑戰(zhàn)1.1 市場形勢與客戶需求的變化1.1.1 年輕人的信息消費特征1.1.2 通信品牌的作用和影響1.1.3 智能終端與功能手機的差別案例分析：動感地帶、天翼@到飛YOUNG、會說話的湯姆1.2 信息時代通信的基本特征1.2.1 用為主和玩為主1.2.2 從電腦到手機1.2.3 溝通..

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• 目標(biāo)制定與執(zhí)行

   

  課程說明：通過學(xué)習(xí)本課程，掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法；有效掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處；掌握目標(biāo)管理的運用；學(xué)習(xí)目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)分解；針對工作計劃和存在的問題如何采取PDCA管理循環(huán)，給予有效管理與糾正。最后講述領(lǐng)導(dǎo)方法得當(dāng)，執(zhí)行效果更明顯。課程大綱：一、基本思路：結(jié)果導(dǎo)向1.執(zhí)行力是&ldq..

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• 目標(biāo)速成——有效營銷目標(biāo)制定及管理實務(wù)

   

  第一講 銷售目標(biāo)制定原則及管理流程 一.銷售目標(biāo)管理的定義 (1)定義 (2)銷售目標(biāo)管理涵蓋內(nèi)容 (3)銷售目標(biāo)的分類 (4)銷售目標(biāo)管理的意義 二 銷售目標(biāo)的制定原則及參考要素 (1)制定原則 A.基本原則：公平 、公正 、公開 B.指導(dǎo)原則：SMART（法則） (2)參考要素 A.競爭形勢 B.市..

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